- •1 Исследовательский раздел
- •1.1 Обобщённая характеристика предметной области
- •1.1.1 Описание экономической области функционирования эис
- •1.1.2 Характеристика объекта исследования
- •Зао «Франт» использует линейную и функциональную структуры управления (рисунок 1.2).
- •Главный бухгалтер:
- •Экономический отдел:
- •Начальник склада:
- •1.1.3 Характеристика деятельности отдела бухгалтерии
- •1.1.4 Существующая технология выполнения выбранной функции управления
- •1.2 Описание экономической сущности исследуемых задач
- •1.3 Постановка задачи на разработку эис
- •1.4 Анализ существующих разработок
Главный бухгалтер:
Осуществляет руководство бухгалтерией.
Осуществляет организацию и ведение бухгалтерского и налогового учета.
Обеспечивает составление бухгалтерской и налоговой отчетности и сдача ее в налоговые органы.
Принимает участие в управлении и финансовом планировании предприятия.
Осуществляет общий контроль соблюдения порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств.
Осуществляет работу с поставщиками и покупателями.
Ведёт анализ налогового законодательства и определение наиболее оптимальной учетной и налоговой политики для юридических лиц, составляющих организацию.
Осуществляет контроль своевременности перечисления налоговых платежей и взносов во внебюджетные фонды.
Экономический отдел:
Анализ действующих форм первичных документов и отчетности, а также разработка предложений по их усовершенствованию;
Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
Налоговое планирование и бюджетирование.
Ведение налогового учета и составление отчетности.
Оценка эффективности инвестиционных планов.
Разработка и внедрение системы управления оборотным капиталом.
Начальник склада:
Руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе.
Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности.
Участие в работе по инвентаризации товарно-материальных ценностей.
Документационное обеспечение как внутри подразделения, так и в связке с другими подразделениями компании, а именно — логистика,бухгалтерия,отдел закупок, рекламация,маркетинги т. д.
Планирование автотранспорта по вывозу груза и регулирование доставки товара на склад.
Создание ремонтной бригады на складе и координация ремонтных работ в случае возникновения чрезвычайных ситуаций.
Работа с претензиями.
Ведение табеля учета рабочего времени.
1.1.3 Характеристика деятельности отдела бухгалтерии
Бухгалтерия — штатно-структурное подразделение хозяйствующего субъекта, предназначенное для аккумулирования данных о его имуществе и обязательствах. Бухгалтерия является источником полной, документально обоснованной и структурированной экономической информации, необходимой для принятия управленческих решений в целях обеспечения эффективного хозяйствования.
Отдел бухгалтерии является самостоятельным структурным подразделением в составе предприятия. Общее руководство отделом осуществляется Главным бухгалтером, который находится в прямом подчинении у генерального директора. Взаимодействие между бухгалтерами показано на Рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 ─ организационная структура отдела бухгалтерия
В бухгалтерии проводиться оперативное разделение учётного труда, оно характеризуется тем, что один и тот же работник выполняет весь комплекс учётной работы от начала и до конца.При этом повышается персональная ответственность за качество и результаты общего комплекса учетной работы, устраняется обезличка, работники приобретают более разносторонние знания и навыки выполнения различных по характеру учетных операций. Это облегчает возможность временного замещения отсутствующих работников, а также перемещение работников с одного участка на другой, когда в этом возникает необходимость. Оперативное разделение труда, однако, не лишено и серьезных недостатков. Необходимо иметь относительно большее количество высококвалифицированных работников, которые должны выполнять различные по техническому характеру работы, в том числе и такие простейшие, как выписка и таксировка документов, запись в учетные регистры и т. п. Выполнение каждым работником разнообразных функций, естественно, затрудняет нормирование труда, применение механизации, вызывает дополнительные потери времени, связанные с переходом от одного вида работ к другому.
Заместитель главного бухгалтера передаёт распоряжения главного бухгалтера, остальным работникам отдела, а так же собирает и сортирует информацию, полученную от других бухгалтеров, после передаёт её на проверку и подписание главному бухгалтеру.
Бухгалтер материального стола отвечает за расчёт стоимости закупаемого сырья и фурнитуры, расчёты с поставщиками, а также за списание расходов на заказ.
Бухгалтер по учёту заработной платы рассчитывает заработную плату всех работников предприятия, в том числе премиальные, отпускные, сверхурочные и т.д.
Бухгалтер по учёту готовой продукции отвечает за расчёт себестоимости продукции предприятия. В основном данный расчёт необходим для дальнейшего принятия решения по поводу утверждения заказа от клиента (выгоден ли данный заказ предприятию).
Бухгалтер подготовительно-раскройного цеха занимается ведением карт раскроя, расчётом количества затраченного материала и т.п.
Бухгалтер склада готовых изделий ведёт учёт готовой продукции и количества отгрузок.
Бухгалтер торгового отдела ведёт отчётность по продажам всех фирменных магазинов, принадлежащих предприятию.
Бухгалтерия активно взаимодействует с плановым, коммерческим, торговым отделами, подготовительно-раскройным цехами складом готовых изделий.
Ответственность за результаты работы отдела бухгалтерии несёт главный бухгалтер, на него возлагается персональная ответственность за корректное выполнение функций отдела.
Ответственность остальных сотрудников прописана в должностных инструкциях.