8. Какие действия менеджера позволяют управлять рисками проекта? (стр.22)

Управление рисками проекта – систематический процесс идентификации, анализа рисков. Управл. рисками вкл.увеличение вероятности полож. событий и уменьшение вероятн. неблагоприятных событий при достижении целей. Предполаг. выполн. работ: планирование, идентификация, кач. и колич. анализ рисков, планирование ответов на риски, мониторинг и контроль рисков. Причины – плохое кач-во оборуд., слабое управле. проектом и др. Событие риска увелич. стоимость работ, удлиняет график или приводит к ухудш. качества.

План управления рисками должен включать:

• опис. технологий, инструментов и источниковданных, кот. могут быть использ. для управл. рисками

• распред. ролей и ответственности между участниками группы проекта для каждого типа действий в плане управления рисками

• опред. бюджета управл. рисками

• хронометраж процесса управл. рисками, кот. определяет, как часто эти процессы выполн. в течении проекта.

Риски делятся: технические, управленческие, организационные, внешние

9. Основные составляющие задания на разработку бизнес-предложения (стр.19)

Задание может включ. след. перечень:

• определение этапов работ по разработке конкретного решения

• расчет трудоемкости проекта

• опред. численности исполнителей

• построение сетевого графика выполн. проекта

• разработку календарного графика работ

• опред. структуры затрат на разработку проекта

• анализ сегмента рынка для разрабатыв. решения

• опред. ожидаемой прибыли

При разработке сложн. систем – расчет затрат на обучение для работы с системой. Стоит включить также: основные требования к квалификации для различных категорий сотрудников – пользователей с-мы; перечень спец. мероприятий для обучения; затраты на разработку учебно-методического обеспеч.; структура затрат на обучение персонала.

Глава2

10. Расчет трудоемкости проекта. Анализ трудоемкости проекта на основе трудоемкости разработки известного образца. (стр.28-35, формулы 1-11, Таб. 2.1)

Опр. трудоемкости позволяет оценить необходимые трудовые ресурсы, а также продолжительность работы. Опред. как сумма трудоемкости всех работ проекта.

Общие затраты труда на разработку и внедрения изделия опр.:

Q_p = Q_pr + q₀, Q_pr – затраты на разработку проекта, q₀ – затраты на опытную эксплуатацию изделия

Прим. 2 подхода: на основе трудоемкости разработки известного образца и на основе экспертных оценок.

На основе трудоемкости разработки известного образца: трудоемкость реализации оценивается на основе трудоемкости разработки аналогичного изделия с учетом отличит. особенностей данного проекта, отражаемых введением поправочных коэффициентов. Ориентирован на небольшие проекты.

Метод:

Трудоемкость изготовления нов. изделия : q_i^new = (q_i^a * n_сл) / n_кв, где

q_i^a – трудоемкость разработки программы-аналога;

Коэффициент сложности нов. разработки относит. изделия-образца – n_сл. (Сложность аналога = 1).

Коэффициент квалификации работника n_кв, отражает степень подготовленности к выполн. работе. Вычисл. в зависимости от времени:

• до 2 лет – 0,8

• от 2 до 3 лет – 1,0

• от 3 до 5 лет – 1,1-1,2

• от 5 до 7 лет – 1.3-1,4

• свыше 7 лет – 1,5-1,7

Затраты труда на изгот. нового образца составляют лишь часть. Для опред. трудоемкости каждого этапа работ требуется соотнести трудоемкость осн. работы с трудоемкостью остальных видов работ:

q_i = q_i^al + q_i^prog + q_i^test + q_i^doc , где

q_i^al – затраты труда на алгоритмизацию задачу

q_i^{prog –} затраты на изготовление изделий

q_i^{test –} затраты на проведение тестирования

q_i^{doc –} затраты на подготовку сопровод. документации

q_i^{al =} n_a * q_i^prog, где n_a – коэф. затрат на алгоритмизацию, равный отношению трудоемкости разработки алгоритма к трудоемкости его реализации при разработке. В интервале от 0,1 до 0,5. Обычно = 0,3.

q_i^test = q_i^test1 + q_i^test2 = q_i^prog*( n_t + n_cor), где

q_i^test1 – затраты, на проведение тестирования,

q_i^test2 – затраты труда на коррекцию

n_t – коэф. затрат на проведение тестирования (отношение затрат труда на тестирование программы к затратам труда на ее разработку, может достигать 50%, обычно 0,3)

n_cor – коэф. коррекции (отражает увеличение объема работ при внесении изменения в алгоритм, выбирается на уровне 0,3)

q_i^doc = q_i^prog (n_d), где n_d – коэф. затрат на напис. документации (отношение затрат на созд. докум. к затратам на разработку, max=0,75, norm = 0,35

q_i^prog = q_i/(1+n_i^al + n_i^t + n_i^cor + n_i^doc)