-
Swot –анализ.
— метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).[1]
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторамивнешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.
-
SNW-анализ.
SNW-анализ (акроним от англ. Strength, Neutral, Weakness) — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.
Элементы внутренней среды для SNW анализа[
-
Общая стратегия
-
Бизнес стратегии
-
Оргструктура
-
Финансы
-
Конкурентность продуктов
-
Дистрибуция
-
Информационные технологии
-
Лидерство
-
Уровень производства
-
Уровень маркетинга
-
Торговая марка
-
Персонал
-
Репутация на рынке
-
Отношения с Органами государственной власти
-
Инновации
-
Послепродажное обслуживание
-
Степень вертикальной интеграции
-
Корпоративная культура
-
Стратегические альянсы