- •Ремонтное локомотивное депо
- •1. «Командная работа»
- •2. «Легкость – кажущаяся»
- •3. «От исправлений – к профилактике»
- •4. «От управления по результатам – к управлению процессом»
- •5. «Упор на выполнение элементарных требований»
- •6. «Усиление ответственности каждого работника за результаты своего труда»
- •7. «Понимание инструкций и следование их требованиям»
- •8. «Постепенный (пошаговый) подход»
- •9. «Система 5с – это трудный практический путь»
- •1С – Сортировка
- •2С – Создание порядка
- •3С – Содержание в чистоте
- •4С – Стандартизация
- •5С – Совершенствование
- •Система 5с (упорядочивание)
Ремонтное локомотивное депо
Москва-Сортировочная
ДОКЛАД
на тему:
«Бережливое производство. Система 5С организации рабочих мест»
Москва 2013
Система 5С организации рабочих мест
Система 5С представляет собой систему наведения порядка, чистоты, укрепления дисциплины и создания безопасных условий труда с участием всего персонала.
Данная система позволяет практически без капитальных вложений не только
наводить порядок на производстве – повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень брака и травматизма, но и создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций, обеспечить их высокую эффективность – в первую очередь за счет радикального изменения сознания работников, их отношения к своему делу.
Первым шагом при внедрении бережливого производства, должно быть движение 5S, которое характеризуется, прежде всего – решимостью правильно организовать рабочее место, навести порядок, содержать его в чистоте, сохранять стандартизованные условия и поддерживать дисциплину, которая является необходимым условием для достижения наилучших результатов в работе.
Без движения 5С, никакие другие кампании и нововведения, направленные на
улучшение условий труда и изготовление качественной продукции, не принесут должного эффекта.
Система 5С является пошаговой системой, и она настолько проста, что ей часто не придают должного значения/ Однако факты свидетельствуют, что в производственных помещениях, где чисто и аккуратно:
– выше производительность труда;
– меньше бракованной продукции;
– точнее выдерживаются сроки;
– лучше соблюдается техника безопасности.
Система 5С задает нужное направление для дальнейших улучшений. Это
инструмент, позволяющий рабочим объединить усилия и оптимизировать свою рабочую зону. 5С учит самостоятельно анализировать операции и выявлять потери в работе, не боясь критики со стороны коллег. Такой подход позволяет установить доверительные отношения между рабочими и вовлечь весь персонал в работу по улучшению.
С.1 Принципы системы 5С
1. «Командная работа»
Система 5С – командный вид работ, так как данную систему не возможно
эффективно внедрить на одном рабочем месте, в одном подразделении или по воле одного человека. Отношение к системе требует решимости и слаженных действий всего коллектива. Каждое отдельное ее правило, которое необходимо выполнить, само по себе сложно. Трудность заключается в том, чтобы не прекращать выполнение этих правил.
Сделать это нормой и выполнять регулярно. Это требует решительности, настойчивости и сотрудничества. А такая комбинация в свою очередь, создает ощущение принадлежности к команде, улучшая климат внутри коллектива.
2. «Легкость – кажущаяся»
Принципы системы 5С кажутся такими понятными и легко осуществимыми. Но это только на первый взгляд. Сложности могут возникнуть в процессе их реализации, ввиду поверхностного отношения к действиям, которые требуется выполнить.