- •1. Соц-эк. И полит. Процессы. Сущность и структура.
- •2. Свойства соц-эк и политич. Процессов.
- •8. Основные понятия системного анализа.
- •3. Типы и виды соц-эк. И полит. Процессов.
- •5. Логика и методология научных исследований.
- •10. Логические основы системного анализа,
- •11. Формирование целей исследования. Анализ проблем
- •Анализ целей
- •13. Модели системного анализа,
- •14. Критерии, используемые при проведении системного анализа.
- •12. Пути и ресурсы достижения поставленных целей, Пути достижения поставленных целей
- •Потребные ресурсы для достижения целей
- •15.Фактологическое обеспечение исследования.
- •16. Наблюдение как метод сбора данных,.
- •17. Документальные источники и их анализ.
- •18. Анкетирование как метод сбора данных,
- •19. Интервьюирование как метод сбора данных,
- •21. Конструирование эталона измерения. Поиск эталона измерения
- •22.Общая характеристика шкал.
- •Простая номинальная шкала
- •Частично упорядоченная шкала
- •Порядковая шкала
- •Метрическая шкала равных интервалов
- •Шкала пропорциональных оценок
- •23. Эксперемент как метод исследования социальных объектов.
- •24. Анализ данных повторных и сравнительных исследований
- •25. Понятие и классификация методов системного анализа.
- •26. Общая характеристика экспертных методов. Подбор экспертов.
- •27. Основные виды опроса экспертов.
- •28.Ранжирование и численная оценка.
- •29. Метод дельфы.
- •30. Сущность метода структуризации.( дерево целей)
- •31. Построение дерева взыимосвязей,
- •32. Дерево мероприятий,
30. Сущность метода структуризации.( дерево целей)
Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Цели организации декомпозируются (развертываются) в иерархическую структуру целей на высшем, среднем, нижнем уровнях, и эта иерархия целей является основой рационального построения функциональной и организационной структуры.
Алгоритмических (компьютерных) процедур перехода от системы целей к функциональной и организационной структуре разработать не представляется возможным, поскольку цели являются лишь одним из факторов формирования СУ (Евенко, 1978). Формулирование целей используется при исследовании функций, функциональной и организационной структур по следующим направлениям:
1) выделение основных, крупных блоков (служб, подразделений), каждый из которых должен быть ориентирован на обеспечение достижения миссии и целей организации;
2) проверка индивидуальности и общности целей каждого подразделения, недопущение разрыва ответственности за единую цель и дублирования.
Исследование целей может быть выполнено в следующей последовательности по уровням управленческой иерархии:
1) уточнение миссии организации;
2) выявление формальных целей;
3) выявление неформальных (фактических) целей;
4) выяснение возможных расхождений с формальными целями и миссией организации;
5) построение дерева целей;
6) определение соответствия целей подразделений миссии и целям организации, последующее их уточнение и корректировка при необходимости;
7) определение и исследование факторов, способствующих и препятствующих достижению целей.
Последнее позволяет сформулировать необходимые меры и действия по устранению имеющихся помех. При исследовании целей используется графический метод и его разновидности (дерева целей, матрицы, таблицы, списки)[31].
31. Построение дерева взыимосвязей,
При прямых связях количество элементов по мере перехода на более низкие уровни дерева взаимосвязей всегда увеличивается (ветвление). При перекрестных же связях может иметь место уменьшение числа элементов (сужение).Перекрестные связи типичны при переходе от целевых уровней к уровням мероприятий и от уровня мероприятий к ресурсному уровню.
В процессе формирования дерева взаимосвязей в качестве признаков декомпозиции могут быть использованы:
1. Предметный - предполагает, что элементы дерева взаимосвязей разбиваются на элементы той же природы, только более дробные. Например, увеличение производства строительных материалов -на увеличение производства кирпича, сборного железобетона и т.д.
2. Функциональный - применяется для того, чтобы раскрыть содержание детализируемого элемента с точки зрения определения направлений действий по достижению целей данного элемента. Например, цель "повышение уровня хозяйственного руководства" можно детализировать на совершенствование планирования, организации, стимулирования и т.д.
3. Этапы воспроизводственного цикла (производство, распределение, обмен и потребление) или жизненного цикла технических объектов (НИОКР, внедрение в производство, производство, эксплуатация).
4. Этапы принятия решения.
5. Цели, мероприятия, ресурсы.
6. Исполнители - при использовании данного признака дерево взаимосвязей строится для участников реализации программы. Следует отметить, что такая декомпозиция может быть осуществлена косвенным образом при использовании предметного признака.
7. Составные элементы процесса производства: средства труда; отношение между людьми и средствами производства.
8. Составные компоненты материальной системы. Например, разработка автомобиля разбивается на разработку двигателя, кузова, системы подвески и т.д.
Использование в определенной последовательности данных признаков структуризации дает возможность, постепенно конкретизируя содержание элементов, добиться требуемого уровня детализации. При выборе последовательности необходимо, чтобы специфика объекта, его особенности были выявлены на более раннем этапе.
Глубина детализации элементов дерева взаимосвязей (число его уровней) в основном определяется целями исследования. При этом необходимо помнить, что ограниченное число уровней лишает дерево целей конкретности, а чрезмерная детализация делает его чрезвычайно сложным.