3. Совершенствование управления внутриорганизационной карьерой

3.1 Формирование резервов кандидатов на замещение вакантных длжностей

Основные направления совершенствования процесса управления карьерой в ОАО КБ "Акцепт". Для совершенствования процесса управления карьерой специалистов в ОАО КБ «Акцепт» можно рекомендовать проведение следующих мероприятий. Разработка положения по управлению карьерой в ОАО КБ "Акцепт", в котором будут содержаться следующие разделы:

• Общая часть

• Цели и задачи управления карьерой

• Организация управления карьерой

• Оценка персонала в процессе карьеры

• Порядок подготовки и принятия решения по вопросам управления карьерой

• Система используемой документации

Данное положение позволит систематизировать процесс управления карьерой в банке.

• Разработать общий план внутриорганизационного перемещения персонала на основе данных о том, что существует оптимальный срок пребывания лиц в тои или иной должности.

• Менеджеру по персоналу необходимо улучшить свои знания и навыки в области управления карьерой. Для этого можно предложить организации направить его на специальные курсы обучения технологиям управления карьерой персонала. Это позволит правильно организовать процесс управления карьерой в банке, а значит повысить его эффективность.

• Профессиональное консультирование специалистов банка по вопросам управления карьеры. Целью этого мероприятия является сформировать заинтересованность работников в развитии своей карьеры, а также предоставить им инструменты для начала управления карьерой

Рассчитаем коммерческую экономическую эффективность предложенных мероприятий (табл.4).

Таблица 4 - Расчет коммерческой экономической эффективности предложенных мероприятий по управлению карьерой специалистов.

Наименование показателя эффективности	Формула расчета	Значение показателя, руб.
1. Единовременные затраты на реализацию мероприятий
1.1. Затраты на разработку Положения по управлению карьерой	З1.1. = З/пмесЧiМесКсоц. страх.Кдоп. з/п = 17000121,341,0	45560
1.2. Затраты на обучение менеджера по персоналу		15000
Итого		60560
2. Текущие затраты на реализацию мероприятий (в месяц)
2.1. Канцелярские, телефонные расходы		1000
Итого		1000
3. Экономия и доходы от реализации мероприятий (в месяц)
3.1. Снижение текучести кадров:
3.1.1. Увеличение объемов производства за счет сокращения потерь рабочего времени		45000
3.1.2. Сокращение затрат на найм персонала		9000
Итого		54000

Рассчитаем годовой поток реальных денег от реализации предложенных мероприятий: 54000*12-(60560 + 1000*12)=575440 руб

Проект экономически целесообразен – он окупается в первый год реализации, и его коммерческая эффективность составляет 575440 руб. в год.

Рассмотрим социальную эффективность предложенных мероприятий (табл.5).

Таблица 5 - Социальная эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления карьерой специалистов.

Позитивные социальные изменения	Предотвращенные негативные социальные изменения
Снижение текучести персонала, повышение удовлетворенности трудом, обеспечение соответствия содержания труда интересам и индивидуальным особенностям работников, рост профессионального уровня работников, повышение обоснованности решений по вопросам внутриорганизационных перемещений, улучшение морально-психологического климата, стабилизация коллектива.	Ухудшение морально-психологического климата, вызванное текучестью персонала, неудовлетворенность персонала работой из-за несоответствия стимулов, предлагаемых организацией, мотивам сотрудников, ущерб, наносимый личности из-за несоответствия работы индивидуальным особенностям и интересам работника.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия по совершенствованию процесса управления карьерой целесообразны и принесут ОАО КБ «Акцепт» положительный экономический и социальный эффект.

Целями управления карьерой в учреждении обозначить:

• использование фактора карьеры как оценку заслуг работника, основополагающий стимул в деятельности работника;

• рационально использовать профессиональные способности сотрудников в интересах достижения целей деятельности управления образованием;

• обеспечение относительно стабильного состава персонала, способного аккумулировать профессиональный опыт и корпоративную культуру управления образованием

• предоставлять работнику учреждения должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение

• работником управления образованием занимать должность, усиливающую его профессиональные возможности и развивающую их;

• сотрудникам работать по специальности или занимать должность, позволяющую достичь определенной степени независимости.

Также в данном положении необходимо определить задачи управления карьерой персонала организации:

• определять критерии и портреты работников;

• развивать способности, навыки, умения персонала;

• формирование лидера коллектива, способного управлять группой; использование принципа равных и справедливых возможностей работников в движении по "служебной лестнице";

• формирование команды работников, способных действовать в современных условиях, с успехом для всего управления образованием;

• создание единого социального организма учреждения.

Основными задачами формирования кадрового резерва являются:

• формирование качественного кадрового состава Администрации городского поселения, её отделов;

• стимулирование повышения профессионализма, служебной активности;

• своевременное замещение вакантных должностей муниципальной службы;

• обеспечение права на должностной рост;

• целенаправленное повышение квалификации и переподготовка муниципальных служащих, состоящих в резерве.

Основными принципами формирования кадрового резерва являются:

• равный доступ граждан к зачислению в резерв в соответствии с их способностями и профессиональной подготовкой;

• объективность оценки качества и результатов служебной деятельности лиц, зачисленных в резерв;

• добровольность включения в резерв;

• планирование работы по формированию кадрового резерва муниципальных служащих;

• гласность в работе с резервом;

• единство основных требований, предъявляемых на выдвижение;

• создание условий для профессионального роста кандидатов на выдвижение, творческого исполнения ими должностных обязанностей.