- •Экономика предприятия раздел первый. Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
- •Тема 1. Предмет и значение курса экономика предприятия
- •Тема 2. Основная экономическая проблема и роль предприятия в ее решении
- •2.1. Содержание основной экономической проблемы и её реализация
- •2.2. Предприятие - важнейшее звено в решении основной экономической проблемы
- •2.3. Движущие мотивы развития экономики предприятия
- •Тема 3. Методологические аспекты функционирования предприятия
- •Формы объединений предприятий
- •Тема 4. Социально-экономические и организационные формы предприятий, их особенности
- •4.1. Организационные формы предприятий
- •Хозяйственные товарищества
- •Полные товарищества
- •Коммандитные товарищества
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Акционерные общества
- •Кооперативы и малые предприятия
- •4.2. Объединения предпринимателей
- •Тема 5.Системы хозяйствования и их влияние на функционирование предприятия
- •5.1. Влияние рыночной и централизованно-плановой систем хозяйствования на деятельность предприятия
- •Основные черты функционирования экономической системы
- •Методы решения основной экономической проблемы
- •5.2. Особенности перехода к рынку в России
- •Монополизация выпуска продукции в машиностроении
- •5.3. Государственное регулирование рыночной экономики
- •Раздел второй. Ресурсы предприятия и показатели их использования
- •Тема 6. Экономическое содержание и структура ресурсного обеспечения предприятия
- •6.1. Экономические ресурсы предприятия
- •Производственные ресурсы предприятия
- •6.2. Ограниченность и взаимозаменяемость ресурсов
- •Тема 7. Основной капитал и обеспеченность им предприятия
- •7.1. Сущность и состав основного капитала
- •7.2. Учет и оценка основных фондов
- •7.3. Амортизационные отчисления
- •7.4. Эффективность использования основного капитала
- •Тема 8.Обеспеченность предприятия оборотным капиталом
- •8.1. Сущность и структура оборотного капитала
- •8.2. Кругооборот оборотных средств
- •8.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •Аналитический метод
- •Метод прямого счета
- •Норма оборотных средств
- •8.4. Управление запасами товарно-материальных ценностей
- •8.5. Источники формирования оборотных средств
- •Тема 9.Обеспечение предприятия рабочей силой
- •9.1. Сущность и значение фактора рабочая сила
- •9.2. Рынок труда и особенности его функционирования в России
- •9.3. Подбор и обучение кадров
- •9.4. Оценка исполнения работы. Текучесть кадров
- •Раздел третий. Экономические показатели результатов деятельности предприятия
- •Тема 10. Издержки предприятия. Их сущность и структура
- •10.1. Сущность и классификация издержек
- •10.2. Постоянные и переменные издержки производства
- •Динамика переменных издержек
- •Прогрессивный характер роста переменных издержек
- •10.3. Определение предельных издержек производства
- •Динамика показателей деятельности предприятия
- •10.4. Основные направления снижения издержек производства
- •Тема 11. Формирование финансовых результатов предприятия
- •11.1. Доход предприятия, его сущность и значение
- •11.2. Прибыль как мера эффективности работы предприятия
- •11.3. Распределение и использование прибыли предприятия
- •Распределение прибыли на социальные нужды
- •11.4. Управление формированием прибыли
- •11.5. Рентабельность работы предприятия
- •11.6. Финансовое обеспечение предприятия
- •Тема 12. Ценовая политика предприятия и методы ее реализации
- •12.1. Ценовая политика предприятия
- •12.2. Методы расчета цены
- •Тема 13. Показатели оценки хозяйственной деятельности предприятия и их анализ
- •13.1. Основные показатели оценки деятельности предприятия
- •13.2. Экономический анализ работы предприятия
- •13.3. Анализ финансового положения предприятия
- •1. Коэффициенты текущей платежеспособности:
- •2. Коэффициенты рентабельности:
- •4. Коэффициенты, характеризующие положение на рынке:
- •Раздел четвертый. Управление предпринимательской деятельностью предприятия
- •Тема 14.Предпринимательство, формы и методы организации предпринимательской деятельности
- •14.1. Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •14.2. Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Производственное предпринимательство и технология его осуществления
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •14.3. Малые предприятия - важное условие развития национальной экономики
- •Тема 15. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •15.1. Стратегия деятельности
- •15.2. Роль инноваций в развитии предприятия
- •Что нужно делать
- •Чего не следует делать
- •15.3. Инвестиционная деятельность предприятия
- •15.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Степень устойчивости
- •Тема 16.Внутрифирменное планирование в предпринимательстве
- •16.1. Сущность и виды планирования
- •16.2. Бизнес-план - основа создания предприятия
- •Описание продукта (услуги)
- •Анализ рынка сбыта
- •Оценка конкурентов
- •Стратегия маркетинга
- •План производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Тема 17.Коммерческий расчет предпринимательства
- •17.1. Основные принципы коммерческого расчета
- •17.2. Требования рынка к организации коммерческо-производственной работы на предприятии
- •17.3. Коммерческая тайна
- •Информация, которая нуждается к защите
- •Тема 18. Предприятие и работник
- •18.1. Трудовые отношения
- •18.2. Социальное партнерство
- •Тема 1. Предмет и значение курса экономика предприятия
Тема 17.Коммерческий расчет предпринимательства
17.1. Основные принципы коммерческого расчета
В условиях рыночной экономики предприниматель достигает прибыльного ведения производства посредством коммерческого расчета (в нашей стране его называют хозяйственным расчетом). Этот метод ведения хозяйства предусматривает сопоставление в денежной форме произведенных затрат и полученных рыночных результатов хозяйственной деятельности. При этом организация экономики предприятий и объединений, выпускающих товары, строится в соответствии с определенной системой экономических принципов.
