- •Второй закон Чизхолма: Если вам кажется,
- •Концепция антикризисного управления
- •Предмет антикризисного управления
- •Механизм
- •Кризисы в социально – экономическом развитии
- •Типы кризисов
- •организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности.
- •По непосредственным причинам кризисы делят на:
- •Причины кризисов
- •Причины кризисов
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источники и ресурсы государственной власти
- •Авторитет, престиж, харизма
- •Этапы кризиса в
- •Кризисы в развитии
- •Факторы возникновения кризиса
- •Внутренние
- •Цикл развития предприятия
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН)
- •Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •Регулирование
- •Роль государства в антикризисном управлении
- •Функции государства в регулировании кризисных ситуаций
- •Виды государственного регулирования
- •Финансовое регулирование – линии государственного воздействия:
- •Производство – линии государственного воздействия: а) государственный заказ на тендерной основе; б) подряды
- •Социальная сфера – линии государственного участия: а) занятость; б) пенсии, пособия стипендии; в)
- •Необходимость антикризисного управления
- •Система и механизм антикризисного управления
- •Процессы антикризисного управления
- •Механизм антикризисного управления
- •Подсистемы антикризисного управления
- •4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления
- •Эффективность антикризисного управления
- •4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
- •Диагностика кризисных процессов
- •Принципы диагностики
- •Диагностика портфеля
- •Операции по управлению ценными бумагами
- •Оценка инвестиционных рисков
- •Экономико-математическое моделирование –
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Факторы внешней среды:
- •Этапы разработки антикризисной стратегии
- •II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
- •Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •Цели и задачи антикризисного маркетинга:
- •Объекты маркетинговых исследований
- •Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества
- •Формирование маркетинговых стратегий
- •Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •План оценки содержит:
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •5.Финансовая устойчивость;
- •Инвестиционные ресурсы
- •Организационные
- •Антикризисные управляющие
- •Обязанности временного управляющего:
- •Организация труда внешнего управляющего
- •Работа с кредиторами
- •План ликвидации предприятия
- •Ключевые факторы в антикризисном управлении
- •Внешние причины риска
- •Внутренние причины риска
- •Методология разработки инвестиционной стратегии
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Бизнес – план кризисной фирмы
- •Государственная антикризисная инвестиционная политика
- •6.Создание и развитие сети информационно аналитических центров, осуществляющих публикацию рейтинга.
- •II. Органы государственной власти субъектов РФ могут осуществлять прямое участие в инвестиционной деятельности
- •Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •6.Запуск предусмотренного законодательством механизма банкротства;
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •Меры по снижению страхового риска капиталовложений
- •Технология антикризисного управления
- •Общая схема процесса управления
- •Организация выполнения управленческих решений.
- •Направления деятельности по выводу организации из кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия
- •Антикризисное управление персоналом
- •Стратегические направления
- •Принципы управления персоналом
- •Специфические
- •II.Группа. 10 передовых принципов.
- •Роль кадрового маркетинга
- •Цель и задачи маркетинга персонала
- •Антикризисная кадровая политика
Классификация кризисов с позиции теории регуляции
1.Кризис как результат “внешнего” шока. Ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географической общности оказывается заблокированной из-за нехватки ресурсов.
2.Циклический кризис – фаза устранения напряжений и
не равновесий, накопившихся за время подъема.
3.Структурный кризис – ситуация когда экономическая
иобщественная динамика входит в противоречие со способом развития, который придает ей постоянный импульс.
4.Кризис системы регуляции – механизмы регуляции
неспособны изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы.
5. Кризис способа производства – обострение противоречий в организации производства и перспективах прибыльного использования капитала.
Регулирование
Это функция управления, обеспечивающая равновесное состояние институциональных образований экономической системы (частичное или временное решение конфликта).
Теорема Стакмайера Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно.
Если на вид она трудна, значит, выполнить ее абсолютно невозможно.
Роль государства в антикризисном управлении
Формы государственного антикризисного управления:
1.Правовая – законотворчество и обеспечение соблюдения законодательства.
2.Административная – издание постановлений, распоряжений, нормативных документов по административному регулированию деятельности хозяйствующих субъектов.
3.Экономическая – создание условий для развития деловой активности коммерческих организаций в направлении государственных и муниципальных приоритетов.
4.Социальная – документы регламентирующие воспроизводство кадров, участие работников в хозяйственной деятельности.
5.Информационная – создание постоянно обновляющегося информационного поля для функционирования хозяйствующих субъектов.
Функции государства в регулировании кризисных ситуаций
1.Не допустить кризисного разрушения фирм (прежде всего производственных), которые имеют ресурсы для продолжения (улучшения) деятельности.
2.Своевременно отсечь у стагнирующих фирм “гангренозные” участки, чтобы они не погубили другие их части, способные к расширенному воспроизводству.
Виды государственного регулирования
кризисных ситуаций
Нормотворческая деятельность – издание законов и подзаконных
актов:
а) основной “экономический” закон – Гражданский кодекс РФ; б) ФЗ от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”;
в) ФЗ от 14 ноября 2002 г. №161-ФЗ “О государственных и муниципальных унитарных предприятиях”;
г) ФЗ от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”;
д) ФЗ от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ “Об акционерных обществах”;
е) Указ Президента РФ от 22 декабря 1993 г. №2264 “О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий”;
ж) Постановление Правительства РФ от 10 февраля 2004 г. №71 “О создании, реорганизации и ликвидации федеральных государственных предприятий”;
з) Указ Президента РФ от 2 июня 1994 г. “О продаже государственных предприятий-должников”.
Финансовое регулирование – линии государственного воздействия:
а) формирование бюджета (структура, дефицитность); б) эмиссия ГКО и других ценных бумаг; в) кредиты и ссуды;
г) курсовая политика Центробанка (курс рубля, ставка рефинансирования, лицензирование коммерческих банков); д) налоговое регулирование (поэтапное смешение налоговой нагрузки с производственных предприятий на население); е) тарифы (на транспорт, электроэнергию и д.р.); ж) цены на сырьевые ресурсы.
Производство – линии государственного воздействия: а) государственный заказ на тендерной основе; б) подряды на строительство;
в) управление государственными пакетами акций через интегрированные структуры (холдинги, концерны, ФПГ и т.п.); г) финансирование НИОКР; д) специальные программы развития крупных предприятий;
е) поддержка малого и среднего бизнеса; ж) реструктуризация задолженности хозяйственных организаций; з) поддержка экспорта; и) защита импорта.
Социальная сфера – линии государственного участия: а) занятость; б) пенсии, пособия стипендии; в) медицина; г) образование;
д) домохозяйства; е) трудовые отношения;
ж) коммунальные услуги.
Первый закон езды на велосипеде:
Независимо от того, куда вы едите, - это в гору и против ветра!
Необходимость антикризисного управления
Понятия и основные проблемы.
Антикризисное управление – управление в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование его факторов для последующего развития.
Группы управления:
1.Проблемы распознавание предкризисных ситуаций.
2.Антикризисное управление в свете сфер жизнедеятельности предприятия. Формирование миссий, целей, и средств управления.
3.Проблема дифференциации технологий.
4.Конфликтология и сулекция персонала. Инвестирование антикризисных мер, маркетинга, проблемы банкротства.
Система и механизм антикризисного управления
Система антикризисного управления – совокупность элементов организационной структуры антикризисного менеджмента, в которую входят системы диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризисных явлений.
Свойства системы:
1.Гибкость и адаптивность;
2.Склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
3.Диверсификация управления;
4.Снижение централизма для своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
5.Усиление интеграционных процессов.