Меры по снижению страхового риска капиталовложений
1.Распределение риска между различными участниками проекта.
2.Страхование риска. Заключение соответствующих договоров, как на проект в целом так и на отдельные его этапы.
3.Резервирование финансовых ресурсов для покрытия непредвиденных расходов.
Технология антикризисного управления
Комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий.
Общая схема процесса управления
Создание специализированной рабочей группы. Может состоять как из своих так и из приглашенных специалистов.
Разработка управленческих решений антикризисного характера. Сбор исходной информации о ситуации в организации.
Проверка целесообразности и своевременности проведения антикризисных мероприятий.
Создание системы реализации управленческих решений по выходу из кризиса.
Организация выполнения управленческих решений.
Проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризиса.
Оценка и анализ выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации.
Мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
Направления деятельности по выводу организации из кризиса
1.Анализ потенциала ее кадрового состава;
2.Адаптации ее организационных структур к изменяющимся условиям;
3.Анализ ее финансового состояния;
4.Информационной культуры сотрудников;
5.Изменения научно – технического потенциала организации и отрасли;
6.Влияние правового поля на деятельность организации в
целом.
7.Экономической ситуации в организации.
Стадии принятия управленческих решений
Уяснение 
проблемы 
1.Сбор информации.
2.Анализ информации.
3.Выяснение актуальности.
Составлени |
|
4. Определения условий решения |
|
е плана |
1. |
Разработка альтернативных вариантов |
|
решения |
|||
|
решения |
||
проблемы 2. |
|||
Сопоставление вариантов по социальным |
|||
|
|
последствиям. |
|
3.Оценка альтернативных вариантов
4.Сопоставление программ решения
5.Разработка детального плана решения.
|
|
|
1. |
Доведение решений до конкретного |
|
Выполнение |
|||||
2. |
Разработка мер поощрений и |
||||
|
|
|
|
исполнения. |
|
решения |
|
наказаний. |
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
3. |
Контроль за исполнением. |
|
Методы принятия |
|
управленческих |
|||
|
|||||
решений |
|||||
|
Декомпозиция |
Представление сложной проблемы в виде совокупности простых |
|
||
|
|
вопросов |
|||
Диагностика |
Поиск в проблеме наиболее важных деталей |
||||
Экспертные |
Формирование идей которые рассматривают, оценивают, |
||||
оценки |
сравнивают |
||||
Метод Делфи |
Экспертам которые не знают друг друга ставят задачу. Мнение |
||||
|
|
меньшинства доводится до мнения большинства. Его либо |
|||
|
|
опровергают либо соглашаются. Если большая часть не согласна то |
|||
|
|
их мнение передают меньшинству и анализируется. Данная |
|||
|
|
процедура продолжается до тех пор пока все эксперты не придут к |
|||
|
|
единому мнению. |
|||
Метод |
Вопрос решается лицами, которые не когда не занимались данной |
||||
неспециалиста |
проблемой, но являются специалистами в смежных областях. |
||||
Линейное |
Решаются методом математических расчетов, моделирования и |
||||
програмирование |
программирования. |
||||
Иммитационное |
|
|
|
|
|
моделирование |
|
|
|
|
|
Методтеории |
|
|
|
|
|
вероятности |
|
|
|
|
|
Метод теории |
Задачи решаются в условиях полной неопределенности. |
||||
игр |
|
|
|
|
|
Метод аналогии |
Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из |
||||
|
|
других объектов управления. |
|||
Антикризисное управление персоналом
Система управление персоналом – Совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций и связи между ними.
Подсистема общего и линейного руководства –
осуществляет управление организации в целом. Управление функциональными и производственными подразделениями.
Самостоятельные подсистемы – управления наймом и учета персонала; управления трудовыми отношениями; правового обеспечения; информационного обеспечения; управления развитием персонала; обеспечения нормальных условий труда.
Стратегические направления
антикризисного управления персоналом
Применение |
Составление |
|
профессиограмм |
||
кадрового маркетинга |
||
Определение комплекса |
||
Поиск перспективных |
||
качеств которыми должен |
||
студентов; |
||
обладать сотрудник |
||
Лизинг персонала; |
||
претендующий на |
||
Прогностические |
||
должность. |
||
исследования по проблемам |
||
|
||
подготовки кадров. |
|
Формирование организационной культуры предприятия
Принципы управления персоналом
Правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления.
Специфические.
Не специфические.