2.2 Состояние правового регулирования холдингов

Характеризуя имеющуюся нормативно-правовую базу в сфере регулирования холдингов, необходимо отметить следующие существенные моменты. Во-первых, в российском праве (кстати, такая ситуация характерна и для большинства зарубежных правовых систем) только отдельные законодательные акты посвящены правовому регулированию собственно холдинговых объединений, так или иначе раскрывая или упоминая понятие «холдинг», «холдинговая компания» в самом тексте нормативного акта. Другие правовые акты регламентируют отношения экономической зависимости между формально самостоятельными юридическими лицами посредством использования характерного для соответствующей отрасли права категориального аппарата.

Так, корпоративное право регулирует правовое положение основного и дочерних хозяйственных обществ; налоговое право определяет особенности правового регулирования взаимозависимых лиц; антимонопольное законодательство содержит положения, посвященные регулированию аффилированных лиц и группы лиц. Преобладающее большинство нормативных актов принадлежит ко второй группе. Содержащиеся в этих правовых актах нормы распространяются на все холдинги, независимо от желания их собственников позиционировать свой бизнес как холдинговый: если есть отношения экономической зависимости, то возникает необходимость соблюдать установленные действующим законодательством ограничения и запреты, установленные, соответственно, для взаимозависимых лиц, групп лиц и пр.

Во-вторых, следует признать, что далеко не во всех случаях предпринимательские объединения в целом, как интегрированные структуры, выступают в качестве субъектов правого регулирования. Ряд моментов во внутренних взаимоотношениях участников холдинговых объединений и в отношениях объединения с третьими лицами для права «безразличен», другие законодательные предписания направлены к отдельным участникам холдинга, и правовое регулирование группы в целом достигается посредством регулирования деятельности каждого участника.

В-третьих, особенностью правового обеспечения деятельности холдингов является принятие их участниками внутренних документов по модельным образцам (стандартам), разрабатываемым в основном обществе, в результате чего в группе компаний создается единое правовое пространство.

2.3 Особенности деятельности холдингов в различных отраслях

Настоящее Положение определяет принципы организации и деятельности холдинга, функциональное распределение полномочий и ответственности между основным и дочерними обществами, вопросы административного и функционального подчинения и мотивации труда высшего управленческого персонала, осуществляющего централизованные функции по управлению холдинговым объединением.

Основными понятиями, используемыми в настоящем Положении, являются следующие:

• холдинг (холдинговое объединение) - совокупность связанных отношениями экономической зависимости основного и дочерних хозяйственных обществ, при которых основное общество является владельцем преобладающей доли участия в уставных капиталах (контрольных пакетов акций) дочерних обществ и (или) имеет договорные отношения с дочерними обществами, и (или) в силу иных обстоятельств в соответствии со ст.105 ГК РФ имеет возможность определять решения дочерних обществ;

• основное общество - акционерное общество, (наименование АО) в состав активов которого входят контрольные пакеты акций (долей участия) других хозяйственных обществ или которое в связи с договором и другими обстоятельствами имеет право определять решения дочерних обществ и формировать условия осуществления ими предпринимательской деятельности; -

• дочернее общество - хозяйственное общество, контрольное участие в уставном капитале которого имеет или в связи с другими обстоятельствами решения которого определяет основное общество; -

• участники холдингового объединения - хозяйственные общества, входящие в его состав; -

• генеральный директор основного общества - единоличный исполнительный орган основного общества - в пределах своей компетенции осуществляет руководство деятельностью входящих в состав холдинга дочерних обществ. Назначается решением совета директоров основного Общества (вариант: избирается общим собранием акционеров основного Общества), одновременно исполняет полномочия председателя советов директоров входящих в состав холдинга дочерних обществ, является председателем Совета холдинга; -

• директор дочернего общества - единоличный исполнительный орган дочернего общества, назначаемый на должность решением совета директоров дочернего общества по представлению основного общества (вариант: избирается общим собранием акционеров дочернего общества)', -

• персонал холдинга - все работники входящих в его состав хозяйственных обществ, принятые на работу по трудовому договору, в отношении которых применяются единые принципы подбора, найма, продвижения по службе и мотивации труда, социальные и трудовые гарантии (льготы);

• номенклатурные работники холдинга - высший управленческий персонал основного и дочерних обществ, выполняющий особо значимые для всего холдинга функции, от эффективности деятельности которого зависит успешность компании в целом.

К категории номенклатурных работников относятся должностные лица основного или дочерних обществ, которым поручена соответствующая централизованная управленческая функция, распространяемая на все или большинство хозяйственных обществ холдинга.

Основные принципы организации и деятельности холдинга:

• единая корпоративная культура, поддержание и развитие общих корпоративных ценностей;

• общая философия управления, единая миссия холдинга в целом;

• жесткая иерархичность управления, сопровождаемая балансом делегирования полномочий и ответственности на каждый уровень управленческой структуры;

• концентрация корпоративного управления и корпоративного контроля (акционерного, управленческого и финансового) у основного Общества;

• концентрация и эффективное использование ресурсов холдинга в целом;

• устранение конкурирующих интересов между отдельными участниками внутри холдинга;

• единые подходы к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической, кадровой, учетной политики;

• наличие основанной на единых принципах в каждом из обществ холдинга системы локальных нормативных актов (внутренних документов);

• укрепление положительного имиджа холдинга, поддержание его фирменного стиля;

• гибкое реагирование на изменение внутренней и внешней среды при высокой приверженности к стабильности и сохранению традиций ведения бизнеса.