- •1. Понятие, признаки и цели предприятия.
- •2. Экономическая и социальная роли предприятия.
- •3. Внутренняя структура, функции и службы предприятия
- •4. Классификация и организационно-правовые формы предприятий.
- •5. Создание, регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия.
- •6. Основной капитал предприятия, его состав и структура.
- •7. Оценка основного капитала.
- •8. Моральный и физический износ и их последствия для деятельности
- •9. Срок полезного использования основного капитала.
- •10. Амортизация и амортизационный фонд основного капитала.
- •11. Способы начисления амортизации.
- •12. Показатели и пути улучшения использования основного капитала.
- •13. Понятие и виды производственной мощности.
- •14. Расчёты производственной мощности оборудования различных типов.
- •15. Показатели использования производственной мощности.
- •16. Оборотные фонды и оборотные средства: состав и структура.
- •17. Показатели использования оборотных фондов.
- •18. Нормирование оборотных средств.
- •19. Ускорение оборачиваемости.
- •20. Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия.
- •21. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
- •22. Производительность труда.
- •23. Труд и его оплата.
- •24. Содержание плана по труду.
- •25. Понятие заработной платы.
- •26. Формы и системы оплаты труда.
- •27. Тарифная система оплаты труда.
- •28. Бестарифная система оплаты труда.
- •29. Производственный процесс, принципы организации.
- •30. Организация производства, типы и формы
- •31. Производственная структура и инфраструктура предприятия.
- •32. Техническое нормирование труда.
- •33. Значение и содержание технического нормирования труда.
- •34. Классификация затрат рабочего времени и методы их изучения.
- •35. Норма труда, их структура и виды; характеристика и методы расчета.
- •36. Значение, содержание, стоимостные показатели производственной программы.
- •37. Роль и функции вспомогательных служб.
- •38. Ремонтное хозяйство.
- •39. Задачи ремонтной службы и планирование ремонтных работ на предприятии.
- •40. Виды ремонтов. Структура ремонтного цикла.
- •41. Собственные и заёмные средства производства.
- •42. Классификация расходов предприятия.
- •43. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •44. Классификация производственных затрат.
- •45. Смета и калькуляция затрат.
- •46. Классификация доходов.
- •47. Валовый доход. Прибыль предприятия, ее формирование и направления использования.
- •48. Рентабельность производства.
- •49. Точка безубыточности и запас прочности.
- •50. Основы ценообразования.
- •51. Цена и косвенные налоги.
- •52. Понятие, формы, структура инвестиций.
- •53. Бизнес-планирование.
- •54. Назначение и состав бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана.
- •55. Методики оценки эффективности капитальных вложений.
- •56. Эффективность инвестиций. Показатели эффективности инвестиций.
- •57. Научно-технический прогресс и инновации.
- •58.Факторинг
- •59.Аренда, лизинг
- •60.Франча́йзинг
19. Ускорение оборачиваемости.
В современных условиях первоочередная задача предприятии заключается в ускорении оборачиваемости оборотных средств. Это достигается следующими путями:
1)на стадии создания производственных запасов-внедение экономически обоснованных норм запасов, приближающих поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителю, широкое использование прямых длительных связей, расширение складской системы материально-технического обеспечения, комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгружечных работ.
2)на стадии незавершенного производства-ускорение научно-технического прогресса (внедрение профессивной техники и технологий роботизированных комплексов, химизация производства), развитие стандартизации, унификации, типизации, совершенствование форм организации промышленного производства, совершение системы экономического стимулирования, экономического использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, увеличение удельного веса продукции пользующейся повышенным спросом.
3)на стадии обращения-приближение потребителей продукции к ее изготовителю, совершение системы расчета, увеличение объема реализации продукции в следствии улучшения маркетинговой работы по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовление продукции из сэкономленных материалов, тщательная и своевременная подборка отгруженной продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме.
20. Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия.
Трудовые ресурсы – это главная производственная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг.
К трудовым ресурсам относятся граждане как занятые, так и незанятые, но способные трудоустроится.
Трудовые ресурсы:
1)Экономически активное население
-Занятые
-Безработные
2)Экономически неактивное население
-Неработающие (пенсионеры, инвалиды)
Понятие ТР используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики. В рамках отдельного предприятия, наиболее употребленное понятие, т.е. личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Персонал фирмы и его изменение имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики:
Качественная характеристика – определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производство работ.
Структура персонала предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий.
В зависимости от участия в производственном процессе выделяются:
-Промышленно-производственный персонал (работники связанные с производством)
-Непромышленный персонал
В зависимости от характера трудовых функций ППП подразделяют на категории:
Рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказания производственных и транспортных услуг
-основные
-вспомогательные
Специалист – это работники, осуществляющий экономические, инженерно-технические, юридические и административные функции.
Служащие (технический исполнитель) – работник, осуществляющие финансово расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и др. функции.
Руководитель – осуществляет функции управления предприятием.
Их можно подразделить на:
-высший уровень (директор, зам.)
-средний уровень (руководитель цехов)
-низовой уровень (мастера, инженеры, работающий с исполнителями)
Профессиональная структура персонала предприятия – это соотношение представителей различных профессий или специальностей, обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретенные в результате обучения и опыта работы в данной области.
Квалификационная структура персонала – соотношение работников различного уровня квалификации.
Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных, управленческих процессов, степени их механизаций, автоматизаций и компьютеризацией – эти факторы определяют ее плановое значение.
Более объективно персонал характеризует списочная (фактическая) численность, т.е. это число работников, которые официально работают на предприятии в данный момент.
Списочная численность непрерывных процессов рассчитывают 2 способами:
1) Чс = Чя –R, где
R – коэффициент перехода от явочной до списочной численности
Чя – явочная численность во всех сменах
R = календарный ФРВ/эффективный ФРВ;
ФРВ – фонд рабочего времени
2) Чс = Чя’ * К * R’, где
Чя’ – явочная численность работников в 1 смену
K’ – кол-во бригад
Под явочной численностью понимается численность работников, которые должны ежедневно выходить на работу.
Число рабочих, необходимое для непрерывной работы с учетом подмены основного состава на время регламентированных перерывах составляет списочный штат работающих.
Средняя Чс определяется делением суммарного числа работников, значащихся на каждый календарный день рабочего времени на календарное число дней.
Для расчета численности работников, занятых на нормированных работах необходимы следующие данные:
Производственная программа
Перечень операций при изготовлении единицы продукции
Норма затрат и нормы выработки
Режим работы