1.3.Организационная структура управления

Организационная структура ЕКО «Эмуна» базируется на видах деятельности, установленных уставом.

Схема организационной структуры управления ЕКО «Эмуна» утверждается директором.

В структуре ЕКО насчитывается 5 отделов, служба безопасности.

В структуре предприятия функционируют:

1)творческие студии

2отдел работы с детей дошкольного возраста

3)отдел работы с детьми школьного возраста

4) отдел работы с молодежью

5) администрация

Организационная структура управления является функциональной, т. к. наблюдается группировка подразделений по функциональным признакам и подчиненность их заместителям генерального директора, ответственных за конкретное направление деятельности. Данная структура используется при большом количестве специализированных работ в организации.

Функциональная организационная структура отличается эффективностью использования ресурсов, углублением специализации, высокой степенью обмена идеями и координации. Как следствие – расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности, отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.

Наряду с достоинствами функциональной структуры существуют и недостатки: замедленная реакция на изменения среды, слабые взаимосвязи между отделами, длительная процедура принятия решений из-за согласований, проблемы с распределением ответственности. Кроме того, наблюдается высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации. Отмеченные недостатки могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

Глава 2. Анализ деятельности еко «Эмуна»

2. 1. Виды предоставляемых услуг

В настоящее время «Эмуна» организует и проводит:

• еврейские праздники, выставки, презентации, театральные постановки, некоммерческие концерты, вечера отдыха для различных возрастных групп;

• программы культурно–просветительского, познавательного, исторического характера;

• кружки по изобразительному искусству, музыке, прикладному и другому творчеству; спортивные секции;

• дневные лагеря и выездные лектории, связанные с еврейским образованием и культурой.

В номенклатуру услуг

Для детей

1. Детский развивающий центр «Мазл Тов»

2. Программа «Алеф-Бэт»

3. Студия живописи «Кохавим»

4. Хореографический ансамбль «Непоседы»

5. Вокальная студия

6. Театральная студия

7. Литературная студия «Алеф»

8. Программа «Час рассказа»

9. Программа «Рош Ходеш»

10. Детские дневные лагеря

11. Молодежное лидерство

12. Школа мадрихов

13. Детский клуб

14. Программа «Рука помощи»

Творческие программы для взрослых

1. Ансамбль канторской музыки «Фрейгиш»

2. Ансамбль клейзмерской музыки

3. Клуб «Тхия»

4. Видеосалон «Мир кино и евреи»

5. Клуб любителей еврейской истории

6. Профессорский клуб

7. Студия «Рейзеле»

8. Студия «Мозаика»

Семейные программы

1. Выездные семейные лектории

2. Семейные клубы «Еладим» и «Кешет»

3. Клуб «Тора: имена и судьбы»

4. Компьютерный центр

5. Библиотека ЕКО «Эмуна»

Спортивные программы

• Аэробика

• Пилатес

2012 год характеризуется увеличением количества человек, участвующих в программах. За год постоянных клиентов увеличилось на 100 человек. Рост объема предоставленных услуг составил составил 129,9%.

В 2011 открылись новые программы для детей и молодежи. Цены выросли всего на 5%. Увеличились также гуманитарные поступление на 35%. А вот финансирование на детские программы увеличилось на 20%, на взрослые и семейные программы уменьшилось на 12%. Средняя заработная плата выросла. Относительный показатель текучести – коэффициент текучести кадров – определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины), к среднесписочной численности работников:

КТ = РУ/р•100

Текучесть кадров составила -13%.