4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Раздел 4. Перспективы развития предприятия.

4.1. Состояние отрасли.

Строительство – базовая отрасль экономики России. Она решает важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной (жилищной, культурной, социальной) сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Строительный комплекс бурно развивается и набирает обороты - в частности, жилищное строительство России выходит на совершенно новый уровень. Одной из основных целей, которые ставит перед собой строительная отрасль, является обеспечение граждан комфортным жильем по разумной цене, что, несомненно, является основополагающим моментом для людей со средним и небольшим достатком. Таким образом, состояние отрасли развивается и прогрессирует, негативные тенденции не наблюдаются.

4.2. Совершенствование структуры управления.

Исходя из современных требований к организационной структуре, можно выделить ряд основных, учитывая которые можно успешно усовершенствовать существующую организационную структуру управления.

1.Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при минимальном числе ступеней управления.

2.Оперативность. Сущность данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

3.Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.

4.Экономичность. Суть требования состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.

5.Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

6.Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

4.3. Пути повышения экономической эффективности.

• Необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала;

• Принять меры по снижению кредиторской задолженности;

• Следует увеличить объем инвестиций и его долю а общем имуществе организации;

• Необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;

• Величина медленно реализуемых активов чрезвычайно велика, нужно выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов. Они должны быть немедленно пущены в продажу. Если же имеются залежалые, порченные, неликвидные товары, то их надо реализовывать по любой стоимости или списывать;

• Принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации; По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе прохождения производственной практики в компании ООО «Городской Центр Недвижимости», я ознакомилась с экономической документацией фирмы, проанализировала структуру и процесс управления предприятия. Ознакомилась с историей фирмы, учредительными документами и должностными обязанностями секретаря, так же рассмотрела уровни и звенья системы управления данной организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. http://gcn-spb.ru

2. http://www.rabota.ru/guide/dolzhnostnye_instruktsii/dolzhnostnaja_instruktsija_sekretarja_dolzhnostnye_objazannosti_sekretarja_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_sekretarja.html

3. http://docrev.ru/dolzhnostnaya-instrukciya/

4. https://ru.wikipedia.org

5. http://www.aup.ru/books/m203/1_2.htm

6. http://naloggi.ru/index.php?page=content&subpage=s&r=12&p=35&s=50