Проблемы |
Решение |
Эффект |
Результат |
|
|
|
|
9. Плохая организация |
Перестановка, перепланировка |
Комфорт для |
Повышение |
рабочего места |
кабинетов, закупка |
медработников и |
производительности и |
медработников |
необходимой мебели, |
пациентов |
эффективности труда; |
|
оборудования, организация |
|
удовлетворенности. |
|
удобного рабочего места врача |
|
|
|
и медсестры |
|
|
|
|
|
|
Систем а 5С
Проблемы |
Решение |
Эффект |
Результат |
|
|
|
|
10. Неудобное |
Перемещение |
Удобное расположение |
Удобная логистика |
расположение |
кабинетов |
кабинетов неотложной |
для пациентов и |
кабинета |
неотложной помощи, |
помощи, процедурного и |
медработников, |
неотложной |
процедурного и |
прививочного на 1 этаже |
уменьшение потерь |
помощи на 2 этаже, |
прививочного |
|
времени. |
рядом с |
|
|
|
процедурным и |
|
|
|
прививочным |
|
|
|
кабинетами |
|
|
|
(пересечение |
|
|
|
«здоровых» и |
|
|
|
«больных» |
|
|
|
потоков) |
|
|
|
|
|
|
|
•Перенести кабинет помощи (32,2 м2) кабинет зам. главного КЭР (№44 – 34,7м2
•Процедурный и этаж в кабинеты нарколога (№31);
•Заместителя главного врача по КЭР в кабинет психиатра (№43);
•Психиатра, нарколога и терапевта на 2 этаж в кабинеты №17-19
Проблемы |
Решение |
Эффект |
Результат |
|
|
|
|
11. Неэффективная |
Перемещение |
Удобство для пациентов, |
Создание отдельного |
организация |
отделения |
повышение |
полноценного |
маршрутизации |
профилактики в |
приверженности |
маршрута по ДВН |
ДВН в отделении |
основное здание |
(мотивации) к |
|
профилактики |
поликлиники (вместо |
прохождению ДВН, |
|
|
дневного стационара) |
повышение |
|
|
|
эффективности |
|
|
|
использования рабочего |
|
|
|
времени. |
|
|
|
|
|
Перенести отделение профилактики
(отдельно стоящее здание) на место
дневного стационара
Проблемы |
Решение |
Эффект |
Результат |
|
|
|
|
12. Отсутствие |
Продумать логистику |
Понятная маршрутизация |
Повышение |
продуманной |
движения в поликлинике |
перемещений по |
эффективности труда |
логистики |
пациентов / персонала по |
поликлинике в |
и удовлетворенности |
|
целям; провести |
зависимости от цели |
пациентов. |
|
соответствующую |
визита; наличие |
|
|
маркировку стен / пола (по |
визуальной информации |
|
|
желанию МО) |
|
|
|
|
|
|
Проблемы |
|
Решение |
Эффект |
Результат |
||
|
|
|
|
|
|
|
13. Расписание |
ведется |
в |
Внедрение рМИС «qMS» |
Возможность |
Правильная |
|
ПК «Поликлиника» – |
|
|
записывать пациентов |
статистическая |
||
нет |
возможности |
|
на каждое |
информация о |
||
записывать |
на |
каждое |
|
планируемое |
фактическом количестве |
|
посещение, |
только |
на |
|
посещение, при этом |
посещений, понимание |
|
случай лечения. |
|
|
|
|||
|
|
|
правильно подавать |
нагрузки врача |
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
реестры. |
|
|
|
|
|
|
||
14. Мед документация |
|
|
Электронный |
Повышение |
||
ведется вручную, |
|
|
документооборот, |
эффективности работы |
||
направления |
|
|
|
|
минимизация |
медперсонала, |
выписываются также, |
|
|
бумажной работы |
исключение |
||
многократное |
|
|
|
|
|
дублирующих действий |
дублирование данных |
|
|
|
|
||
пациентов – временные |
|
|
|
|
||
потери. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
