План по сбыту

Наименование товара	Марка товара	Объем поставки ед. прод.	Цена продажи руб/ед.	Сумма тыс.руб
Спец одежда	Одежда для спец защиты	40	2000,00	80000,00
Рабочая обувь	Обувь для защиты от воды	100	1500,00	150000,00
итого		140		230000,00

Основными экономическими показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают выручка, товарооборот (в натуральных единицах), издержки обращения, прибыль и рентабельность. Эти показатели в полной мере отражают эффективность работы торгового предприятия, показывают перспективы развития его в ближайшем будущем.

3. Планирование производственной программы

В современных условиях программа выпуска продукции предприятия определяется на основе:

-совокупного спроса на производимую им продукцию;

- производственной мощности предприятия.

Производственная программа определяет состав и количество продукции, которая должна быть изготовлена в планируемом периоде и поставлена заказчику. Производственная программа является ведущим разделом как перспективного, так и текущего плана предприятия. Все другие разделы перспективного и текущего планов направлены на обеспечение выполнения производственной программы.

Производственная программа разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении по показателям:

§ производство продукции в натуральном выражении;

§ товарная продукция;

§ реализованная продукция (объём продаж);

§ валовая продукция.

При разработке производственной программы должны соблюдаться следующие требования:

- правильное определение потребности в определенном виде выпускаемой

продукции и обоснование её производства заказами потребителей;

- увязка натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции;

- обоснование плана производства продукции.

4. Плановый расчет потребности в материально-технических ресурсах

Планирование ресурсов осуществляется в форме баланса материально-технического обеспечения, в котором рассчитывается потребность в материалах и определяется объем их поставки предприятию.

Планированию ресурсов предшествует анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и качеству поступающих материалов.

План по ресурсам разрабатывается на основе следующих показателей: производственной программы; нормативов и норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива; комплектующих изделий; разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства; остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого года; цен на все виды ресурсов.

План по ресурсам должен предусматривать:

- обеспечение количественного соответствия потребности в материальных ресурсах планируемому объему производства;

- согласование календарных сроков поступления материалов со сроками запуска их в производство;

- обеспечение необходимой номенклатуры и качества материальных ресурсов;

- осуществление оптимального управления запасами ресурсов.

Таблица 4.1

Планирование потребности в материально-сырьевых ресурсах

Наименование материалов	Расход ,т		Цена за ед. руб		Сумма , тыс. руб		Транс-портные расходы 5%		Загото-вительно-склад.расходы 3%		Общ- ая стоимость тыс. руб
По нормам на ед. прод		общий
перчатки		0,07		531,00		241,20		128077,20		6403,86		3842,32	138323,38
ЗПУ		0,04		243,00		4080,00		991440,00		49572,00		29743,20	1070755,20
Каска строительная		0,06		414,00		238,20		98614,80		4930,74		2958,44	106503,98
Респиратор		0,00		41,40		228,00		9439,20		471,96		283,18	10194,34
Сигнальная желетка		0,12		936,00		98,40		92102,40		4605,12		2763,07	99470,59
итого		208,51		1563813,00		47,16		5264801,28		141788,66		85073,20	5491663,14