- •Тема 4. Структура предприятия и управления
- •4.1. Понятие производства
- •4.2. Общая и производственная структура предприятия
- •4.3. Типы организации производства
- •Характеристики типов производств
- •4.4. Типы производственных структур предприятия
- •4.5 Сущность и роль управления предприятием
- •4.6. Элементы организационной структуры управления предприятием
- •4.7. Типы организационной структуры управления предприятием
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Матричная структура управления, ориентированная на продукт
- •Матричная структура управления по проектам
4.2. Общая и производственная структура предприятия
Структура предприятия отражает прежде всего наличие и определенное соотношение основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Общая структура предприятия характеризуется составом структурных подразделений предприятия, их количеством, величиной и соотношением между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности.
Составной частью общей структуры предприятия является производственная структура.
Производственная структура предприятия — форма организации производственного процесса, т.е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом (См. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. «Экономика предприятия»).
Производственная структура должна быть гибкой, динамичной, постоянно соответствующей меняющимся частным целям предприятия. Она должна иметь возможности своевременно реагировать на изменение рынка и быть способна к эффективной самоорганизации структурных подразделений по мере изменения задач.
Разделение предприятия на крупные подразделения предполагает деление на цеха: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.
В основных цехах и производственных участках либо выполняется стадия производственного процесса по превращению сырья или полуфабрикатов в основную продукцию, либо реализуются стадии непосредственного изготовления каких-либо изделий или их узлов.
Вспомогательные цеха или участки изготавливают продукцию, потребляемую, как правило, внутри самого предприятия, и этим способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов. К ним относятся инструментальные, ремонтные, модельные, энергетические цеха и др.
Обслуживающие хозяйства и цеха организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов. В составе предприятия (организации) к ним относятся транспортные цеха.
Переработка отходов основного производства является предпосылкой создания побочных цехов и участков. Создание побочных цехов экономически целесообразно, так как они обеспечивают безотходное производство.
4.3. Типы организации производства
Тип производства — совокупность организационных, технических и экономических особенностей производства (См. Непомнящий Е.Г. «Экономика и управление предприятием»).
Тип производства определяется следующими факторами:
номенклатурой выпускаемых изделий;
объемом выпуска;
степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
характером загрузки рабочих мест.
В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:
единичное;
серийное;
массовое.
По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места.
Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха — характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.
Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.
Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном высока доля живого труда, а в массовом — затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.
Сравнение по факторам типов производств приведено в таблице 4.3.
Таблица 4.3.