Инновационные стартапы
.pdfИнновационные стартапы
Информационно-аналитический обзор №348
3 март 2010
Инновационные стартапы
Санация рынка
Финансовый кризис привел к существенному ужесточению условий ведения бизнеса, вытесняя с рынка неконкурентоспособные предприятия и идеи. Между тем, такое положение вещей открывает новые возможности для проектов, которые обладают существенным потенциалом развития, и способны сделать масштабный вклад в развитие высокотехнологичных отраслей. Сложная обстановка в части макроэкономической конъюнктуры уже сейчас оказала значительное влияние на рынок инвестиций в перспективные стартапы. К примеру, более широкое распространение получают технологические проекты, связанные с реальным сектором экономики. В то же время социальные сети постепенно уступают первенство сервисам с прикладной системой монетизации. В первую очередь это продажа контента. Применительно к Российской Федерации остается существенно недооцененным направление SaaS (Software as a service), программное обеспечение по запросу.
Диаграмма 1. Структура инвестиций в инновационные стартапы, %1
Прочее; 15% |
Технологические |
|
стартапы; 30% |
Сервисы, монетизирующие
контент; 15%
ПО для мобильных |
Программное |
устройств; 20% |
обеспечение по |
|
требованию; 20% |
1 Webmasterradio, 2009
2
Инновационные стартапы
Смена тенденций
Диаграмма 2. Наиболее популярные направления бизнеса, %2
Информационные |
|
|
30,4% |
|
|
|
|||
технологии |
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Технологический |
|
18,0% |
|
|
|
|
|||
консалтинг |
|
|
||
|
|
|
Телекоммуникации 10,4%
Биотехнологии 5,8%
Оборона 4,2%
Энергетика 4,2%
Медицина 4,0%
Прочее 23,0%
Внимания заслуживают и другие тенденции: в ожидаемой перспективе количество проектов, в которые инвестируются средства с целью последующей перепродажи, будет достаточно низким. Это обусловлено общим снижением рассматриваемого рынка, и соответственно консервативной политикой инвесторов. Последние заинтересованы в проектах, обеспечивающих стабильную окупаемость. Роль непосредственно отрасли при этом относительно невысока, и отходит на второй план.
В масштабах российского рынка такое положение вещей приведет к определенному выравниванию количества получивших финансирование стартапов между направлениями
2 Kauffman Foundation. The anatomy of an Entrepreneur research
3
Инновационные стартапы |
|
|
|
|
|
бизнеса. В частности, снизится количество клонов, которое на текущий момент составляет |
|||
|
около 90% от общего числа стартапов. Ощутимую поддержку могут получить уникальные |
|||
|
предложения в области ИТ и прикладных технологий, но лишь в случае наличия |
|||
|
эффективной модели монетизации. |
|
|
|
|
Диаграмма 3. Средние сроки работы сотрудников на |
|||
|
предприятии до организации собственного стартап- |
|||
|
проекта, лет |
|
|
|
|
27,6% |
|
|
|
24,6% |
|
23,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14,3% |
|
|
|
|
|
10,3% |
0 - 5 |
5 - 10 |
10 - 15 |
15 - 20 |
20 + |
|
Другой показатель, характеризующий количество закрывающихся проектов, также изменит |
|||
|
свои значения. На текущий момент в число нереализованных бизнес-проектов ежегодно |
|||
|
попадает 25-50% от общего числа стартапов. В данном случае ужесточение условий по |
|||
|
привлечению финансирования сыграет положительную роль, отдавая приоритет наиболее |
|||
|
перспективным проектам. |
|
|
|
В целом, данная ситуация окажет общее положительное влияние на отрасль, задавая новую планку качества при проработке аспектов кадрового обеспечения, рекламы и последующей
4
Инновационные стартапы
монетизации. Ранее, одной из наиболее распространенных причин закрытия проектов являлся низкий уровень проработки отдельных аспектов кадрового планирования и коммерциализации бизнес-идеи.
Таблица 1. Аспекты создания стартап-проекта
Инновационная идея |
Подавляющее количество современных российских |
|
сетевых стартапов представляет из себя клоны |
|
аналогичных проектов, реализуемых на рынках США, |
|
Европы (реже стран Азии). В нынешних условиях |
|
изыскание финансирования для проектов такого рода |
|
затруднено. Соответственно, возрастает роль уникальных |
|
проектов, обладающих возможностями выхода на |
|
внешние рынки. Данное утверждение в равной степени |
|
актуально и для технологических инициатив, т.к. |
|
большинство попыток коммерциализации на внутреннем |
|
рынке демонстрирует низкие результаты из-за |
|
особенностей правового регулирования и страновых |
|
рисков. Также, в контексте «проверки на |
|
инновационность» целесообразно проведение |
|
маркетингового исследования перспектив проекта. |
|
|
Механизм |
Отсутствие продуманных механизмов коммерциализации |
коммерциализации |
инновационных проектов является одним из основных |
|
препятствий для развития данного направления в РФ. |
|
Соответственно, каждая инициатива такого рода должна |
|
комплектоваться стратегией и планом действий по |
|
данному направлению. В качестве минимального набора |
|
действий рекомендовано изучение международного опыта |
|
коммерциализации аналогичных стартапов с учетом |
|
страновых особенностей. В качестве «плана максимум» |
|
целесообразно привлечение сторонних консультантов для |
|
определения корректной стратегии коммерциализации. |
|
|
5
Инновационные стартапы
Кадровый состав |
Обеспечение проекта качественными кадровыми |
|
ресурсами является одним из наиболее значимых |
|
аспектов развития стартапа. В данном отношении влияние |
|
финансового кризиса благоприятно, - масштабные |
|
сокращения привели к высвобождению значительного |
|
количества специалистов, стоимость которых снизилась. |
|
|
Реклама |
В мировой практике около половины привлекаемого |
|
финансирования в проектах такого рода тратится на |
|
нужды рекламной кампании. В российской практике |
|
значение рекламы зачастую оказывается недооцененным, |
|
что оказывает крайне негативное влияние на ход развития |
|
перспективного стартапа. Мероприятия такого рода |
|
целесообразно планировать на ранних этапах разработки |
|
проекта. В дальнейшем целесообразен аутсорсинг |
|
рекламной функции и применение инновационных |
|
каналов распространения информации, таких как |
|
вирусный маркетинг. |
|
|
Последовательное |
Для формализации взаимодействия с инвестором |
инвестирование |
целесообразно использование последовательного |
|
финансирования, при котором проект получает |
|
дополнительные инвестиции по мере достижения |
|
определенных показателей. Использование такого |
|
подхода позволит снизить финансовые риски, а также |
|
соответствующим образом мотивировать обе стороны в |
|
вопросах развития проекта. |
|
|
Вывод
В условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры рынок сетевых и технологических стартапов претерпевает существенные изменения. Условия отбора проектов для финансирования ужесточаются, растет конкуренция на инновационных рынках. Для российского рынка данное явление выражается в виде возникновения нового уровня
требований к качеству проработки проектов. Этот аспект носит в большей степени
6
Инновационные стартапы
положительный характер, т.к. в перспективе окажет положительное влияние на российскую инновационную экономику, и несколько повысит её конкурентоспособность, в том числе и на международном уровне.
7
Инновационные стартапы
Сделано в департаменте аналитики «Интегрум»
(495) 755-57-16
integrum.ru
8