- •Краткий конспект лекций.
- •Тема 1. Введение в дисциплину
- •Тема 2: Цели фирмы
- •1.II. Цели фирмы в соответствии с неоклассической теорией
- •1 .III. Цели фирмы в соответствии с управленческими теориями
- •Тема 3: Выработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •1. Неопределенность и риск. Сущность предпринимательского риска. Классификация рисков.
- •2. Оценка уровня риска.
- •3. Учёт рисков в управлении. Стратегия «риск – доходность»
- •Метод учетной ставки, скорректированной с учетом риска
- •Метод эквивалента определенности
- •4. Управление в условиях риска. Принципы управления. Методы принятия решений в условиях риска. «Дерево решений»
- •Тема 4: Внеоборотные активы предприятия.
- •1. Основные фонды. Состав, структура, оценка стоимости.
- •2. Динамика основных фондов.
- •3. Износ и амортизация
- •4. Производственная мощность предприятия.
- •5. Система показателей использования основных фондов.
- •6. Нематериальные активы
- •Тема 5: Оборотные активы предприятия
- •1. Оборотные активы: понятие и структура.
- •2. Управление запасами.
- •3. Нормирование запасов.
- •4. Показатели использования оборотных средств.
- •Тема 6. Управление производственной программой предприятия
- •1. Показатели измерения производственной программы предприятия.
- •2. Планирование производственной программы
- •1. Показатели измерения производственной программы предприятия.
- •2. Планирование производственной программы
- •Тема 7. Трудовые ресурсы предприятия.
- •1. Трудовые ресурсы. Понятие и структура.
- •2. Планирование потребности в кадрах.
- •3. Организация оплаты труда.
- •4. Показатели и факторы роста производительности труда.
- •Тема 8. Финансы предприятия.
- •1. Финансы предприятия, потребности в финансовых ресурсах.
- •2. Источники удовлетворения потребностей в финансовых ресурсах.
- •3. Принципы оценки финансового состояния предприятия
- •Тема 9. Издержки производства. Расчет и прогнозирование.
- •1. Состав затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •2. Смета затрат на производство.
- •3. Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •4. Планирование себестоимости.
- •Тема 10. Ценовая политика предприятия.
- •1. Факторы, определяющие уровень цены.
- •2. Система цен в экономике. Состав и структура цены.
- •3. Методы базового ценообразования.
- •4. Государственное регулирование цен.
- •Тема 11. Эффективность производства и качество менеджмента.
- •1. Экономическое содержание прибыли.
- •2. Способы планирования прибыли.
- •3. Показатели эффективности производства. Сущность и показатели рентабельности.
- •Среднегодовая величина оборотного капитала
- •Тема 12. Экономическая эффективность капитальных вложений и инвестиционных проектов.
- •1. Сущность экономической эффективности производства. Критерии и показатели экономической эффективности.
- •2.Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Тема 7. Трудовые ресурсы предприятия.
Трудовые ресурсы. Понятие и структура.
Планирование потребности в кадрах.
Организация оплаты труда.
Показатели и факторы роста производительности труда.
1. Трудовые ресурсы. Понятие и структура.
Рабочая сила - это совокупность физических и умственных способностей человека к
труду.
В условиях рынка «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Основные
отличия товара «рабочая сила» от других товаров заключаются в следующем:
создает продукцию стоимостью большей, чем стоит сама.
без привлечения рабочей силы невозможно осуществлять любое производство.
от рабочей силы зависит эффективность использования основных и оборотных фондов предприятия и экономики в целом.
Списочный состав предприятия - это принятые на постоянную или временную работу на срок 1 день и более. Сюда включаются фактически присутствующие на рабочем месте и отсутствующие, по каким-либо причинам (вынужденный простой, отпуск и т.д.).
Структура. Работники предприятия входящие в штатно-списочный состав делятся на две группы. Это промышленно-производственный персонал и персонал непромышленных подразделений.
Промышленно-производственный персонал - это работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства.
Персонал непромышленных подразделений - работники, занятые в жилищном, коммунальном, подсобном хозяйстве и т.д.
В соответствии с общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов промышленно-производственный персонал делится на рабочих (основных и вспомогательных), служащих, в составе которых выделяют: руководителей, специалистов и других служащих.
Значительный ущерб кадровому потенциалу наносит текучесть рабочей силы. Текучесть кадров измеряется коэффициентом текучести
kтек = общее число уволенных работников / среднее число занятых в течение периода
Иногда числитель корректируется на количество неизбежных увольнений.
Управление кадрами на предприятии должно включать в себя:
1. обеспечение требуемой квалификационной структуры кадров. Если квалификация работника выше, чем квалификация работы, то работник теряет квалификацию со временем и фирма несет дополнительные издержки по содержанию этого работника. Тарифно-квалификационный справочник содержит информацию о требованиях к работникам различных профессий и различных уровней квалификации.
Уровень квалификации работников измеряется разрядом. В соответствии с единой тарифной сеткой 1-8 разряды установлены для рабочих из 18 разрядов и с 6 по 18 -это разряды для служащих. Квалификация служащих, как правило, ассоциируется с занимаемой должностью. Каждому разряду в единой тарифной сетке соответствует тарифный коэффициент, который показывает, во сколько раз оплата труда работника соответствующего разряда больше тарифной ставки I разряда. 1разр.=600 руб.
Установление рациональной половозрастной структуры кадров.
Эффективная система оплаты труда.
Высокий уровень безопасности и комфортности труда.
Эффективная система адаптации кадров к изменяющимся условиям внешней среды. В условиях динамичности рынка это означает создание системы непрерывной подготовки кадров и повышение квалификации кадров.
При подготовке управленческих кадров можно выделить два направления:
америко-европейский - ориентирован на узкую специализацию и высокий профессионализм.
японский - руководитель должен быть специалистом способным работать на любом участке компании.