Глава 3. Рекомендации по совершенствованию социальной политики предприятия

Рассмотрев социальное развитие коллектива ООО «Башкирэнерго» и мероприятия по его развитию, были выявлены основные направления по совершенствованию социальной политики.

Приоритетным считаются направления по охране труда и снижению текучести кадров.

Работник выступает высшей целью и ценностью при формировании и реализации социальной политики. Если исходить из признания человека высшей ценностью, то важнейшими целями социальной политики на предприятии является обеспечение работникам достойного уровня и качества жизни, социальных прав, справедливого вознаграждения за трудовую деятельность, социальной защиты. Также энергетика считается узкоспециализированной отраслью, поэтому особенно ценны навыки в этой отрасли. Предприятие тратит значительные суммы на обучение и переквалификацию персонала, с привлечением преподавателей из других областей, для передачи опыта. Поэтому каждый сотрудник особенно ценен для руководящего состава. В связи с этим необходимо развивать мотивационную сторону труда работников.

Руководство должно учитывать то, что профессиональный рост и развитие работника может являться значимым мотиватором, способствовать удовлетворению потребностей в самореализации, самоуважении, саморазвитии. Целесообразно сделать общедоступной информацию о кадровом резерве и жёстко определить требования к кандидатам, что поможет усилить его качественный состав.

Следует увеличивать мотивацию сотрудников организации путем материального и нематериального стимулирования труда. Система косвенной материальной мотивации - это так называе­мый компенсационный пакет (соцпакет), предоставляемый сотруднику. Компенсационный пакет (соцпакет) – это бенефиты, предоставляемые работнику в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета и т.п. Традиционно в систему бенефитов многие современные компании включают: ¹³

Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством):

• оплата больничных листов;

• оплата ежегодных отпусков;

• обязательное медицинское страхование;

• отчисления на обязательно пенсионное страхование.

Можно предложить следующие методы стимулирования:

1. страхование жизни работников и/или членов их семей (компания осуществляет страхование жизни работников и членов их семей на определенную сумму, бесплатно для работника);

2. оплата обучения, дополнительного образования сотрудников (как полная оплата обучения работодателем, так и частичная, в пределах определенной суммы, либо беспроцентное кредитование работника на образовательные цели);

3. для акционерных обществ – возможность приобретения акций акционерами компании;

4. подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.

5. предоставления путевок в санатории, для детей сотрудников – в лагеря

6. устная и / или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект;

7. проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами;

8. выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;

9. издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;

10. награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие фирмы», поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу;

11. проведение корпоративных праздников

Учитывая специфику организации работа с персоналом ведётся по всем направлениям обеспечивающим безопасные условия и охраны труда работников электросетей. Оперативный контроль за состоянием охраны труда на службах электросетей включает следующее:¹⁴

1. периодические проверки бригад на рабочих местах с оформлением акта проверки и представлением руководителю, в случае выявления нарушений начальникам служб выдаётся предписание для устранения нарушений в установленные сроки;

2. ежемесячно службой по ОТ проводятся проверки работы служб по ведению оперативно-технической документации в части ОТ, проведения всех форм работы с персонам согласно требованиям охраны труда, по итогам проверки составляется акт, который утверждается техническим директором электросети.

3. День охраны труда проводится по разработанной программе с выездом на службы электросети комиссией.

В целях совершенствования мероприятий по охране труда необходимо постоянное совершенствование технологий. На сегодняшний момент ООО «Башкирэнерго» ведет активную работу по внедрению энергосберегающих технологий производства и распределения энергии:

1. Применение для повышения надежности работы электрических сетей современных элегазовых и вакуумных выключателей, позволяющих снизить эксплуатационные затраты и экологическую нагрузку на окружающую среду;

2. Использование при строительстве и реконструкции терминалов цифровых защит, за счет чего уменьшается площадь подстанций и повышается технический уровень эксплуатации сетей;

3. Применение при строительстве новых и реконструкции существующих кабельных линий электропередачи кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена, более экологичного и требующего меньших эксплуатационных затрат.

Также необходимо изучить и проанализировать травматизм с электротехническим персоналом по данным Ростехнадзора. Руководству предприятия рекомендуется организовать учебные классы, где подробно были бы разобраны такие случаи в форме беседы и диспута и совместно выработаны действия работников при наступлении чрезвычайных ситуаций. Возможно проведение соревнований персонала районных электрических станций. Это позволит сплотить коллектив и отработать механизм поведения на рабочем месте и при наступлении внештатных ситуаций. Возможно, установить тренажер противоаварийных тренировок. Руководству предприятия необходимо обеспечивать сотрудников качественной сертифицированной спецодеждой и спецобувью, средствами индивидуальной защиты и электромонтёрским инструментом.

Таким образом, основные направления по совершенствованию мероприятий социального развития – мотивация персонала с целью уменьшить текучесть кадров, так как энергетика узкоспециализированная отрасль; улучшение условий труда работников в основном на электростанциях, включая охрану труда с целью уменьшения травматизма и смертности на предприятии.

