3 . «Основы менеджмента»:

Изучив организационно-правовую форму компании были выявлены следующие плюсы:

1. Наличие у акционера права свободно отчуждать принадлежащие ему акции(с учётом преимущественного права приобретения акций, продаваемых третьему лицу), которое не может быть ограничено (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).

2. Возможность оплаты акций ЗАО как при первичном размещении при учреждении общества, так и при размещении путём подписки, по цене выше их номинальной стоимости, в связи с чем в ЗАО помимо уставного капитала образуется эмиссионный доход, который не влияет на количество и номинальную стоимость принадлежащих акционерам акций.

3. Возможность принятия решения в ЗАО группой акционеров, обладающих необходимым количеством акций при отсутствии согласованности действий акционеров (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).

4. Невозможность исключения акционера из ЗАО (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО).

5. Отсутствие необходимости вносить изменения в устав ЗАО в случае изменения состава акционеров или количества принадлежащих им акций не связанных с изменением размера уставного капитала, т. к. сведения об акционерах и принадлежащих им акциях отражаются в реестре акционеров.

Но в ходе практики были выявлены и минусы:

1. Необходимость государственной регистрации выпуска акций для формирования уставного капитала ЗАО, что означает более сложную процедуру создания ЗАО и увеличения уставного капитала.

2. Распространение на ЗАО ограничений, установленных законодательством о рынке ценных бумаг и защите прав инвесторов.

3. Невозможность акционера по своему усмотрению выйти из ЗАО.

4. Невозможность в ЗАО полностью исключить возможность появления в обществе новых акционеров(в частности, в случае отчуждения акционером своих акций третьему лицу по безвозмездной сделке).

5. Возможность в ЗАО принятия решений узкой группой акционеров вопреки интересам других акционеров.

Планирование – основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период: определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач.

Форма управления компанией матричная по проектам

ДИРЕКТОР Отдел сбыта

ЗАМЕСТИТЕЛЬ отдел снабжения

Бухгалтерия

проект металл

проект дерево

проект магазин

Заместитель почти в равной степени с директором может воздействовать на все проекты и отделы организации. Но право подписание большинства финансовых документов принадлежит директору.