Что представляет собой каждый из этих принципов? Чтобы эффективно вести хозяйственную деятельность, предприятие прежде всего должно быть свободным от излишней опеки и обладатьабсолютной или относительной предпринимательской самостоятельностью. Оно само авансирует собственные или заемные деньги на приобретение средств производства и оплату рабочей силы, само определяет, как рационально использовать производственные факторы, какие выпускать товары, как учитывать конъюнктуру рынка, спрос покупателей.
Предприятие самостоятельно реализует изготовленную им продукцию на рынке, получая при этом определенную сумму денег (ее называют суммой продаж или валовой выручкой). При сопоставлении полученного валового дохода с расходами сразу проявляется забота о том, как обеспечить самоокупаемость. Все авансированные на хозяйственную деятельность деньги должны полностью возмещаться за счет выручки от продажи товаров, чем обеспечивается безубыточность их изготовления. Но этого недостаточно. Все предприниматели стремятся получить также прибыль - прирост первоначально авансированной на производство суммы денег. Иначе хозяйственная деятельность не имеет смысла.
Прибыль служит источником самофинансирования. Полученный доход используется для дальнейшего расширения и совершенствования производства, решения социальных проблем и иных целей.
Прибыль призвана материально заинтересовать хозяев предприятия и работников в улучшении результатов производства. Такие результаты зависят не только от производственной, но и от коммерческой деятельности.
Наконец, предприятие несет всю полноту экономической ответственности за конечные итоги работы. Она выражается в том, что собственники, хозяева предприятий в условиях рыночной экономики сами расплачиваются за допущенные ими убытки, невыполнение принятых обязательств и хозяйственных договоров с контрагентами.
Все свойственные коммерческому расчету организационно-экономические отношения нацелены на то, чтобы лучше реализовать собственность на вещественные факторы производства - получить от нее доход. В любом обществе такие отношения развивают инициативу и предприимчивость, благоприятствуют хозяйственному отношению к делу, что ведет к увеличению прибыли.
17.2. Требования рынка к организации коммерческо-производственной работы на предприятии
Развитие НТП в XX столетии (массовое производство) привело к насыщению рынка традиционными товарами, с одной стороны, и появлению не только новых потребностей, но и их динамичному изменению, с другой стороны. В условиях конкуренции между предприятиями это не только резко усилило проблему сбыта продукции, но и заставляет предприятия менять исходные позиции в ориентации своей производственной деятельности. Раньше исходной точкой в развитии предприятия были наращивание выпуска продукции и организация работы по ее сбыту. Производственные службы в своей деятельности исходили из увеличения объема выпускаемой продукции и повышения ее качества при одновременном снижении издержек производства. Их не волновал сбыт продукции, это было уделом различных сбытовых служб. Сегодня так работать нельзя. Исходной позицией в определении "что и сколько производить и какого качества" стали выявление спроса потребителей, поиск рынков, на которые можно работать. Причем речь идет не просто об определении спроса (он и раньше учитывался, поскольку "что и сколько производить" определялось движением рыночных цен), а о выявлении неудовлетворенного желания потребителя (unmet desire) существующим на рынке предложением товаров и услуг. Поиск неудовлетворенного желания потребителя - это, к примеру, для американских компаний все равно, что поиск золотоносной жилы, разработка которой обеспечивает получение крупных прибылей. Именно этим объясняется постоянно сменяющаяся номенклатура товаров и услуг, предлагаемых на рынке. По сути дела, появление каждого нового товара - результат реакции фирм на существующий и возникающий спрос со стороны населения, промышленности и правительственных органов. Для американских компаний "неудовлетворенное желание" равнозначно еще и неиспользованной возможности получить прибыль.
