4. Краткое описание предприятия

2010

2011

2012

Мощность завода, млн т

6,5

6,5

6,8

Глубина переработки , %

56,8

59,9

60,1

Выпуск нефтепродуктов, млн т

6,21

6,23

6,25

В том числе

Бензин

1,16

1,21

1,20

Дизельное топливо

2,15

2,33

2,33

Мазут

2,7

2,47

2,48

Прочие НП

0,20

0,22

0,24

Сильные стороны

Слабые стороны

1.Улучшение уровня жизни населения и особенно роста благосостояния топ менеджеров предприятий.

1.Изношенность основных фондов, устаревание производственной базы - необходимость внеплановых остановок и частой замены оборудования.

2.Вхождение ОАО «НК "Роснефть» в "тройку" лидеров среди российских нефтяных компаний, в которую входит ОАО "НК НПЗ".

2.Отсутствие альтернативных источников финансирования.

3.Бизнес-планирование на краткосрочную и среднесрочную перспективы.

3.Недостаток оборотных средств.

4.Завоеванная доля рынка по оказанию услуг переработки углеводородного сырья.

4.Нефтепродукты по эксплуатационным и экологическим свойствам существенно уступают мировому уровню, и используются за границей как полуфабрикаты для дальнейшей переработки.

5.Активная маркетинговая политика, продуманные рекламные компании.

5.Некоторые позиции по импорту технологического оборудования безальтернативны.

6.Квалифицированный менеджмент, наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы по оказанию услуг переработки углеводородного сырья.

6.Сокращение численности персонала, начавшийся отток специалистов из-за отставания уровня заработной платы от темпов инфляции, и относительно организаций другой Компании.

7.Значительная материальная база.

7.Использование в технологическом процессе импортного катализатора.

8.Хорошие деловые связи с потребителями продукции.

9.Надежные отношения с региональным банком.

8.Зависимость от платежеспособности Компании.

10.Высокое качество продукции при конкурентных ценах.

9.Необходимость строительства новых установок.

11.Работа предприятия на условиях процессинга.

10.Регулирование цен процессинга с целью минимизации получения прибыли.

12.Экспериментальный переход на использование отечественного катализатора.

 13. Увеличение количества профилактических ремонтов и технологических простоев из-за выгрузки отработанного катализатора и загрузки нового.

14.Социальная стабильность

15.Внедрение на предприятии интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды.

16.Оказание финансовой, управленческой помощи со стороны Компании.

Внешние благоприятные возможности

Внешние угрозы предприятию

1.Спрос на продукцию достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению.

1.Мировая экономическая и политическая нестабильность, непредсказуемость энергетического рынка.

2.Сложившийся имидж ОАО "КНПЗ" у потребителей продукции.

2.Конкуренция со стороны других российских переработчиков углеводородного сырья.

3.Повышение конкурентоспособности за счет сокращения затрат.

3.Задержка роста инвестиционной активности.

4.Эластичность спроса на автомобильный бензин, дизельное топливо.

5.Снижение общей платежеспособности потребителей; снижение уровня жизни населения.

5.Поддержка региональной администрации.

6.Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации.

6.Льготное налогообложение по налогу на прибыль в доле бюджета субъекта (поддержка предприятий нефтепереработки на региональном уровне).

7.Увеличение налоговых платежей (акциза по нефтепродуктам, не соответствующим экологическим классам), из-за отсутствия технологических возможностей перехода на выпуск нефтепродуктов, соответствующих Техническому регламенту.

7.Развитая транспортная инфраструктура.

8.Рост темпов инфляции.

8.Изучение стратегии дальнейшего развития предприятия независимыми экспертами.

9.Риск несвоевременного оформления либо продления лицензий на отдельные виды деятельности, не являющиеся доминирующими в деятельности завода.

9.Оказание финансовой, управленческой помощи со стороны Компании.

Сильные стороны:

Сила и возможности

Сила и угрозы

1.Высокое качество продукции, расширение ассортимента продукции.

1.Завоевание дополнительных сегментов рынка за счет расширения ассортимента, новых высококачественных нефтепродуктов.

1.Снижение отдельных сегментов рынка за счет новых высококачественных нефтепродуктов потребует диверсификации производства.

2.Наличие постоянных собственников сырья (давальцев).

2.  Возможность увеличения оборотных средств за счет получения кредита от Компании.

2.Развитие ассортимента выпускаемых нефтепродуктов требует технического перевооружения,привлечения дополнительных инвестиций, окупаемость которых с учетом сроков строительства достигается через 7-8 и более лет

3.Рост рентабельности предприятия.

3.  Достаточная известность и наличие постоянных клиентов будет способствовать в создании бренда предприятия.

3. Расширение спектра и улучшение качества выпускаемых нефтепродуктов уменьшат угрозы растущей конкуренции и позволят привлечь дополнительных потребителей.

4.Рост коэффициентов оборачиваемости.

4.  Высокая квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов дадут возможность успеть за ростом рынка.

4.Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение клиентских предпочтений повлияют на проведение стратегии.

5.Хорошая мотивация персонала.

5.Внедрение на предприятии системы качества менеджмента позволяет контролировать качество товарной продукции. Обеспечивает гибкость производственного процесса, возможность перехода на новый ассортимент нефтепродуктов.

5.Появление конкурентов вызовет необходимость изменения стратегии и рост дополнительных затрат.

6.Достаточная известность предприятия.

6.Тщательный отбор высококвалифицированных кадров способствует повышению производительности труда, обеспечению эффективности производственной системы.

6.Известность защитит, добавит преимуществ в конкурентной борьбе.

7.Строго регламентированный, автоматизированный отлаженный технологический процесс.

7.Получение необходимых лицензий для осуществления всех видов деятельности потребует дополнительных финансовых затрат.

8.Использование современных методов менеджмента по ISO 9001:2008.

8.     Разработки высокотехнологичных процессов переработки, позволяющих получить высококачественные нефтепродукты, пользующиеся высоким спросом, потребует привлечения инвесторов.

9.Тщательный отбор высокопрофессиональных сотрудников, обладающих высокими профессиональными качествами, моральными и этическими принципами, соответствующими ее корпоративной культуре.

9.     Для успешной конкуренции с иностранными компаниями качество вырабатываемых нефтепродуктов должно соответствовать международным стандартам.

10. Возможность слияния с другим нефтеперерабатывающим предприятием в целях увеличения финансовых ресурсов и защиты от поглощений.

Слабые стороны:

Слабость и возможности

Слабость и угрозы

1.Отсутствие достоверного мониторинга рынка.

1. Развитие маркетинговой службы и достоверный мониторинг рынка позволит найти новые перспективы развития и реализации своих услуг.

1.Появление новых конкурентов, низкий уровень и высокие издержки ухудшат конкурентную позицию предприятия;

2.Большой штат сотрудников.

2. Недостаточная рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки и оказании новых услуг.

2.Низкий уровень глубины переработки, будет способствовать снижению технических и экологических качеств нефтепродуктов, уменьшит конкурентные преимущества предприятия и приведет к уменьшению количества потребителей нефтепродуктов.

3.Высокие издержки.

3.Возможность использования мощностей на 100% и увеличения объема выпуска нефтепродуктов.

3.Сокращение природоохранных мероприятий может повлечь увеличение платежей за охрану окружающей среды, штрафы.

4.Сокращение затрат на природоохранные мероприятия.

4.Высокая концентрация нефтеперерабатывающих заводов может повлечь слияние, сокращение производства.

5.Высокая концентрация нефтеперерабатывающих заводов в регионе.

6.Загруженность мощностей предприятия на 98 %.

7.Устаревание производственной базы.