- •Институт финансов, экономики и менеджмента Кафедра экономики организаций
- •Содержание
- •1. Характеристика основных средств
- •1.1 Сущность и классификация основных средств
- •1.2 Пути повышения эффективности использования основных средств
- •2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия оао «Завод жби-2»
- •2.1 Технико - экономическая характеристика оао «Завод жби-2»
- •2.2 Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния оао «Завод жби-2»
- •2.3 Анализ формирования и использования, чистой прибыли предприятия оао «Завод жби-2»
- •3. Разработка рекомендаций по формированию и использованию основных средств на предприятии оао «завод жби-2»
- •Мероприятия повышения эффективности основных средств на предприятии оао «Завод жби-2» .
- •3.2 Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов на оао «Завод жби-2»
- •В третьей главе были определены рекомендации по формированию и использованию основных средств на предприятии ооо«харвест»
- •Список использованных источников
3.2 Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов на оао «Завод жби-2»
Успешное функционирование основных средств и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Полное использование целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования позволяет без дополнительных капвложений увеличить объем продукции и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов способствует росту выпуска продукции и снижению фондоемкости в том случае, если данная стадия процесса является «узким местом» в общей технологической «цепочке». Увеличение времени работы оборудования по всей технологической «цепочке» также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции. Первоочередным резервом является ликвидация внеплановых простоев из-за отсутствия сырья, энергии, задержки сбыта продукции.
Коэффициент сменности можно повысить за счет дополнительной численности станочников, высвобождения излишнего оборудования.
Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.
Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Необходимо также соблюдать общетеоретические пути повышения эффективности использования основных средств:
· комплексной механизации и автоматизации производства, исключающей потери рабочего времени оборудования;
· рациональной специализации и кооперирование цехов и участков, обеспечивающую полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;
· своевременного профилактического обслуживания и качественного ремонта основных фондов;
· стимулирования рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования;
· четкого производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях;
· сдачи в аренду (или лизинг) временно незагруженного оборудования;
· повышения квалификации производственного персонала.
Следовательно, предприятию следует усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующиеся на использовании вычислительной техники, как это делается на передовых предприятиях. И совсем недопустимо допускать простои оборудования по причине отсутствия сырья.
Одним из возможных вариантов решения проблемы по сокращению внутрисменных простоев оборудования может стать производственная информация, полученная посредством вычислительной техники и экономико-математических методов, использование которой было бы возможной на всех ступенях иерархической системы управления производством. Например, решение проблемы простоев оборудования по причине заправки, перезаправки, которые занимают наибольший удельный вес в общей сумме простоев оборудования.
Основными путями повышения фондоотдачи могут быть следующие:
1. Увеличение времени работы машин, механизмов, оборудования: ввод в действие неустановленного оборудования; повышение коэффициента сменности; ликвидация внутрисменных простоев; сокращение времени нахождения в ремонте;
2. Оптимальная загрузка техники, производственных площадей;
3.Техническое совершенствование производственных основных фондов: реконструкция на базе новой техники; модернизация оборудования;
Заключение
Как было рассмотрено в данной работе, в условиях рыночной экономики значение основных средств огромно.
Результаты проведенного теоретического исследования (1-й главы) позволяют сделать следующие выводы:
Основными фондами являются произведенные активы, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг. Основные фонды делятся на материальные и нематериальные.
Основными факторами повышения эффективного использовании основных средств является рациональное использование основных фондов и производственных мощностей.
Прирост основных фондов и производственных мощностей предприятия можно достичь благодаря новому строительству, а также реконструкции и расширению действующих предприятий.
Во второй части работы проведен анализ деятельности ОАО «Завод ЖБИ-2» за период с 2011 года по 2013 год, проведен факторный анализ прибыли за 2013 год в сравнении с предыдущим годом. В результате проведенного исследования деятельности ОАО «Завод ЖБИ-2» можно сказать:
1. За период с 2011 года по 2013 год наблюдается постоянный рост основных показателей хозяйственной деятельности. Так розничный товарооборот за указанный период вырос как и размер прибыли отчетного периода.
2. Проведенный анализ прибыли, полученной ОАО «Завод ЖБИ-2» в 2013 году, выявил ряд недостатков в организации хозяйственной деятельности предприятия. Одним из таких недостатков является отсутствие полного и систематического анализа хозяйственной деятельности.
3. Увеличение объема товарооборота, в сравнении с базисным, позволило увеличить прибыль, в то же время, превышение фактического уровня расходов на реализацию над плановым. Уровень валового дохода в процентах к обороту значительно изменился, его рост позволил повысить прибыль на 3,04 млн. руб. Изменение уровня налогов в сторону увеличения привело к уменьшению прибыли на 0,18 млн. руб.