Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования «Московский государственный университет
путей сообщения» (МИИТ)
Институт транспортной техники и систем управления
(ИТТСУ)
Отчет о производственной практике
кафедра «Менеджмент» и УПО
специальность «Управление персоналом»
Выполнил: студент группы
ТУП-412 Чхаидзе.И.З
Руководитель: зав. Кафедрой
Козырев В.А.
Москва 2014
Содержание
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….…3
1. Характер деятельности организации (ЗАО Лагуна)…………………………...4
2. Структура управления …………………………………………………………..4
3. Документооборот……………………………………………………..….………5
4. Организационная культура………………………………………….…………..5
5. Структура и оценка персонала………………………………………….……….6
6 .Производственный процесс………………………………………………………9
Введение
Я, Чхаидзе Ираклий, в период с 10 июня по 07 июля 2014 года проходил производственную практику в ЗАО Лагуна.
Цели практики:
1. Закрепление полученных знаний и навыков за время обучения в Московском Государственном Университете путей сообщения;
2. Сбор, обобщение и анализ практических материалов по выполняемой производственной работы.
Достижению поставленных целей способствовало решение следующих задач:
Овладение приемами обработки и анализа разнообразной экономической информации, в разрезе непосредственной занятости и занимаемой должности в Банке.
Изучение методов регулирования, планирования и контроля, также связанных с непосредственной деятельностью, как сотрудника подразделения Банка.
1. Характер деятельности организации (зао Лагуна)
Компания ЗАО Лагуна (Закрытое акционерное общество), является лидером в проектировании, разработке изобретении акустических приборов и систем.
Виды деятельности: – Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Трудоустройство и подбор персонала», «Технические испытания, исследования и сертификация», «Деятельность в области права, На сегодняшний день в компании ЗАО Лагуна работают 300 человек, из них:
постоянно работают 250 человека и 50 человек по совместительству.
2. Структура управления
В организации ЗАО Лагуна линейно-функциональная организационная структура управления. (см. схему 1)
Линейно-функциональная(смешенная) структура управления - структура органов управления, состоящая из:
линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
обслуживающих функциональных подразделений.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Штатным расписанием предусматриваются начальники отделов, ведущие специалисты, исполнители. Конкретные должностные обязанности, права и ответственность работников закрепляются за каждым специалистом в должностных инструкциях, разработанных начальниками отделов и утверждаются начальником расчетно-кассового центра.
Схема 1. Структура управления ЗАО ‘’Лагуна.’’
\