- •Глава 2. Анализ совершенствования оборотного капитала ооо «ЛипецкТрейд» 19
- •1 Теоретические основы анализа оборотного капитала предприятия
- •1.1 Понятие и состав оборотного капитала предприятия
- •Глава 2. Анализ совершенствования оборотного капитала ооо «ЛипецкТрейд»
- •2.1. Общая характеристика деятельности ооо «ЛипецкТрейд»
- •2.2. Оценка эффективности использования оборотного капитала ооо «ЛипецкТрейд»
- •3 Разработка направлений совершенствования управления оборотным капиталом ооо «ЛипецкТрейд»
- •3.2. Мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом ооо «ЛипецкТрейд»
- •Заключение
- •Библиографический список
Глава 2. Анализ совершенствования оборотного капитала ооо «ЛипецкТрейд»
2.1. Общая характеристика деятельности ооо «ЛипецкТрейд»
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ЛипецкТрейд». Учредителями общества являются граждане Российской Федерации. Общество имеет расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях, круглую печать со своим наименованием, эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты.
Целью деятельности предприятия является удовлетворение материальных и иных потребностей его членов, расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Для выполнения данной цели ООО «ЛипецкТрейд» осуществляет следующие виды деятельности:
оптовая торговля средствами связи, в т.ч. сотовыми телефонами и комплектующими к ним;
розничная торговля средствами связи, в т.ч. сотовыми телефонами и комплектующими к ним;
розничная и оптовая торговля бытовыми электроприборами, радио- и телеаппаратурой;
обеспечение торгового обслуживания потребителей;
торгово-посредническая деятельность, снабжение материально-техническими ресурсами, услуги по сбыту продукции предприятиям, организациям и физическим лицам;
строительную, производственную, посредническую, маркетинговую, фармацевтическую, предпринимательскую, благотворительную и иную деятельность, не запрещенную законом;
всемерное содействие развитию социально-бытовой и иной инфраструктуры;
капитальное строительство и ремонтно-строительные работы; материально-техническое снабжение своей деятельности путем приобретения необходимых ресурсов и товаров;
оптовую, розничную торговлю, в том числе путем создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков;
производство и реализацию продукции промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных, промышленных товаров;
иные виды деятельности.
Организацию повседневной деятельности осуществляет исполнительный директор, он является, в соответствии с Уставом общества, распорядителем кредитов общества с правом первой подписи финансовых документов и несет персональную ответственность за сохранность документов, страхующих финансово-хозяйственную деятельность общества, ответственен за надежность и безопасность функционирования предприятия, за принятие необходимых мер в случае возникновения чрезвычайных ситуаций.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет директор предприятия. Главный бухгалтер, подчиняясь непосредственно руководителю, отвечает за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и своевременность предоставления бухгалтерской отчетности.
Действует предприятие на основании Устава, где определены его цели и задачи. Отношения с членами трудового коллектива строятся на основании коллективного договора, принятого общим собранием работников. Распределение полученной прибыли производится собранием акционеров после окончания финансового года и сдачи отчета в государственную налоговую инспекцию. Внутренний аудит Общества осуществляется ревизионной комиссией.
Учет на предприятии организован в соответствии с требованиями законодательства и ведется в соответствии с утвержденной Учетной политикой предприятия. Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно - технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются еще не использованные возможности экономии живого и овеществленного труда, совершенствование технологий, наиболее эффективное использование техники и рабочей силы, сокращение рабочего времени, экономия сырья, материалов, рациональное использование оборудования.