Тема 6. Основные зарубежные производственно-логистические концепции и системы.

51. Логистическая концепция «точно в срок» характеризуется следующими основными чертами:

- минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, незавершенного произ-водства, готовой продукции;

- короткими производственными (логистическими) циклами;

- минимальными (нулевыми) запасами трудовых ресурсов, незавершенного произ-водства, готовой продукции;

- параллельными производственными (логистическими) циклами;

52. Концепция логистики «точно в срок» характеризуется следующими чертами:

- большими объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);

- взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с большим числом надежных поставщиков и перевозчиков;

- небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);

- взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков.

53. В концепции «точно в срок», в отличие от традиционного менеджмента запасов…

- запасы включаются в пассивы;

- запасы включаются в активы;

- размер запаса определяется, исходя из соображений экономии или по формуле наиболее экономичного размера заказа;

- минимальный объем материальных ресурсов в поставке определяется как для производителя, так и для поставщика. Для определения объема поставки используется формула наиболее экономичного размера заказа.

54. В концепции «точно в срок»…

- поддерживаются длительные деловые отношения с поставщиками. Как правило, большое число поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция;

- допускается небольшое число дефектов. Выборочные инспекции качества готовой продукции;

- небольшое число поставщиков;

- производственный процесс может быть прерван, если поддержка не обеспечивает непрерывность и своевременность доставки материальных ресурсов и запасов незавершенного производства.

55. В отличие от традиционного менеджмента запасов, в концепции «точно в срок»…

- если качество обеспечивается не на 100%, то производство и дистрибьюция недостаточно эффективны. Идеология всеобщего управления качеством;

- необходима согласованность действий как рабочего, так и управленческого персонала. Нельзя вносить изменения в логистический процесс, пока нет согласованности действий персонала;

• длительность производственного периода охватывает большой временной интервал. Нет потребности в ее уменьшении, пока поддерживаются значительные страховые запасы;

• управление осуществляет общий менеджмент. Изменения не зависят от нижних звеньев управленческого персонала.

56. Одной из первых попыток практического внедрения концепции «точно в срок» явилась…

- система «тощего производства»;

- система «планирования потребностей ресурсов»;

- разработанная корпорацией Toyota Motor микрологистическая система KANBAN (что в переводе с японского означает «карта»);

• система «толкающего производства».

57. На внедрение системы KANBAN от начала разработки у фирмы Toyota ушло…

- около 15 лет;

- около 10 лет;

- примерно 20 лет;

- 5 лет.

58. Микрологистическая система KANBAN, впервые примененная корпорацией Toyota Motor в 1972 г. на заводе «Такахама» (г. Нагоя, Япония), представляет собой…

- систему организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке и требующего среднюю величину страховых запасов.

- систему организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке и практически не требующего страховых запасов;

- систему защиты производства от ошибок прогнозирования и ненадежности поставщиков;

- систему защиты производства от ошибок планирования и ненадежности поставщиков.

59. К принципам системы KANBAN относятся то, что…

- снабжение всех производственных подразделений завода, включая линии первичной сборки, материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем;

- снабжение всех производственных подразделений завода, включая линии конечной сборки, материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем;

- средством передачи информации в системе является специальная карточка «kanban» в пластиковом конверте;

- средством передачи информации в системе является специальная карточка «kanban» в стеклянном конверте.

60. В системе KANBAN распространены два вида карточек…

- карточка передачи;

- карточка перехода;

- карточка отбора;

- карточка производственного заказа.

61. Карточки «kanban» несут информацию о…

- производимых и потребляемых количествах продукции, что позволяет реализовать концепцию «точно в срок»;

- производимых и потребляемых количествах продукции, что позволяет реализовать концепцию «тощего производства»;

- расходуемых и производимых количествах продукции, что позволяет реализовать концепцию «точно в срок»;

- расходуемых и производимых количествах продукции, что позволяет реализовать концепцию «тощего производства».

62. Важными элементами микрологистической системы KANBAN являются информационная система, включающая не только карточки, но и…

- производственные, транспортные и снабженческие графики, технологические карты, информационные световые табло;

- система регулирования потребности и профессиональной ротации кадров; система всеобщего (ТQМ) и выборочного («Дзи-дока») контроля качества продукции, система увеличения производства;

- производственные, технологические и снабженческие графики, технологические цепи, информационные световые табло;

- система регулирования потребности и профессиональной ротации кадров; система всеобщего (ТQМ) и выборочного («Дзи-дока») контроля качества продукции, система выравнивания производства.

63. Практическое использование системы KANBAN, а затем ее модифицированных версий позволяет…

- значительно улучшить качество выпускаемой продукции, сократить логистический цикл, существенно повысив тем самым оборачиваемость основного капитала фирм;

- снизить себестоимость производства; практически исключить страховые запасы и значительно уменьшить объем незавершенного производства;

- значительно улучшить качество выпускаемой продукции, сократить логистический цикл, существенно повысив тем самым оборачиваемость оборотного капитала фирм;

- снизить себестоимость производства; практически исключить страховые запасы и значительно увеличить объем незавершенного производства.

64. Базовыми микрологистическими системами, основанными на концепции «планирования потребностей/ресурсов», в производстве и снабжении являются системы…

- «планирования потребности в ресурсах/производственного планирования потребности в материалах» (materials/manufacturing requirements/resource planning, MRR I/MRP II);

- «планирования потребности в материалах/производственного планирования потребности в ресурсах» (materials/manufacturing requirements/resource planning, MRP I/MRP II);

- в дистрибьюции (складировании) – системы «планирования распределения материалов/ресурсов» (distribution requirements/resource planning, DRR I/DRP II);

- в дистрибьюции (распределении) – системы «планирования распределения продукции/ресурсов» (distribution requirements/resource planning, DRP I/DRP II).

65. Системы MRP оперируют материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от…

- спроса на массовую готовую продукцию;

- спроса на специфическую готовую продукцию;

- спроса на специфическую промежуточную продукцию;

- спроса на специфические материалы.

66. Основными целями систем MRP являются:

- удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки внутрикорпоративным структурам;

- поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного произ-водства, промежуточной продукции;

- удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям;

- поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного произ-водства, готовой продукции.

67. В MRP I ключевым фактором является…

- потребительский спрос;

- рыночный спрос;

- совокупный спрос;

- отраслевой спрос.

68. Микрологистические системы, основанные на MRP-подходе, имеют ряд недостатков и ограничений, к основным из которых относятся…

- значительный объем вычислений, подготовки и предварительной обработки большого объема исходной информации, что увеличивает длительность производственного периода и логистического цикла;

- снижение логистических издержек на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы увеличить уровень запасов или перейти на выпуск готовой продукции в больших объемах с низкой периодичностью;

- незначительный объем вычислений, подготовки и предварительной обработки исходной информации, что сокращает длительность производственного периода и логистического цикла;

- возрастание логистических издержек на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы уменьшить уровень запасов или перейти на выпуск готовой продукции в малых объемах с высокой периодичностью.

69. Сущность внутрипроизводственной логистической концепции «тощего производства» выражается в творческом соединении следующих основных компонентов…

- небольшого размера производственных партий;

- большого размера производственных партий;

- гибких информационных технологий;

- гибких производственных технологий.

70. Основные цели концепции «тощего производства» в плане логистики…

- высокие стандарты качества материалов;

- низкие производственные издержки;

- быстрое реагирование на изменение потребительского спроса;

- отсутствие времени на переналадку оборудования.

13