Алгоритм формирования стратегии управления персоналом. Примерный перечень ключевых показателей эффективности стратегии управления персоналом

Некоторые функции управления персоналом

Стратегические цели в области персонала (ключевые факторы успеха)

Ключевые показатели эффективности

Действия по совершенствованию системы управления персоналом

Ответственный

Реализация политики управления персоналом

совершенствование системы управления персоналом

- индекс удовлетворенности руководства работой службы персонала;

- количество реализованных стратегических направлений в области персонала

регулярный мониторинг внешней и внутренней среды организации с целью выявления наиболее актуальных проблем в области управления персоналом и принятия своевременных мер по их устранению

Директор по персоналу

Организация труда персонала и мотивация

обеспечение максимального выполнения стратегических планов и применения установленных мотивационных программ

- конкурентоспособный размер заработной платы по категориям;

- средний размер компенсаций и социальных льгот;

- отклонение среднесписочной численности персонала от плановой;

- отклонение фонда оплаты труда от бюджета;

- производительность (тонн/чел.).

- обеспечение конкурентного уровня оплаты труда,

- проведение мониторинга и совершенствование мотивационных программ;

- прогнозирование необходимой численности персонала

Специалист по трудовой мотивации

Обеспечение потребности в персонале

- своевременное восполнение потребности в персонале необходимого качества;

- снижение финансовых затрат на привлечение сотрудников.

- рейтинг привлекательности организации как работодателя на рынке труда;

- процент внутреннего заполнения вакансий;

- процент сотрудников, принятых в соответствии с заявками руководителей структурных подразделений;

- средние расходы на найм одного работника

- регулярный анализ состояния рынка труда в отрасли;

- планирование потребности в персонале на основе заявок в соответствии с планами развития организации;

- оценка потенциала внутреннего и внешнего источников персонала

Специалист по подбору и адаптации персонала

Управление кадровым составом

поддержание качественного и количественного состава персонала на оптимальном уровне

- средний возраст сотрудников;

- образовательный уровень;

- средний стаж работы;

- коэффициент текучести (по категориям персонала);

- коэффициент оборота по приему;

- коэффициент оборота по увольнению;

- коэффициент постоянства кадров за определенный период

- планирование предстоящих увольнений;

- определение мотивационной структуры текучести кадров;

- оценка структуры персонала (стаж, образование, пол, возраст) в динамике (с учетом приемов, переводов, увольнений);

- разработка системы мероприятий, направленных на омоложение кадрового состава

Специалист по подбору и адаптации персонала

Адаптация персонала

- повышение производительности труда за счет быстрой и безболезненной интеграции сотрудника в трудовой коллектив;

- создание благоприятного социально-психологического климата.

- процент уволившихся работников со стажем менее 3 лет;

- процент сотрудников, довольных проводимыми социальными программами.

- разработка эффективной системы социально-психологической и профессиональной адаптации,

- создание базы для формирования системы наставничества

Специалист по подбору и адаптации персонала

Развитие персонала

формирование коллектива высококвалифицированных сотрудников, способных достичь целей организации

- процент сотрудников, включенных в оперативный и стратегический кадровый резерв;

- процент уволившихся из числа кадрового резерва;

- процент назначений сотрудников из числа кадрового резерва;

- процент текучести кадров среди работников с высоким потенциалом;

- доля тех, кто вносит рационализаторские предложения ;

- количество сотрудников с индивидуальными карьерограммами

- создание условий для карьерного продвижения и профессионального развития;

- разработка методики по управлению текучестью персонала;

- составление индивидуальных планов карьерного роста для сотрудников;

- внедрение практики материального стимулирования работников с высоким потенциалом за достижение поставленных целей.

Специалист по работе с кадровым резервом

Оценка персонала

поддержание состава квалифицированных сотрудников на оптимальном уровне

- процент специалистов, прошедших аттестацию;

- количество работников, которые прошли психофизиологическую диагностику (по категориям).

- индивидуальное консультирование руководителей и специалистов по результатам психодиагностики;

- внедрение автоматизированной системы аттестации с целью оптимального планирования, проведения и анализа процедуры оценки.

Специалист по оценке персонала

Обучение персонала

поддержание квалификации сотрудников на оптимальном уровне

- процент тех, кто прошел обучение (по видам курсов);

- средний объем затрат на развитие одного человека (по категориям).

- анализ соответствия фактически усвоенных сотрудниками знаний требованиям должности;

- обеспечение постоянного и своевременного обучения персонала.

Специалист по обучению персонала

Развитие корпоративной культуры

поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе

- уровень удовлетворенности состоянием организационной культуры;

- коэффициент стабильности кадров

- проведение регулярных исследований удовлетворенности сотрудников корпоративной культурой;

- организация тренингов командообразования

Специалист по корпоративной культуре