- •Второй закон Чизхолма: Если вам кажется,
- •Концепция антикризисного управления
- •Предмет антикризисного управления
- •Механизм
- •Кризисы в социально – экономическом развитии
- •Типы кризисов
- •организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности.
- •По непосредственным причинам кризисы делят на:
- •Причины кризисов
- •Причины кризисов
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источники и ресурсы государственной власти
- •Авторитет, престиж, харизма
- •Этапы кризиса в
- •Кризисы в развитии
- •Факторы возникновения кризиса
- •Внутренние
- •Цикл развития предприятия
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН)
- •Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •Регулирование
- •Роль государства в антикризисном управлении
- •Функции государства в регулировании кризисных ситуаций
- •Виды государственного регулирования
- •Финансовое регулирование – линии государственного воздействия:
- •Производство – линии государственного воздействия: а) государственный заказ на тендерной основе; б) подряды
- •Социальная сфера – линии государственного участия: а) занятость; б) пенсии, пособия стипендии; в)
- •Необходимость антикризисного управления
- •Система и механизм антикризисного управления
- •Процессы антикризисного управления
- •Механизм антикризисного управления
- •Подсистемы антикризисного управления
- •4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления
- •Эффективность антикризисного управления
- •4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
- •Диагностика кризисных процессов
- •Принципы диагностики
- •Диагностика портфеля
- •Операции по управлению ценными бумагами
- •Оценка инвестиционных рисков
- •Экономико-математическое моделирование –
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Факторы внешней среды:
- •Этапы разработки антикризисной стратегии
- •II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
- •Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •Цели и задачи антикризисного маркетинга:
- •Объекты маркетинговых исследований
- •Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества
- •Формирование маркетинговых стратегий
- •Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •План оценки содержит:
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •5.Финансовая устойчивость;
- •Инвестиционные ресурсы
- •Организационные
- •Антикризисные управляющие
- •Обязанности временного управляющего:
- •Организация труда внешнего управляющего
- •Работа с кредиторами
- •План ликвидации предприятия
- •Ключевые факторы в антикризисном управлении
- •Внешние причины риска
- •Внутренние причины риска
- •Методология разработки инвестиционной стратегии
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Бизнес – план кризисной фирмы
- •Государственная антикризисная инвестиционная политика
- •6.Создание и развитие сети информационно аналитических центров, осуществляющих публикацию рейтинга.
- •II. Органы государственной власти субъектов РФ могут осуществлять прямое участие в инвестиционной деятельности
- •Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •6.Запуск предусмотренного законодательством механизма банкротства;
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •Меры по снижению страхового риска капиталовложений
- •Технология антикризисного управления
- •Общая схема процесса управления
- •Организация выполнения управленческих решений.
- •Направления деятельности по выводу организации из кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия
- •Антикризисное управление персоналом
- •Стратегические направления
- •Принципы управления персоналом
- •Специфические
- •II.Группа. 10 передовых принципов.
- •Роль кадрового маркетинга
- •Цель и задачи маркетинга персонала
- •Антикризисная кадровая политика
Второй закон Чизхолма: Если вам кажется,
что ситуация улучшается, значит вы чего-то не заметили.
Антикризисное управление
Концепция антикризисного управления
Часть первая – Сущность явления “кризис”. Описание и анализ экономических кризисов, структура и причины возникновения.
Часть вторая – роль государства в регулировании кризисов и проявления кризисов в государственном управлении экономикой.
Часть третья – Кризис как явление в масштабах отдельной организации. Характеристики: инновации, инвестиции, технологии антикризисного управления.
Часть четвертая – работа с персоналом требования к менеджеру.
Часть пятая – роль профсоюзов в осуществлении антикризисного управления. Обобщение зарубежного опыта.
Закон Паттона Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Предмет антикризисного управления
Антикризисное управление – система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики (микро- мезо-, макро-, мировой).
Или система управления объектом хозяйствования на любом уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.
Четвертый закон Финэйгла Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти ухудшит дело.
Механизм
антикризисного управления
Совокупность и целостность категорий и элементов входящих в теорию и практику антикризисного управления. В содержании механизма антикризисного управления выделяют:
субстанциональные элементы – объекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса.
функциональные элементы – принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия и политика предприятия, антикризисное прогнозирование и процедуры, программы финансового оздоровления, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов.
Кризисы в социально – экономическом развитии
Кризис – крайнее обострение противоречий в социально – экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Социально – экономическая система имеет две тенденции своего существования:
функционирование – поддержание жизнедеятельности, сохранение функций определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностных характеристики.
развитие – приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.
Типы кризисов
Общие и локальные: общие охватывают всю социально – экономическую систему, локальные только часть ее.
По проблематике – макро- и микрокризисы: макрокризису присущ большой объем и масштаб проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему либо группу проблем.
По структуре отношений в социально – экономической по дифференциации проблематики ее развития выделяют:
экономические – острые противоречия в экономике страны (предприятия). Это кризисы производства и реализации товаров, взаимоотношения экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и т.д.
социальные – обострение противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований.
организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности.
психологические – кризисы психологического состояния
человека. Кризисы в социально – психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы. Проявляются в виде стресса, чувства неуверенности паники, страха за будущие, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением.
технологический – кризис новых экономических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях.
По непосредственным причинам кризисы делят на:
Природные |
Общественные |
Экологические |
|
|
Так же выделяют: |
|
|
дсказуемые – наступают как этап развития, вызываются |
|||
объективными причинами. |
|
||
|
неожиданные – возникают в |
результате грубых ошибок в |
управлении или каких – либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.
Существуют явные и латентные кризисы. Первые протекают заметно и легко обнаруживаются вторые протекают скрытно.
Бывают глубокими и легкими. Глубокие – острые, часто ведут к разрушению различных структур социально – экономической системы. Легкие – мягкие, протекают более последовательно и безболезненно ими легче управлять.
Причины кризисов
Объективные – связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации
Субъективные – ошибки и волюнтаризм в управлении Природные – явления климата.
Внешние и внутренние – первые связанны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития вторые с рискованной стратегией маркетинга внутренними конфликтами и недостатками в организации производства.
Экономические – кризис в экономике страны, общий спад производства, инфляция нестабильность финансовой системы, монополизация рынка.
Социальные – рост безработицы, увеличение дифференциации доходов населения, кадровый кризис, рост социальных конфликтов и нравственная деградация общества.
Причины кризисов
Политические – политическая нестабильность общества, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, несовершенство законодательства в области антимонопольной политики, предпринимательской деятельности, хозяйственного права.
Демографические – численность, состав народонаселения, уровень благосостояния народа, определяющие размер и структуру потребностей и платежеспособный спрос населения.
Усиление международной конкуренции – развитие научно
– технического прогресса.