- •Информационный материал по дисциплине «инновационный менеджмент»
- •Тема1. Концепция инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
- •Тема 2. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности
- •3.1. Классификация инновационных организаций
- •3.2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов
- •3.3. Особенности малых фирм
- •3.4. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
- •3.5. Структуры инновационных организаций
- •3.6. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации
- •Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основныхзаконов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности
- •4.4. Воспроизводственно - эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5. Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Оценка и оптимизация рисков
- •5.6. Методы снижения рисков
- •5.7. Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6. Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •6.1. Правовое обеспечение
- •6.2. Нормативно-методическое обеспечение
- •6.3. Финансовое и материальное обеспечение
- •6.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Тема7. Методы инновационной деятельности организации
- •7.1. Методы организации инновационной деятельности
- •7.2. Методы выбора инновационной политики
- •7.3. Методы прогнозирования возможных новшеств
- •Тема8. Проблемы повышения инновационной активности организаций
- •8.1. Сущность категории «инновационная активность»
- •8.2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
- •8.3. Измерение инновационной активности
- •8.4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия
- •8.5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •Тема 9. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •9.1. Показатели инновационной деятельности организации
- •9.2. Инновационные цели организации
- •9.3. Инновационный потенциал организации
- •9.4. Инновационный климат
- •9.5. Инновационная позиция организации
- •Тема 10. Выбор инновационной стратегии поведения организации
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.2. Типы инновационного поведения организаций
- •10.3. Стратегия в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11. Формирование портфелей новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Тема 12. Организация ниокр и проектирования
- •12.1. Задачи, принципы и этапы ниокр
- •12.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •12.3. Основы инновационного проектирования
- •12.4. Экспертиза инновационных проектов
- •Тема 13. Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств
- •13.1. Тенденции развития технологий и их классификация
- •13.2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства
- •13.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •13.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства
- •Тема 14. Основы экономики инновационной деятельности
- •14.1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •14.2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •14.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •14.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •14.5. Основы антикризисного управления организацией
Тема 5. Основы управления рисками
5.1. Основные понятия и определения
Современная мировая экономика, особенно российская, характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, предпринимателям, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «Риск — благородное дело» и «Кто не рискует, тот не пьет шампанское», «Без риска не бывает бизнеса» и др. Поэтому анализ, прогнозирование, оценка и снижение риска приобретает все большую актуальность. Приведем основные понятия и определения из области управления рисками.
В настоящее время еще не сложился единый подход к сущности риска. Так, Н. В. Хохлов дает следующее определение: риск — событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском /49/.
В официальных «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» /13/ риск трактуется как возможность негативных отклонений и ориентирует на использование не средних, а умеренно пессимистических оценок показателей при формировании базисного сценария реализации проекта. Или риск — возможность любых (позитивных или негативных) отклонений показателей от предусмотренных проектом их средних значений. Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери могут быть материальными, финансовыми, трудовыми, временными и др.
На наш взгляд, приведенные определения не в полной мере отвечают условиям дефицитности ресурсов, нестабильности среды и необходимости развиваться. Почему следует исключать ситуацию, когда, рискуя, опираясь на положительный баланс факторов риска, мы получим прибыль. Эффект риска можно сравнить с эффектом синергии, когда при благоприятном однонаправленном воздействии большинства факторов мы получаем дополнительный рисковый или синергический эффект.
Другими словами, риск может принести как доход, так и убыток.
Таким образом, риск — вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию.
Управление риском — процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.
Объект риска — то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т. п.).
Субъект риска — физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском.
Внешние факторы — экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические и другие факторы макросреды страны, данного региона и города, в котором находятся субъект и объект риска.
Внутренние факторы риска — конкурентоспособность ближайшего окружения субъекта и объекта риска: персонала, технологий, организационно-технического уровня производства, системы менеджмента и др.
Вероятность риска — степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах от 0 до 1
Уровень риска — отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1.
Степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую (без риска).
Приемлемость риска — вероятность риска находится в пределах нормативного (приемлемого) уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.
Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.
Оценка риска — совокупность процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.
Оптимизация риска — процесс перебора множества внешних и внутренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов.