Анализ методов ценообразования, действующих на предприятии

На предприятии используется 2 основных метода ценообразования:

• Для основной продукции – затратный метод.

При затратном методе цена нового изделия формируется исходя из себестоимости товара, планируемой прибыли, косвенных налогов и отчислений, увеличивающих цену. Расчет осуществляется по следующей формуле:

Цн = Сп + Пбал + Нкосв,

где: Цн - цена продукции;

Сп - полная себестоимость единицы товара;

Пбал - планируемая балансовая прибыльна единицу товара;

Нкос - косвенные налоги и отчисления в цене товара.

Прибыль рассчитывается исходя из норматива рентабельности. На ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» уровень рентабельности устанавливается исходя из приблизительно складываемой цены на продукцию. Если в процессе производства достигнуто значительное снижение себестоимости, то величина рентабельность может быть увеличена.

• Для не основной продукции (товары народного потребления) – рыночный метод.

В данном случае цена устанавливается исходя из рыночной цены на аналогичную продукцию. Зачастую данные позиции не выгодны для предприятия, так как выручка не покрывает затрат.

3. Характеристика мероприятий по охране окружающей среды и технике безопасности

В производстве ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» образуется целый ряд различных отходов. Одни из них не имеют класса опасности, другие же требуют особых условий для их хранения, вывоза и последующей утилизации.

К безопасным отходам относится промышленно-бытовой мусор, бытовой мусор, строительный мусор, пыль циклонов, отходы участка механической очистки оборотного водоснабжения, отходы флюса, стружка фторопласта. Все эти отходы (за исключением стружки фторопласта) вывозятся для захоронения на полигон .

На предприятии налажена система вывоза лома и отходов черных и цветных металлов.

Для облегчения и исключения ручного труда, предохранения рабочих от травматизма применены:

• Технологическое оборудование с системами ЧПУ с совмещением различных технологических операций с увеличением удельного веса функций, как наблюдение за работой оборудования.

• Стружколомающих инструментов и приспособлений на станках.

• Ограждения и окраска опасных зон оборудования и агрегатов.

• Обеспечение оборудования местными отсосами вредных выделений.

Установленное по проекту металлорежущее оборудование, применяемое в металлообрабатывающем производстве по своим шумовым характеристикам удовлетворяет требованиям соответствующих санитарных норм и ГОСТов.

Установка оборудования на вибропоглощающие опоры 08-30, 08-31 обеспечивает снижение шума на 3-5 дб.

Мероприятия по охране труда включаются в ежегодно разрабатываемый коллективный договор, утверждаются на конференции трудового коллектива и финансируется за счёт средств, выделяемых на эти цели из общих фондов предприятия.

На предприятии существует план мероприятий по охране окружающей среды, который представлен в приложении 3.

3. Анализ деятельности ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» по совершенствованию путей планирования на предприятии.

Минский завод технологических металлоконструкций осуществляет производство металлоконструкций различного уровня сложности, от типовых до индивидуальных проектов, осуществляя изготовление металлоконструкций по чертежам заказчика либо разрабатывая в собственном конструкторском отделе чертежи стадии КМ (конструкции металлические) КМД (конструкции металлические, детализация), исходя из требований заказчика.

Металлоконструкции имеют целый ряд преимуществ, и этим объясняется их популярность:

1. высокая несущая способность. Металлоконструкции могут воспринимать значительные усилия при относительно небольших сечениях вследствие большой прочности металла.

2. высокая надежность. Благодаря однородности структуры металла и его упругим свойствам металлоконструкции можно рассчитать наиболее точно, что позволяет обеспечить надежность работы проектируемого сооружения.

3. легкость и транспортабельность по сравнению с конструкциями из железобетона, камня и дерева. Высокие механические свойства металла позволяют допустить в нем высокие напряжения, и по сравнению с сечениями из других материалов сечения металлоконструкций получаются более легкими при одних и тех же усилиях.

4. сплошность материала и соединений, позволяющая осуществлять водонепроницаемые и газонепроницаемые конструкции.

5. Удобство в эксплуатации. Металлоконструкции легко могут быть усилены при увеличении нагрузок, наиболее полно используются при реконструкциях, легко ремонтируются.

Долговечность металлоконструкции определяется сроками ее физического и морального износа. Физический износ металлоконструкций связан главным образом с процессами коррозии. Во избежание этого применяются новейшие технологии обработки металла (дробеструйная обработка металлоконструкций перед окраской, антикоррозионная защита современными высококачественными красителями), предохраняющие его от коррозии.

