- •1. Бренд-консультирование: Структура бренда.
- •2. Упрощенная структура бренда
- •3. Бренд-консультирование: Архитектура бренда: концепция портфеля бренда.
- •4. Бренд-консультирование: Архитектура бренда: бренд-дом и дом брендов.
- •5. Бренд-консультирование: Расширение бренда: систематическое расширение, интернациализация.
- •6. Бренд-консультирование: Расширение бренда: влияние родительского бренда на расширение бренда и модель Айера.
- •7. Бренд-консультирование: Разработка креативного пр- продукта.
- •8. Аналитика свот анализа
- •9. Аналитика-трендовый анализ
- •10. Аналитика: ситуационный анализ.
- •11 Принципы и законы позиционирования
- •12. Креативный продукт: виды пр-событий, особенности. Этапы подготовки
- •13. Процесс консалтинга.
- •7. Реализация. 8. Завершение. 9. Доводка.
- •14 Бренд консультирование-бренд-платформа
- •15. Аналитика: составление анкет. Проведение опросов.
- •17. Аналитика: анализ потребителя. Censydiam
- •18. Аналитика: анализ потребителя. Принципы сегментации
- •19. Аналитика: бриф, назначение, способы заполнения.
- •20 Направление работы консультанта
- •4. Ревизия деятельности предприятия-клиента;
- •21. Виды консалтинга. Экспертный,
- •22. Привлечение консультантов на этапах проекта: Планирование и целеполагание, Организация процессов, Реализация, Контроль и мониторинг, Анализ и оценка.
- •23.Бренд-конс.: построение имиджа.
- •1) Определение сложившихся у аудитории представлений об объекте;
- •24. Консалтинг как процесс коммуникации. Клиент-Агентство
- •25. Этические принципы в деятельности консультанта.
- •26. Работа консульт. В и/к
- •27. Антикризисный консалтинг
27. Антикризисный консалтинг
Условия современной экономики и нестабильная финансовая ситуация, сложившаяся в течение последних лет, требуют от бизнеса внедрения новых идей и решений. Вопросы стабилизации деятельности и снижение влияний экономического кризиса для руководителей многих компаний стали приоритетом, требуя оптимизации бизнес-процессов, модернизации структуры или создания новой стратегии.
Сущность антикризисного консалтинга заключается в проведении комплекса мероприятий, направленных на общую стабилизация деятельности компании (предприятия) и решение проблем, не позволяющих осуществлять максимально эффективную деятельность с получением наиболее высокой прибыли.
Целью проведения антикризисных мер является адаптация деятельности компании (предприятия) к условиям изменившейся внешней среды. Это подразумевает не только применение таких мер, как отказ от инвестиций, сокращения затрат и т.д., но и разработку новой стратегии деятельности в системе корпоративного управления, использование новых возможностей, поиск новых перспектив.
Основные задачи комплекса консалтинговый мероприятий данной области состоят в: сохранении или восстановлении достигнутых рыночных позиций предприятия, восстановлении его платёжеспособности и сведении к минимуму рисков банкротства в будущем.
Для повышения эффективности управления компанией (предприятием) и выхода из кризисной ситуации выполняются следующие услуги:исследование внешних факторов деятельности организации (нормативно-правовая база, макроэкономика, ситуация на рынке, анализ конкурентов, исследование мирового опыта);комплексная диагностика и изучение финансового состояния компании;выявление и анализ факторов, ставших причиной развития кризисной ситуации;анализ сильных и слабых сторон деятельности;определение потенциала и конкурентных преимуществ;выявление возможных рисков и угроз;поиск внутренних факторов, способных стабилизировать финансовое состояние в сложившихся условиях;разработка стратегии антикризисного управления;составление оптимальной финансовой схемы (бизнес-план);подготовка предложений по управлению кредиторской задолженностью и реструктуризации;проведение деятельности по оптимизации кадрового состава (численность, квалификация персонала и т.д.);разработка рекомендаций по осуществлению реинжениринга бизнес-процессов и реорганизации компании (предприятия);составление эффективной схемы управления затратами;подготовка предложений по повышению платежной дисциплины компании;разработка комплекса мер, способных предотвратить развитие кризисной ситуации в дальнейшем.
В некоторых ситуациях принимается решение о закрытии и/или временном приостановлении деятельности организации.
Результатом проведения антикризисных консалтинговых мероприятий является подготовка пакета рекомендаций, описывающих оптимальные варианты выхода компании из сложившейся кризисной ситуации, сохранение ее платежеспособности и доходности, максимальное использование текущих условий (ослабление конкурентов, появление новых рыночных ниш, изменение рынка труда и т.д.).