13. Философия организации.

Философия организации – это система ценностей и целей деятельности работающих в ней людей, основные установки, в соответствии с которыми компания осуществляет свою деятельность на рынке.

Основные элементы философии организации: - цели и задачи организации; - декларация прав сотрудников; - поощрения и запреты; - требования к личностным качествам сотрудников; - условия и оплата труда; - социальные блага и гарантии; - хобби и увлечения сотрудников. Элементами российской философии на эффективных предприятиях являются: - приоритет жителей города, района, коренной национальности при подборе персонала и его карьерном росте; - формирование семейных династий; - поддержание высокого имиджа организации в СМИ; - высокая трудовая и исполнительская дисциплина в организации; - переход на международные стандарты качества; - непрерывное повышение квалификации и рост профессионального мастерства персонала; - целенаправленная работа по улучшению условий труда работников; - обеспечение достойной оплаты труда; - обеспечение социальных благ и гарантий в соответствие с ТК РФ, закрепленных в контракте сотрудников. В современной организации уделяют внимание стратегическим целям, формулируют миссию и доводят до сознания рядовых сотрудников, делают акцент на формирование корпоративной культуры на основании философии организации.

14. Особенности обучения персонала.

В любом направлении бизнеса конкуренция рано или поздно вырастает. Соответственно основной задачей любой  компании — не только выжить, но и оставаться как можно дольше конкурентоспособной.

Успех любого дела напрямую зависит от квалификации сотрудников, в нем участвующих. Поэтому для многих компаний особо актуальна проблема обучения персонала.

Обучение персонала приобретает особое значение. Работа в условиях российского рынка предъявляет достаточно высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам сотрудников. Приобретенные знания полгода или год назад уже могут быть не востребованы сегодня.

Многие организации проводят обучение своего персонала разных уровней, осознавая, что именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в развитии предприятия.

Обучение персонала — это развитие профессиональных знаний и навыков сотрудников, с учетом целей выставляемых тем или иным подразделением, которые определяются главной стратегией компании.  В зависимости от возможностей компании обучение может быть узкоспециализированным или корпоративным.

Виды и методы обучения персонала в организации.

По своей форме обучение может быть в виде тренингов, семинаров, лекций, специализированных курсов, вебинаров. С развитием интернет технологий, сотрудники могут проходить обучение не уходя с рабочего места. Посещая сайт обучающей компании, они могут получать необходимые знания дистанционно, проходить необходимое тестирование, и затем получить документ о повышении квалификации. Многие крупные компании создают внутренние сайты, с обучающими материалами, устраивают обязательное тестирование персонала, для дальнейшей их оценки.  Некоторые компании создают собственные учебные центры.

Цели и принципы обучения персонала

• Повышение квалификации;

• Мотивация;

• Специфика профессии;

• Международное сотрудничество;

• Соответствие стандартов;

• Отсутствие необходимых специалистов;

• Обучение, связанное с выбранной стратегией компании.

Профессиональным обучением персонала обычно занимаются специальные отделы компании. Обучение персонала — это необходимые инвестиции, зачастую немалые, но крайне необходимые. Находясь на современном рынке, компания, для достижения успеха, вынуждена  поднимать методы своей работы на более высокий уровень. Профессиональная подготовка или переподготовка персонала приобретает стратегическое значение.

Планируя корпоративное обучение стоит уделить внимание индивидуальному подходу к потребностям каждого сотрудника, его возрасту и необходимости тех или иных знаний.  Возможно будет хорошим вариантом —  предоставление права выбора наиболее подходящего метода обучения персонала.