4. Определите сильные и слабые стороны деятельности фирмы (swot анализ).

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации. Слабые стороны (Weaknesses) — недостатки организации. Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке. Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение.  Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.

Таблица 3. SWOT анализ фирмы «Artstyle»

Внутренняя среда Внешняя среда	Возможности: Динамичное развитие рынка жилья; Возможность быстрого роста; Повышение квалификации; Сотрудничество с международными дизайн-бюро.	Угрозы: Высокая конкуренция (Вытеснение конкурентами) ; дефицит специалистов; Кризис; Отсутствие спроса на услуги.
Сильные стороны: Узкая специализация; Партнерские связи между строительно-ремонтными компаниями; Современные средства связи, последние новинки в компьютерной технике, доступной на российском рынке.	С помощью компьютерных технологий в качестве портфолио будут предложены виртуальные проекты, выполненные в виде 3D-моделей. Нашими клиентами могут быть как физические, так и юр. лица.	Узкая специализация дает возможность более глубокого изучения этой области прикладного искусства. Устойчивый спрос на услуги. Обучение специалистов (повышение квалификации).
Слабые стороны: Маленькая клиентская база в связи с неизвестностью фирмы; Непостоянство денежного потока.	Новых клиентов в студию приводят хорошие рекомендации.

5. Определите альтернативу развития.

Рыночные запросы – самое важное. Для выхода на рынок нам необходимо привлекать новых клиентов, сделать эту услугу более доступной для среднего класса. Чтобы этого добиться нужно сокращать издержки, в нашем случае издержки полностью зависят от количества сотрудников. У нас будут работать 2-3 дизайнера, которые проходя своевременно обучающие курсы, будут идти в ногу со временем и с новейшими технологиями. Высокий уровень работы дизайнеров будет повышать конкурентоспособность, и соответственно привлекать новых клиентов, а в следствии усиливать позиций на рынке. Также необходимо изначально разрекламировать свои услуги, и постоянно поддерживать имидж, ненавязчиво напоминая рекламой. Что бы не перегружайте начинающийся бизнес обилием оказываемых услуг, мы выбираем одну услугу, а именно составление дизайн проектов (так как считаем сразу многое делать, хорошо не получится).