Примеры основных целей функциональных областей организации

Функциональная область	Специфическая цель
Маркетинг	Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке
Производство	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции
НИОКР	Поддерживать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции
Финансы	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

Ограничения и условия функционирования организаций

Ограничения – внешняя среда организаций: среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия.

Условия – внутренняя среда (внутренние переменные) организации.

Общая характеристика внешней среды:

• взаимосвязанность факторов внешней среды;

• сложность внешней среды;

• подвижность (изменчивость) внешней среды;

• неопределенность внешней среды.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Существуют различные варианты определения состава основных внутренних переменных организации.

Контрольные вопросы по теме.

1. Определите формальную организацию с точки зрения ее основных характеристик.

2. Какие виды и разновидности ОПФ относятся к объединению лиц, а какие к объединению капиталов?

3. Какие виды организаций Вы можете выделить?

4. Расскажите об основных элементах организаций и их взаимосвязи.

5. Что Вы можете рассказать о такой функциональной области деятельности организации как производство?

6. Сформулируйте особенности социально-экономических систем.

7. почему внешняя среда является ограничением успешного функционирования организаций?

8. Проведите различия между средой прямого и косвенного воздействия. Перечислите их основные факторы.

9. Какие основные внутренние переменные в организации следует учитывать менеджерам и какие существуют взаимосвязи между ними?

10. Почему менеджерам следует оценивать влияние изменения общего состояния экономики на деятельность организации?

11. Почему важно понимать, что практически не существует двух одинаковых организаций?

Литература: М. Мескон и др., «Основы менеджмента, стр. 308-358, стр. 74-75; Саухов Н., «Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов», А. Чуйкин «Основы менеджмента», стр. 49-52. Г. Голованов «Основы менеджмента», ст. 67-77.

Тема 6. Менеджеры в организациях

Содержание темы:

Менеджер в современном представлении это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

Термин менеджер имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

• к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или целевых групп;

• к руководителю организации (предприятия) в целом или его подразделения;

• к руководителю по отношению к подчиненным;

• к администратору любого уровня управления, организующему работу, руководствуясь современными методами.

Спецификой труда менеджера является конечный результат его деятельности – принятое решение, организация реализации которого является содержанием труда менеджера.

Решение – осознанный вывод об осуществлении (или неосуществлении) каких-то действий. Необходимость принятия решений диктуется наличием заранее известных задач, а также появлением новых задач или возникновением проблем, требующих осуществления регулирования.

Конечный результат деятельности менеджера в разных странах специалистами по управлению оценивается по-разному.