Анализ факторов внутренней среды

Анализу внутренней среды стоит уделять не меньше внимания, чем внешней. Предприятие может сотрудничать лишь с хорошими поставщиками, состояние экономики в стране благоволит для развития бизнеса, а целевая аудитория быть заинтересованной в употреблении/приобретении товара, но если механизм работы организации не отрегулирован, всё может пойти крахом.

Есть ряд внутренних факторов, который крайне сильно влияет на работу предприятия..

Отношение начальства к сотрудникам- Работа любой компании строится на взаимоотношениях руководителя и подчиненных. Босс ставит конкретные задачи и цели, а подчиненные должны добросовестно их выполнять. Руководитель должен понимать, что бизнес - сложный механизм, и сотрудник - один из множества компонентов с четко поставленными функциями.

Без сплоченного коллектива компания не станет успешной и не выживет в конкурентной борьбе на рынке. Насколько грамотно он разъяснит все аспекты, определит цели, оценит деловые качества людей зависят результаты работы.

Производство На управляемость строительной организации в ИСК влияют следующие специфические условия: длительность, отсутствие непрерывного и ритмичного производства, значительное количество участников строительного процесса, неподвижность объектов строительства, индивидуальность строительной продукции, большое количество скрытых работ, трудности при ценообразовании, подверженность влиянию природных, географических и других возмущающих и трудно прогнозируемых факторов, а также уже известные факторы, ограничивающие деятельность строительных организаций

Отношение сотрудников к работе- когда человек любит и ценит то место, где он работает, зачастую он выполняет не только свои прямые обязанности, но и старается внести свой вклад в развитие и совершенствование компании, в которой он находится.

Маркетинг - Основными задачами маркетинга являются установление контактов с потенциальными заказчиками, реклама возможностей фирмы на рынке подрядных

работ и ее преимуществ, поддержание высокого и устойчивого имиджа компании.

Заключение

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.