6. Дослідження показників рентабельності

Коефіцієнт оцінки рентабельності капіталу характеризують його спроможність генерувати необхідний прибуток у процесі його господарського використання і визначають загальну ефективність формування капіталу підприємства.

Для проведення такої оцінки використовуються наступні показники:

1.Коефіцієнт рентабельності всього капіталу, що використовується або коефіцієнт економічної рентабельності. Він характеризує рівень чистого прибутку, який генерується всіма видами капіталу,що використовується підприємством:

(7)

- загальна сума чистого прибутку підприємства

- середня сума капіталу підприємства (середня хронологічна)

2.Коефіцієнт рентабельності власного капіталу або коефіцієнт фінансової рентабельності. Він характеризує рівень прибутковості власного капіталу, вкладеного в підприємство:

(8)

- загальна сума чистого прибутку підприємства

- середня сума власного капіталу

3.Коефіціент рентабельності позикового капіталу: (9)

- сума чистого прибутку, отриманого за рахунок використання позикового капіталу в окремих видах діяльності

- середня сума позикового капіталу для здійснення окремих видів діяльності або окремих видів господарських операцій

7. Методи удосконалення фінансового менеджменту

Однією з найважливіших проблем, з якою сьогодні стикаються українські підприємства, є недостатня ефективність організації управління їхніми фінансовими ресурсами. Це не оминуло і ПМВКП «Ассоль». Управління фінансами суб’єктів підприємства значно ускладнюється тим, що вони повинні працювати у режимі постійних внутрішніх та зовнішніх змін. Ефективне вирішення питань, пов’язаних з функціонуванням підприємств, залежить від форм і методів їх фінансування, розрахунків між підприємством і контрагентами, розподілом і використанням фінансових ресурсів. Тож розглянемо деякі методи та підходи удосконалення системи фінансового менеджменту на нашому підприємстві:

1. Застосування системного підходу щодо управління фінансовими потоками та фінансовими відносинами компанії. Він повинен задовольняти таким вимогам :

- мати чітко визначені цілі й кінцевий стан;

- здійснення пошуку альтернативних варіантів досягнення поставленої мети;

- визначення витрат та вигод, пов’язаних з можливою реалізацією кожної альтернативи; вибір найбільш вигідної альтернативи із розглянутих.

2. Оптимізація організаційної структури управління фінансами.

3. Для найбільш ефективного виконання функцій фінансового менеджменту в компанії необхідно мати якомога повнішу інформацію, що характеризує зовнішнє ринкове середовище і внутрішні умови функціонування підприємства. Для збору, систематизації і обробки великого обсягу різноманітної інформації фінансового характеру керівництво ПМВКП «Ассоль» має розробити і створити автоматизовані засоби проведення фінансового аналізу і вироблення управлінських рішень у вигляді системи фінансового моніторингу. Під фінансовим моніторингом підприємства мається на увазі спеціально організоване систематичне і безупинне спостереження за фінансовим станом об’єкта й оперативна його оцінка;

4. Формування розгалуженої системи показників діяльності підприємства, оцінка яких дасть найбільш комплексне уявлення про його фінансово-економічний стан, виділення в якості одного з основних об’єктів моніторингу стану фінансової рівноваги підприємства та показників синхронності руху грошових коштів в розрізі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.

5. Оскільки основним об’єктом фінансового менеджменту є фінансові потоки, першочергову увагу ПМВКП «Ассоль» необхідно приділяти організації прогнозування та планування грошових потоків підприємства в результаті його операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.

6. Бюджетування є найбільш ефективним методом фінансового планування та прогнозування діяльності підприємства. Бюджетування є системою регулярного економічного управління, спрямованою на оптимізацію фінансових потоків підприємства, загальною концепцією методології фінансового планування, універсальним інструментом управління фінансовими ресурсами. Прийняття управлінських рішень на основі бюджету доходів і витрат спрямоване на підвищення ефективності господарської діяльності ПМВКП «Ассоль» в наступному періоді, встановлення нормативів основних видів витрат, цільових показників прибутку, аналіз і визначення резервів формування і підвищення прибутку

У ході виробничої практики я ознайомилась із системою управління та організаційно – правовою формою господарювання та вивчила основні функції менеджера, а саме функції організації та контролю, що здійснюються на ПМВКП «Ассоль» .

За весь час я самостійно здійснювала пошук потрібної інформації про стан роботи підприємства на ринку, проаналізувала її та представила у вигляді звіту. Також мною була вивчена та проаналізована організаційна система на підприємстві, що відображається у третьому розділі.

В індивідуальному завданні мною було вивчено одну із головних галузей управління – фінансовий менеджмент. Я виявила основні чинники, що обумовлюють фінансовий стан діяльності підприємства та запропонувала науково обґрунтовані методи та пропозиції щодо його розвитку та удосконалення.

Тож, після вивчення внутрішньої та зовнішньої діяльності даного підприємства, можна дійти висновку, що для зменшення впливу слабких сторін і загроз необхідно розробити стратегічне управління, удосконалити політику керівництва стосовно розвитку підприємства, розширити власне виробниче устаткування та оновити старе, забезпечити місця на виробництві достатньою кількістю робочої сили, налагодити зв’язки з іноземними фірмами та впроваджувати на ринок їх більш якісну продукцію, підтримувати високий рівень репутації.

Отже, ознайомившись із показниками діяльності ПМВКП «Ассоль» ми можемо зробити висновок – це підприємство успішно працює та буде працювати на благо Запорізького краю та країни в цілому.

Список використаної літератури

1. Офіційний сайт компанії: http://www.assol.com.ua

2. Статут Приватного Малого Втробничо – Комерційного Підприємства «Ассоль» (друга редакція) від 30.01.2007 р.(зміни від 14.07.2010 р.)

3. В.Ю. Кащєєва, Н.З. Карацева, Є.А. Шатравка. Підвищення ефективності діяльності комерційних банків через систему структурних підрозділів в Україні та за кордоном. // Економіка, фінанси, право. 2006. № 7. – С. 27.

4. Мамот Т.В.,Безугла В.О.,Тараруєв Ю.О. Фінансовий менеджмент: Навч.посіб. \ За ред. Момот Т.В. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 712 с.

5. Ковальов В.В. Вступ до фінансового менеджменту. М.: «Фінанси та статистика», 2001, 322 с..

6. Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) / Поддєрьогін

7. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / за заг. ред. В.М. Бороноса. – Суми: Вид-во СумДУ, 2012. – 539 с

8.Деменіна О.М. Управління грошовими потоками в межах концепції фінансової рівноваги підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2004. - №7. – 432 с.

9. Кужилова О., Переясловська О. «Проведення кабінетних досліджень: SWOT-аналіз як метод оцінки положеня компанії на ринку»// Відділ маркетингу - №4, 2010. – 165 с.

10. Закон України про підприємництво: [Електронний ресурс] //Верховна рада України. К., 1991-2012.

11