Все элементы металлоконструкций (колонны, балки постоянного и переменного сечения, фермы, элементы покрытия, фахверки и т.д.) выполняются с соблюдением всех требований, предъявляемых к изготовлению металлических конструкций и соответствуют СНиП II-23-81 "Стальные конструкции", ГОСТ 23118-99 "Конструкции стальные строительные. Общие технические условия", ТКП 45-5.04-121-2009 "Стальные строительные конструкции".

Завод имеет разрешение Госпромнадзора РБ на изготовление сосудов, работающих под давлением, для хранения сжиженных углеводородных газов (СУГ). Изготавливаемые резервуары соответствуют требованиям ТУ РБ 100103729.020-2006, "Правила устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением". Мы изготавливаем наземные, обвалованные, подземные сосуды объемом 10 кубических метров для авто-газозаправочных станций.

Исходя из программы выполнения задания экономического развития на предприятии , представленной в таблице, можно сделать вывод о том, что предприятие «промтехмонтаж» в целом выполняет план развития и является конкурентным предприятием в РБ

Выполнение плана представлено в таблице -1

Наименование показателя	Ед. изм.	Задание, бизнес-план	2012 г.
Объем производства промышленной продукции в нат. Выражении	Тонн	5940	6907
Валовая добавленная стоимость	%	108	211,1
Производительность труда по валовой добавленной стоимости	%	109	211,8
Рентабельность реализованной продукции	%	7,7	23,2
Рентабельность продаж	%	6	15,8
Целевой показатель по энергосбережению	%	-4	-12,6
Инвестиции в основной капитал	Млн.руб.	148564	4020
Удельный вес затрат на приобретение машин, оборудования в общем объеме инвестиций	%	64	97,8
Соотношение экспорта товаров объемов промышленного производства (по отгруженной продукции)	%	37	3
Снижение уровня материалоемкости продукции (в факт. ценах)	%	-3	-3,2
Снижение уровня затрат на производство продукции (в факт. ценах)	%	-0,1	-1,8
Темп роста среднемесячной з/п	%		205,2

Ниже в таблице представлены показатели импорта продукции ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ»

Наименование показателя	2012г.		2011 г.		+/-		Темп роста %
	К-во, тонн	Сумма без налогов, млн.руб	К-во, Тонн	Сумма без налогов, млн.руб	К-во, тонн	Сумма без налогов, млн.руб
Импорт	385	3451	798	4426	-413	-975	48,2/77,9

Можно сделать вывод о том, что продукция является востребованной и конкурентоспособной на внутреннем так и на внешнем рынке. Постоянно имеется спрос на данную продукцию.

На сегодня продукция, выпускаемая под маркой «ПРОМТЕХМОНТАЖ», отвечает оптимальному соотношению «цена-качество», и потребитель подтверждает это растущим спросом.

Продукция предприятия соответствует требованиям ТНПА, распространяющихся на каждый конкретный вид продукции, прежде всего в области безопасности и экологии, что подтверждено зарегистрированными в БелГИСС ТУ на продукцию предприятия, полученными сертификатами соответствия и другими документами, подтверждающими соответствие продукции установленным требованиям, и проведенными аккредитованными испытательными лабораториями испытаниями.

Предприятие располагает аккредитованной испытательной лабораторией и комплексом испытательного оборудования, который дает возможность проводить любые прочностные испытания крупных узлов

Вся серийно выпускаемая продукция предприятия прошла сертификацию и имеет сертификаты соответствия в национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь.

Контролируется соблюдение требований международных стандартов и действующих для подобной продукции технических нормативных правовых актов, директив ЕС и других технических кодексов.

Акцент стоит сделать на совершенствование путей планирования на предприятии

Планирование – это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего Планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Это невозможно обеспечить без точного бухгалтерского учета и не обладая обширной статистической базой

Стоит акцентировать внимание на минимизации уровня затрат. Таким образом система планирования затрат должна быть ориентирована на снижение затрат, т.е. должна обеспечивать постановку таких целей и решение задач по их достижению , которые бы приводили к снижению затрат на предприятии.

Комплектность персонала, осуществляющие контрольные функции, является важнейшей характеристикой системы внутреннего контроля. Так, частая смена бухгалтеров ведет к тому, что функции учета и контроля выполняются людьми, не имеющие достаточного опыта. Новые лица не могут быть в полной форме знакомы с системой учета предприятия

Создание и сохранение потенциала успеха находится в тесной связи с концепцией организационного обучения. Именно на динамичных рынках способность к более быстрому, чем конкуренты, обучению рассматривается как единственный источник устойчивых конкурентных преимуществ.