В качестве примера такого нового подхода можно привести американскую компанию "Джон Дир", которая входит в четверку крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в стране и в первую сотню ведущих компаний США. На ее предприятиях работает более 43 тыс. рабочих и служащих, она имеет 20 заводов и разветвленную сбытовую сеть в форме оптовых баз, расположенных по 17 зонам страны. Исходя из оценок состояния перспектив рынка каждые три месяца в компании составляется краткосрочный план производства на последующие 12 месяцев, т.е. фирма постоянно имеет "скользящую" программу работы, которая составляется на основе выявления потребностей покупателя. В основе формирования стратегии развития компании лежит принцип, согласно которому нужно думать прежде всего о возможности реализации продукции, а потом уже о возможности ее производства. Поэтому в компании в основу составления плана производства новой продукции кладутся прогноз емкости рынка данного товара и норма прибыли, которую надеется получить фирма при реализации этой продукции.
Другой аспект требований рынка к организации коммерческой работы состоит в том, что она должна строиться с учетом быстрого реагирования на динамично изменяющийся спрос. Это объясняется тем, что игнорирование этого фактора немедленно приведет к снижению конкурентоспособности товаров, производимых предприятием, а значит, к его вытеснению с рынка сбыта.
Третий аспект требований рынка к организации коммерческо-производственной деятельности состоит в том, что конкуренция за рынки сбыта заставляет по-новому подходить к решению проблемы обеспечения предприятия производственными ресурсами, необходимыми для производства товаров и оказания услуг. Наличие сверхнормативных производственных запасов ведет не просто к омертвлению материальных ценностей, а к отвлечению финансовых средств, а следовательно, и к снижению конкурентоспособности предприятия. Отсюда не случайно на многих зарубежных предприятиях это обеспечение происходит прямо "с колес". Так, например, производственный запас запчастей и комплектующих деталей на известной японской фирме "Тойота" рассчитан всего на два часа работы сборочного конвейера. Все это заставляет по-новому взглянуть на содержание и характер развития таких видов деятельности предприятия, как производственная, экономическая, финансовая, коммерческая и т.д.
К примеру, одной из основных задач производственных служб является не просто создание условий по максимальному выпуску продукции (как это было при централизованно-плановой системе хозяйствования), а такое использование производственных возможностей предприятия, которое в максимальной степени соответствовало бы требованиям рынка по выпуску нужной ему по количеству, качеству и срокам продукции.
Но если технологический аспект эффективного использования производственных фондов является предметом заботы производственных служб, то экономическая сторона (обоснование выгодности развития производства тех или иных товаров, пользующихся спросом на рынке, обсчет издержек производства, определение объемов финансовых средств и источников их покрытия и т.д.) входит в перспективу финансовых служб. А вот в чем нуждается рынок (в каких товарах и услугах), выявление так называемого "неудовлетворенного" желания потребителя, установление форм и методов реализации товаров - это задача службы маркетинга.
Каждое предприятие стремится сформировать для себя в пределах рынка, скажем потребительских товаров, наилучшие условия сбыта своих товаров. Оно стремится осуществить реализацию планируемого объема товаров с минимальными затратами и наивысшей эффективностью. Достигается это путем проведения целого ряда мероприятий, которые включают изучение спроса, обслуживание покупателей, рекламу, сроки поставок, организацию сбыта и др. Эти мероприятия сложны и осуществляются по-разному и в различных комбинациях. Это объясняется сложностью и противоречивостью рынка, с которым имеет дело предприятие.
Предпринимательский успех зависит от покупателя, т.е. от человека - существа сложного, непредсказуемого, которому очень трудно угодить. Поэтому маркетинговая служба на основе знаний психологии и социологии, науки о человеке должна выявлять его вкус, привычки и одновременно формировать эти вкусы. Это и есть формирование рынка, его приверженности к товарам и услугам, выпускаемым предприятием.