Матрица swot-анализа

Сильные стороны Устойчивое положение Учреждения Отсутствие конкурентов из числа государственных и негосударственных структур Уникальный по своему характеру «ассортимент предлагаемых услуг» Квалифицированный кадровый состав, отсутствие текучести кадров Деятельности подкреплена сильной нормативно-правовой базой	Слабые стороны Недостаток финансирования Ошибки в ведении учета Недостаточный уровень автоматизации отдельных работ и функций персонала (в частности, в области компенсации расходов) Нехватка современного оборудования, отсутствие передовых технологий Низкая степень сотрудничества с транспортными организациями (ОАО «РЖД», авиакомпании, …)
Возможности Повышение качества предоставляемых услуг, исключение узких мест в работе персонала Государственная поддержка в области разрешения проблем с финансированием Активное сотрудничество с транспортными организациями Внедрение современных технологий, автоматизация основных направлений деятельности Управления	Угрозы Проблемы и нестабильность в работе с другими ведомственными единицами ПФР, с которыми Управление осуществляет регулярное взаимодействие Несвоевременное предоставление компенсаций расходов на проезд Изменение законодательства

Для того чтобы проранжировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны Управления в соответствии с их значением с точки зрения их влияния на возможности дальнейшего развития предприятия была проведена количественная оценка SWOT-анализа, результаты которой представлены в прил. 2. Выставление весов для каждого значения элементов SWOT-анализа, а также определение наличия связей между элементами (1 – связь есть, 0 – связь отсутствует) осуществлялось с учётом мнения начальника Управления, как наиболее компетентного сотрудника в вопросах стратегического развития учреждения.

По итогам проведения количественной оценки результатов SWOT-анализа получены следующие числовые показатели соотношения его элементов (табл. 1.7).

Таблица 1.7

Свод результатов swot-анализа

	Общее количество связей между элементами	Сумма произведений
Возможности / Слабые стороны	18	4,29
Возможности / Сильные стороны	22	4,83
Угрозы / Слабые стороны	16	4,51
Угрозы / Сильные стороны	14	3,77

Из данной таблицы видно, что приоритетной является комбинация факторов «Возможности / Сильные стороны», обладающая максимальным значением произведений их весов на количество связей между ними. Это означает, что для предприятия целесообразна реализация стратегического направления по укреплению своих сильных сторон за счёт использования имеющихся потенциальных возможностей, т. е. реализация стратегии развития организации будет заключаться в обеспечение финансовой устойчивости (покрытие дефицита), независимости пенсионной системы от политических, демографических и экономических факторов, всеобщий охват населения пенсионной системой, снижение зависимости от демографических факторов, формирование правовой базы пенсионной системы, позволяющей осуществлять пенсионные реформы путём оптимизации конструкций данной системы, подготовка базы для развития инноваций для обеспечений полноценного функционирования пенсионной системы, а, следовательно, защиты прав и предоставление гарантий лицам льготной категории населения в полном объеме, закрепленным законодательно.