Разработка мероприятий по совершенствованию путей планирования на предприятии:

1. Создание структуры по мониторингу и анализу использования на предприятии и в отрасли уже существующих инновационных технологий. С одной стороны в Республике Беларусь существует большой пласт инновационных технологий получивших опытную и опытно-промышленную апробацию, защищенных соответствующими патентами, но не нашедших практического применения на предприятиях республики. Зачастую причиной являлась нехватка средств, отсутствие мотивации к инновационной деятельности у руководства предприятий, недостаточная готовность кадровой, ресурсной, научно-технической или рыночной базы на момент внедрения, личностные мотивы. В связи с постоянным изменением экономической ситуации мониторинг и анализ способен выявить инновационные проекты, реализация которых не была целесообразна в прошлом, но способна принести значительный эффект в настоящее время.

2. Активное использование лицензионной стратегии и стратегии параллельной разработки, предполагающие реализацию приобретенных лицензий в рамках разработки собственной принципиально новой продукции с высокой прибылью и новым рынком. Могут приобретаться как лицензии на результаты исследований и разработок (в том числе не завершенных), с целью их дальнейшего развития и использования в процессе осуществления собственных НИОКР, так и лицензии на готовый продукт либо процесс, с целью их форсированного внедрения с учетом собственных разработок, а также с целью снижения возможностей конкурентов в освоении данных инноваций. Активное использование лицензий в рамках осуществления собственных НИОКР ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» позволит существенно сократить продолжительность инновационного цикла и получить более быструю отдачу от вложенных средств, а также значительно снизить риск и неопределенность результатов исследований, избежать финансирования тупиковых и малоперспективных путей развития.

3. Реализация на ОАО «промтехмонтаж» стратегии поддержки продуктового ряда, заключающейся в улучшении потребительских свойств выпускаемых товаров, которые не подвержены сильному моральному старению. Реализация данной стратегии вызвана объективной необходимостью, т.к. существующая система организации проведения научных исследований, подготовки и организации производства на предприятиях отрасли обеспечивает существенно меньшую гибкость и скорость выведения новой продукции на рынок, по сравнению с ведущими предприятиями запада. В этой связи конкуренция в области товаров, подверженных сильному моральному старению, ставит белорусские предприятия в заведомо менее выгодное положение.

4. Поэтапное создание и внедрение в производство высокоэффективных транспортных средств , оборудования, обладающих достаточной конкурентоспособностью в условиях открытого рынка.

5. Снижение себестоимости единицы изделия вызванного увеличением объемов выпуска товарной продукции и роста реализации за счет заполнения новых для завода ниш на рынках сбыта.

6. Высвобождение производственных площадей за счет реконструкции цехов завода, а так же механизации и автоматизации производственных процессов в действующих цехах завода, повышения эффективности производства за счет создания гибких переналаживаемых технологий путем приобретения современных станков с ЧПУ с целью повышения производительности труда и высвобождение численности работающих необходимых для организации новых производств.

7. Повышение качества и технического уровня выпускаемой продукции, за счет внедрения в конструкторских подразделениях станций проектирования нового поколения, совершенствования системы метрологического контроля за счет переоснащения ее подразделений, внедрения в цехах контрольных и контрольно-измерительных приборов.

Заключение

В ходе прохождения практики изучены основные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, собрана необходимая информация по тематике дипломного проектирования проведен анализ финансового положения предприятия. В ходе изучения экономических процессов, протекающих на ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» выявлены факторы, влияющие на показатели эффективности использования основных и оборотных средств. В ходе прохождения практики изучена организационная структура предприятия, определены основные функции структурных подразделений предприятия.

Основные показатели социально-экономического развития ОАО «промтехмонтаж» свидетельствуют об устойчивом и стабильном развития предприятия. Белорусский автозавод наращивает объемы производства и реализации продукции, экспортные поставки за пределы республики.

ОАО «промтехмонтаж» не имеет задолженности по платежам в бюджет, своевременно рассчитывается с персоналам, выполняет планы вышестоящей организации, вовремя рассчитывается с поставщиками сырья и комплектующих.

В целом финансовое положение ОАО «промтехмонтаж» характеризуется устойчивость, однако необходимо проведение планомерной работы по выстраиванию тактики и стратегии предприятия в целом.

Список использованных источников

• Устав ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ»

• Бизнес-план ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ » на 2012 год

• Положение о планово-экономическом управлении

• Бухгалтерский баланс на 1 января 2012

• Текущая документация и отчетность

• Официальный сайт ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ», [Электронный ресурс]. - Режим доступа свободный: http://www.mtzm.by/

• Налоговый кодекс РБ

• ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ от 10 июля 2012 г. № 425-З «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь»

34