Заключение

В ходе данной курсовой работы были получены следующие выводы:

Во-первых, по своему назначению управление социальным развитием ориентируется исключительно на людей, на создание для работников надлежащих условий как труда, так и быта и постоянное улучшение этих условий. К основным непосредственным факторам социальной среды организации относятся: потенциал организации; ее социальная инфраструктура; условия и охрана труда; материальное вознаграждение трудового вклада, а также семейные бюджеты; социальная защита работников; социально психологический климат коллектива; внерабочее время и использование досуга. Разработка плана социального развития обычно входит в компетенцию планово-экономического отдела и социологической службы предприятия с привлечением профсоюзного комитета.

Во-вторых, ООО «Башкирэнерго» - системообразующая электросетевая компания Республики Башкортостан. Основной принцип кадровой политики компании – поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для решения поставленных задач. Основные направления социальной политики ООО «Башкирэнерго»: обеспечение занятости сотрудников, мотивация, стимулирование и вознаграждение работников, социальная защита персонала.

В – третьих, основные направления по совершенствованию мероприятий социального развития – мотивация персонала с целью уменьшить текучесть кадров, так как энергетика узкоспециализированная отрасль; улучшение условий труда работников в основном на электростанциях, включая охрану труда с целью уменьшения травматизма и смертности на предприятии.

Список литературы

1. Волчкова, Л.Т. Планирование социально-экономического развития: учебное пособие / Л.Т. Волчкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - с.60.

2. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / Ворожейкин, И.Е. - М.:ИНФРА-М., 2008. -176с.

3.   Завельский М.Г. Экономика и социология труда. – М.: Палеотип. Логос, 2011 – 208 с.

4. Захаров, Н.Л. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / Н.Л. Захаров, А.Л. Кузнецов. - М.: ИНФРА-М, 2008. -263с.

5.   Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА – М., 2009. – 638 с.

6. Копейкин, Г.К. Управление социальным развитием организации/Г.К. Копейкин. - Спб., 2010. -46с.

7. Курбатов, В.И., Социальное проектирование: учебное пособие/ В.И. Курбатов, О.В. Курбатова. - Ростов-на-Дону: «Феникс» 2011 - 416с.

8. Лысакова Г.М. Управление социальным проектированием организации: основные понятия и постановка проблемы// Вестник Красноярского государственного университета. Гуманитарные науки.  - 2010. -  №3. С. 67-71

9. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии: конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2011. – 240 с.

10. Оксинойд, К.Э. Социология трудовой организации/ К.Э. Оксинойд. - М.: Инфра-М, 2011. - 156 с.

11. ООО «Башкирэнерго»// [Электронный ресурс] ]. – 2014 г. - Режим доступа:http://www.bashkirenergo.ru/

12. Охрана труда »// [Электронный ресурс] ]. – 2014 г. - Режим доступа: http://kenet.ru/about/4/1

13. Павлова, Е.А. Система планирования деятельности предприятия: монография/ Е.А. Павлова. - Спб., 2010. -155с.

14. Рудченко Т.Л. Динамичное планирование социального развития трудовой организации// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2012. -№ 1 (40). С. 193

15. Соколова, Г.Н. Социология труда: учебное пособие / Г.Н. Соколова - М.: Экзамен, 2010. - 316с.

16. Тимофеев А.В. Совершенствование управления условиями и охраной труда в промышленных компаниях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 2. С. 13-16

17. Тихонов, А.В. Социология управления: монография/ А.В. Тихонов - Москва: Канон+, Реабилитация, 2010. -234

1Павлова, Е.А. Система планирования деятельности предприятия: монография/ Е.А. Павлова. - Спб., 2010. – С. 37

2Захаров, Н.Л. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / Н.Л. Захаров, А.Л. Кузнецов. - М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 92

3. Волчкова, Л.Т. Планирование социально-экономического развития: учебное пособие / Л.Т. Волчкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. – С.23

4Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии: конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2011. – С. 61

5Копейкин, Г.К. Управление социальным развитием организации/Г.К. Копейкин. - Спб., 2010. – С.20

6Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / Ворожейкин, И.Е. - М.:ИНФРА-М., 2008. –С. 92

7Соколова, Г.Н. Социология труда: учебное пособие / Г.Н. Соколова - М.: Экзамен, 2010. – С. 149

8ООО «Башкирэнерго»// [Электронный ресурс] ]. – 2014 г. - Режим доступа:http://www.bashkirenergo.ru/

9Курбатов, В.И., Социальное проектирование: учебное пособие/ В.И. Курбатов, О.В. Курбатова. - Ростов-на-Дону: «Феникс» 2011 – С. 317

10Тихонов, А.В. Социология управления: монография/ А.В. Тихонов - Москва: Канон+, Реабилитация, 2010. –С. 106

11Рудченко Т.Л. Динамичное планирование социального развития трудовой организации// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2012. -№ 1 (40). С. 193

12 Душкевич О.Г. Основы планирования социального развития организации//Социальная политика и социология. - 2009. - № 5. С. 409.

13 Копейкин, Г.К. Управление социальным развитием организации/Г.К. Копейкин. - Спб., 2010. – С. 60

14 Охрана труда »// [Электронный ресурс] ]. – 2014 г. - Режим доступа: http://kenet.ru/about/4/1