Производственный план.

Создание мастерской планируется с использованием банковского кредита в размере 180000 рублей. Его планируется выплатить в течение года. Мастерская занимается ремонтом технических средств, поэтому объем производства будет зависеть от количества заказчиков на данный вид услуг. В первые месяцы, когда предприятие будет еще не известно на рынке, мы не сможем достигнуть необходимого количества заказов, но к 3 месяцу планируется достигнуть необходимого количества заказов при помощи проведения рекламной компании.

Для организации мастерской по обслуживанию и ремонту компьютерной техники необходимо помещение небольших размеров. Для осуществления деятельности достаточной будет площадь размеров 15-20 кв.м. Бизнес-план ремонта компьютеров предлагает взять помещение под мастерскую в аренду, поскольку аренда обойдется дешевле, чем приобретение собственного помещения.

Из оборудования понадобиться полный комплект компьютерного оборудования с установленным на нем специализированным программным обеспечением для диагностики компьютерной техники на предмет сбоев и неполадок. 

Юридическое оформление организации займет примерно 20 дней. Ремонт помещения займет примерно два месяца На закупку оборудования отведем 30 дней. Рекламную компанию следует начать в первый же день деятельности фирмы или за несколько дней до этого. Выполнение первых услуг возможно в первый же час деятельности фирмы.

Приблизительные затраты на производство и реализацию услуг и программных средств:

Наименование показателя	В месяц
Плата за аренду	10000 р.
Электроэнергия	1000 р.
Оплата труда	61000 р.
Материалы	2000 р.
Затраты на рекламу	3000 р.
Телефон	500 р.
Интернет	700 р.
Итого	78200 р.

Переменные издержки. Материалы в себя включают: расходные материалы, бумагу, канцелярские принадлежности. Прочие налоги: - налог на прибыль - 25 %; - НДС - 18 %; - налог на имущество - 2 %; - выплаты в пенсионный фонд - 28 %; - прочие налоги - 2 %.

Организационный план.

Существующая организационная структура ООО «Техникс» представлена на рис.1, в соответствии с организационным построением складывается структура управления производством.

Рис.1. Линейно-функциональная система управления предприятием

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения. Общая численность работников – 6 человек. График работы: Фирма должна работать пять дней в неделю с 8 до 16 часов, выходной — суббота воскресенье. Обед – с 13-14 часов.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица. Учредитель и генеральный директор фирмы – Мезитов Ильяс Минехайдерович. Оплатой его труда является прибыль предприятия. Он ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также он занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы.Оплата составляет 15000 руб.

К функциям бухгалтера относятся:

• ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РК;

• предоставление налоговой и финансовой отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

Зарплата бухгалтера составляет 12000 рублей.

Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей и наем рабочих и их работу. Наравне с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата – 10000 рублей Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет Заработная плата – 8000 рублей.Качества необходимые сотрудникам:- добросовестность,- дисциплинированность,- ответственность,- трудолюбие,- порядочность,- честность,- вежливость,- коммуникабельность,- серьезность,- высокий профессионализм.

ООО «Техникс» создается на основе стабильного состава, что является одним из залогов успеха.Линейно-функциональная система управления предприятием (рис. 1) наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.