Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет.docx
Скачиваний:
33
Добавлен:
08.06.2015
Размер:
423.14 Кб
Скачать

4. Структура предприятия.

Структура предприятия.

Наименование подразделения

Наименование подразделения

Общий доступ (все цеха , отделы и службы)

ЦИИ и МО

813 ВП

РИЦ

Цеха

Службы

Цех № 3

Служба маркетинга

Цех № 5

Служба главного металлурга

Цех № 6

Служба главного механика

Цех № 7

Служба главного сварщика

Цех № 8

Служба закупок и внешней кооперации

Цех № 10

Служба заказчика – застройщика

Цех № 12

Службы директора по персоналу

Цех № 14

Службы заместителя технического директора

Цех № 15

Службы директора по науке и исследованиям

Цех № 16

Дирекция по управлению проектами (ДУП)

Цех № 17

Руководство ОАО «ТЯЖМАШ»

Цех № 18

Генеральный директор

Цех № 26

Первый заместитель генерального директора

Цех № 30

Заместитель генерального директора

Отделы

Заместитель генерального директора – директор по гидроэнергетическому и гидромеханическому оборудованию

Наименование подразделения

Наименование подразделения

БП и КПП

Заместитель генерального директора по общим вопросам

КТО ИП

Заместитель генерального директора по коммерции и ВЭД

ОВК

Советник генерального директора

ОВМ

Советник генерального директора по корпоративному управлению

ОВПТ

Помощник генерального директора по кадрам

Отдел аудита

Директор по экономике

ОГК

Директор по финансам

ОГК по ГТО

Директор по качеству

Гостиница «Юбилейная»

Директор по юридическим вопросам

ОКУ

Директор производства

ОГЭ

Исполнительный директор

ООТиПБ

Коммерческий директор

ОП

Технический директор

ОПО

Главный инженер

ОПС

ОСАиТП

ОРСО

ОСО

ОСП

ОТиЗ

ОТК

ОУД ГТО

ОЭБ

ПДО

ПЭО

СО

Общественные организации

ТО

Профком

ТО по ГТО

Совет ветеранов

ФКО

Совет мастеров

Наименование подразделения

Наименование подразделения

Юр. О

Совет молодежи

Главная бухгалтерия

КРО

ОТД

ОМ и РПО

Складское хозяйство

ИнО

Группа экономического учета и КТД

5. Структура подразделения. Функции сотрудников.

Функции отдела внедрения перспективных технологий

1. Конструкторское бюро осуществляет:

* планирование, внедрение и непосредственное развертывание систем CAD/CAM/CAE (системы автоматизированного конструирования/программы для подготовки производства/программы для решения расчетных задач) в Обществе;

* создание библиотек типовых данных;

* разработку методик расчета, моделирования и контроля изделий;

* разработку приложений-макросов для облегчения автоматизации конструкторской работы;

* разработку шаблонов изделий, знаний (реакции, правила и проверки);

* доработку и поддержку чертежного формата CATIA (Xml-файла);

* администрирование CATIA;

* установку PDM-системы (SmarTeam), E3 Series и других систем, необходимых для ИТР Общества;

* сопровождение CAD/CAM/CAE-систем: консультирование, устранение неполадок в работе, обновление настроек.

2. Проектная группа 1 осуществляет:

* планирование, внедрение и непосредственное развертывание PDM-системы (системы управления данными продукта (изделия)) в Обществе, обучение персонала Общества работе в ней;

* организацию интеграции систем PDM и CAD/CAM;

* разработку и внедрение ПО, доработок к PDM системе;

* установку, настройку разработанного ПО и консультативную поддержку по заявкам подразделений;

* анализ и разработку мероприятий по совершенствованию организационной и производственной структуры, документов и потоков информации, программного и технического обеспечения;

* техническую поддержку и сопровождение PDM-системы и внедряемых программ;

* опытную проверку и внедрение передовых технологий в подразделениях;

* разработку сопроводительной документации к ИТ;

* обучение персонала Общества работе с PDM-системой и внедряемыми программами;

* организацию аттестации персонала Общества по работе с PDM системой;

* оформление служебных записок в отдел персонала по надбавкам за использование PDM

* контроль использования PDM-системы и внедряемых программ.

3. Проектная группа 2 осуществляет:

* разработку и внедрение ИС по автоматизации процессов Общества;

* внедрение ИС в Обществе,

* обучение персонала Общества работе в PDM-системе и других ИС;

* разработка сопроводительной документации к ИС;

* анализ и разработку мероприятий по совершенствованию организационной и производственной структуры Общества, документов и потоков информации, программного и технического обеспечения;

* создание и поддержку в работоспособном состоянии находящейся в ведении группы базы данных;

* участие в опытной проверке и внедрении передовых технологий в подразделениях Общества;

* организация аттестации персонала Общества по работе с PDM-системой и другими ИС.

4. Проектная группа 3 осуществляет:

* разработку и внедрение ИС по автоматизации управленческих бизнес-процессов;

* разработку процессов по автоматизации функций управленческого учета и инженерного труда, внедрение современных технологий в подразделения по предоставленной информации;

* участие в опытной проверке работы внедренных проектов автоматизации в подразделениях Общества.

5. Проектная группа 4 осуществляет:

* разработку модуля «САПР ТП», составление и согласование технического здания;

* изучение схем движения информационных потоков при разработке технологических процессов и формирования технологической документации, а также при заказе оснастки;

* сбор данных об инструменте и оснастке, шаблонах формируемых документов, операциях и технологических группах оборудования в технологическом отделе;

* анализ движения технологической документации;

* участие в тестировании работы внедряемого модуля в подразделениях Общества (ввод в промышленную эксплуатацию);

* сбор замечаний пользователей и доработку модуля «САПР ТП» согласно этим замечаниям;

* разработку сопровождающей документации к модулю «САПР ТП»;

* обучение персонала Общества работе с модулем «САПР ТП».

6. Проектная группа 5 осуществляет:

* разработку и внедрение ПО автоматизации бизнес − процессов бухгалтерского и налогового учета;

* разработку, внедрение, сопровождение конфигураций на базе ПО

1С: Предприятие 8.х;

* сбор от подразделений всей информации, необходимой для эффективной работы проектной группы;

* участие в опытной проверке работы внедренного ПО в подразделениях Общества;

* учет и анализ требований пользователей к ПО и при необходимости внесение изменений в ПО согласно этим требованиям;

* обучение пользователей работе с программой 1С.