- •1. Вводный инструктаж.
- •2. Правила техники безопасности и пожарной безопасности на рабочем месте.
- •3. Знакомство с предприятием и особенностями его работы.
- •4. Структура предприятия.
- •5. Структура подразделения. Функции сотрудников.
- •6. Web-программирование: создание Web-сайта «Подразделение оао «Тяжмаш» - отдел внедрения перспективных технологий».
- •Список литературы
4. Структура предприятия.
Структура предприятия.
Наименование подразделения |
Наименование подразделения |
Общий доступ (все цеха , отделы и службы) |
ЦИИ и МО |
813 ВП |
РИЦ |
Цеха |
Службы |
Цех № 3 |
Служба маркетинга |
Цех № 5 |
Служба главного металлурга |
Цех № 6 |
Служба главного механика |
Цех № 7 |
Служба главного сварщика |
Цех № 8 |
Служба закупок и внешней кооперации |
Цех № 10 |
Служба заказчика – застройщика |
Цех № 12 |
Службы директора по персоналу |
Цех № 14 |
Службы заместителя технического директора |
Цех № 15 |
Службы директора по науке и исследованиям |
Цех № 16 |
Дирекция по управлению проектами (ДУП) |
Цех № 17 |
Руководство ОАО «ТЯЖМАШ» |
Цех № 18 |
Генеральный директор |
Цех № 26 |
Первый заместитель генерального директора |
Цех № 30 |
Заместитель генерального директора |
Отделы |
Заместитель генерального директора – директор по гидроэнергетическому и гидромеханическому оборудованию |
Наименование подразделения |
Наименование подразделения |
БП и КПП |
Заместитель генерального директора по общим вопросам |
КТО ИП |
Заместитель генерального директора по коммерции и ВЭД |
ОВК |
Советник генерального директора |
ОВМ |
Советник генерального директора по корпоративному управлению |
ОВПТ |
Помощник генерального директора по кадрам |
Отдел аудита |
Директор по экономике |
ОГК |
Директор по финансам |
ОГК по ГТО |
Директор по качеству |
Гостиница «Юбилейная» |
Директор по юридическим вопросам |
ОКУ |
Директор производства |
ОГЭ |
Исполнительный директор |
ООТиПБ |
Коммерческий директор |
ОП |
Технический директор |
ОПО |
Главный инженер |
ОПС |
|
ОСАиТП |
|
ОРСО |
|
ОСО |
|
ОСП |
|
ОТиЗ |
|
ОТК |
|
ОУД ГТО |
|
ОЭБ |
|
ПДО |
|
ПЭО |
|
СО |
Общественные организации |
ТО |
Профком |
ТО по ГТО |
Совет ветеранов |
ФКО |
Совет мастеров |
Наименование подразделения |
Наименование подразделения |
Юр. О |
Совет молодежи |
Главная бухгалтерия |
|
КРО |
|
ОТД |
|
ОМ и РПО |
|
Складское хозяйство |
|
ИнО |
|
Группа экономического учета и КТД |
|
5. Структура подразделения. Функции сотрудников.
Функции отдела внедрения перспективных технологий
1. Конструкторское бюро осуществляет:
* планирование, внедрение и непосредственное развертывание систем CAD/CAM/CAE (системы автоматизированного конструирования/программы для подготовки производства/программы для решения расчетных задач) в Обществе;
* создание библиотек типовых данных;
* разработку методик расчета, моделирования и контроля изделий;
* разработку приложений-макросов для облегчения автоматизации конструкторской работы;
* разработку шаблонов изделий, знаний (реакции, правила и проверки);
* доработку и поддержку чертежного формата CATIA (Xml-файла);
* администрирование CATIA;
* установку PDM-системы (SmarTeam), E3 Series и других систем, необходимых для ИТР Общества;
* сопровождение CAD/CAM/CAE-систем: консультирование, устранение неполадок в работе, обновление настроек.
2. Проектная группа 1 осуществляет:
* планирование, внедрение и непосредственное развертывание PDM-системы (системы управления данными продукта (изделия)) в Обществе, обучение персонала Общества работе в ней;
* организацию интеграции систем PDM и CAD/CAM;
* разработку и внедрение ПО, доработок к PDM системе;
* установку, настройку разработанного ПО и консультативную поддержку по заявкам подразделений;
* анализ и разработку мероприятий по совершенствованию организационной и производственной структуры, документов и потоков информации, программного и технического обеспечения;
* техническую поддержку и сопровождение PDM-системы и внедряемых программ;
* опытную проверку и внедрение передовых технологий в подразделениях;
* разработку сопроводительной документации к ИТ;
* обучение персонала Общества работе с PDM-системой и внедряемыми программами;
* организацию аттестации персонала Общества по работе с PDM системой;
* оформление служебных записок в отдел персонала по надбавкам за использование PDM
* контроль использования PDM-системы и внедряемых программ.
3. Проектная группа 2 осуществляет:
* разработку и внедрение ИС по автоматизации процессов Общества;
* внедрение ИС в Обществе,
* обучение персонала Общества работе в PDM-системе и других ИС;
* разработка сопроводительной документации к ИС;
* анализ и разработку мероприятий по совершенствованию организационной и производственной структуры Общества, документов и потоков информации, программного и технического обеспечения;
* создание и поддержку в работоспособном состоянии находящейся в ведении группы базы данных;
* участие в опытной проверке и внедрении передовых технологий в подразделениях Общества;
* организация аттестации персонала Общества по работе с PDM-системой и другими ИС.
4. Проектная группа 3 осуществляет:
* разработку и внедрение ИС по автоматизации управленческих бизнес-процессов;
* разработку процессов по автоматизации функций управленческого учета и инженерного труда, внедрение современных технологий в подразделения по предоставленной информации;
* участие в опытной проверке работы внедренных проектов автоматизации в подразделениях Общества.
5. Проектная группа 4 осуществляет:
* разработку модуля «САПР ТП», составление и согласование технического здания;
* изучение схем движения информационных потоков при разработке технологических процессов и формирования технологической документации, а также при заказе оснастки;
* сбор данных об инструменте и оснастке, шаблонах формируемых документов, операциях и технологических группах оборудования в технологическом отделе;
* анализ движения технологической документации;
* участие в тестировании работы внедряемого модуля в подразделениях Общества (ввод в промышленную эксплуатацию);
* сбор замечаний пользователей и доработку модуля «САПР ТП» согласно этим замечаниям;
* разработку сопровождающей документации к модулю «САПР ТП»;
* обучение персонала Общества работе с модулем «САПР ТП».
6. Проектная группа 5 осуществляет:
* разработку и внедрение ПО автоматизации бизнес − процессов бухгалтерского и налогового учета;
* разработку, внедрение, сопровождение конфигураций на базе ПО
1С: Предприятие 8.х;
* сбор от подразделений всей информации, необходимой для эффективной работы проектной группы;
* участие в опытной проверке работы внедренного ПО в подразделениях Общества;
* учет и анализ требований пользователей к ПО и при необходимости внесение изменений в ПО согласно этим требованиям;
* обучение пользователей работе с программой 1С.