- •Оглавление
- •Глава I. Основные понятия инновационного менеджмента
- •1.1. Понятие инновации и инновационного процесса
- •1.2. Научно-техническая и инновационная деятельность
- •Вопросы для повторения
- •Глава II. Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента
- •2.1. Виды инноваций и их классификация
- •2.2. Организационные структуры инновационного менеджмента
- •Вопросы для повторения
- •Глава IV. Выбор инновационной стратегии
- •4. 1. Значение выбора стратегии
- •4.2.Методы выбора инновационной стратегии
- •Вопросы для повторения
- •Глава V. Управление исследовательским проектом
- •5.1. Понятие исследовательского проекта и его содержание
- •5.2. Оформление инновационных проектов
- •5.3. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •5.4. Управление проектом
- •Вопросы для повторения
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
УЧЕБНИК |
|
|
|
под редакцией Действительного члена международной Академии информатизации, доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д. Москва 1997
|
|
|
Оглавление
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1
УЧЕБНИК 1
Оглавление 2
Введение 3
ГЛАВА I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4
1.1. Понятие инновации и инновационного процесса 4
1.2. Научно-техническая и инновационная деятельность 4
Резюме 4
Вопросы для повторения 5
ГЛАВА II. ВИДЫ ИННОВАЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6
2.1. Виды инноваций и их классификация 6
2.2. Организационные структуры инновационного менеджмента 6
Резюме 6
Вопросы для повторения 7
ГЛАВА IV. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 8
4. 1. Значение выбора стратегии 8
4.2.Методы выбора инновационной стратегии 8
Резюме 8
Вопросы для повторения 9
ГЛАВА V. УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ ПРОЕКТОМ 10
5.1. Понятие исследовательского проекта и его содержание 10
5.2. Оформление инновационных проектов 10
5.3. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок 10
5.4. Управление проектом 11
Резюме 11
Вопросы для повторения 11
Введение
Появление в учебных планах российских вузов дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых ... и технике является основой экономического развития.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.
Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания.
Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.
Глава I. Основные понятия инновационного менеджмента
1.1. Понятие инновации и инновационного процесса
В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. Для уточнения понятия "инновации" познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность.
В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.
Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.
Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития. [сноска – Твисс Б. “Управление научно-техническими нововведениями”, М. “Экономика”, 1989г.]