книги2 / 232
.pdfЭКОНОМИКА В ТЕОРИИ И НА ПРАКТИКЕ 281
материального характера).
Человеческий капитал может быть не только индивидуальный, но еще и корпоративный, и национальный. Первым из них является системная общность индивидуальных человеческих капиталов лиц, входящих в организацию, в совокупности с ее интеллектуальной собственностью, технологиями и другими побочными элементами, обеспечивающими ее конкурентоспособность, в том числе за счет качества продукта, повышенной нормы прибыли, более низкого уровня затрат и пр. Для корпоративного человеческого капитала очень важна его системность – он представляет собой не просто механическую совокупность элементов, а системное единство, правильную «сборку» частей, каждая из которых работает на общий результат оптимальным образом [8].
Необходимо отметить, что характеристики корпоративного /отраслевого человеческого капитала (как качественные, так и количественные) должны соответствовать целям функционирования конкретной организации / отрасли [9].
В свою очередь национальный человеческий капитал рассматривается как фактор конкурентоспособности экономики и страны в целом, представляющий собой совокупность творческой (креативной) составляющей трудовых ресурсов, технологического инновационного потенциала, накопленной интеллектуальной собственности, а также качества жизни населения страны [10, 11].
Следует отметить, что все вышеуказанные интеллектуальные ресурсы могут рассматриваться именно как капитал в том случае, если они на практике используются для получения экономически значимого результата (на всех уровнях – от индивидуального до национального) [12].
Человеческий капитал, как и любой другой, может быть оценен. И наиболее наглядно эта оценка проводится для индивидуального. При этом затраты на приращение этого капитала (стоимость обучения, переподготовки, повышения квалификации и других форм образования) соотносятся с теми дополнительными благами (повышенным уровнем дохода, более комфортные условия труда и пр.), которые индивид получает в связи с использованием этого капитала. Следует отметить, что основы такого подхода были заложены еще в эпоху промышленной революции в трудах А. Смита [13].
Аналогичным образом можно оценивать и национальный, и корпоративный человеческий капитал. Однако при этом следует учитывать, что в современном мире зависимость между вложением, например, в образовании и экономической эффективностью существенно нелинейна. Базовое массовое образование само по себе не представляет существенного конкурентного преимущества, но оно является необходимым условием для развития индивидуальных и национальных компетенций в сфере инновационных прорывных технологий.
В современной экономике знаний наиболее доходным является их производство, а не потребление. Соответственно, максимально выгодным является наращивание наиболее передовых, инноваци- онно-ориентированных составляющих сегментов человеческого капитала [14] и др.
Следует отметить, что это развитие вряд ли может быть обеспечено в рамках директивного планирования. В то же время, положившись на «стихию рынка», трудно обеспечить эффективность всех или большей части вложений (а качественное образование и научная деятельность требуют серьезных вложений, особенно в области естественных наук). Решение этой дилеммы возможно находится в сфере систематического отраслевого прогнозирования – планирования, реализуемого при помощи форсайт-методов [15]. В частности, для вуза участие в такой колаборации дает возможность оптимизировать его базовые процессы: исследование и обучение.
С учетом изложенного и обобщая результаты теоретических и прикладных исследований, можно предложить ряд подходов к формированию условий опережающего развития человеческого капитала как в корпорациях, так и в масштабах страны.
1.Ориентация деятельности на высокотехнологичные сферы как в экономике, так и в социальных практиках (что особенно важно для развития страны в целом).
2.Создание здоровой конкурентной среды, так как именно конкуренция стимулирует эффективные вложения в человеческий капитал через прозрачную систему поощрений победителям в этой борьбе (более высокую норму прибыли, научное признание, творческий успех и пр.).
IIIInternational scientific conference | www.naukaip.ru
282ЭКОНОМИКА В ТЕОРИИ И НА ПРАКТИКЕ
3.Формирование и поддержание системы этических норм, обеспечивающих реальное развитие человеческого капитала (добросовестное обучение и самообразование, творческое взаимодействие, взаимопомощь, партнерство во имя достижения общей цели).
4.Планирование инвестиций в инновационные сферы и, соответственно, в развитие человеческого капитала на основе комплексного анализа ситуации, в том числе и на основе участия в многоэтапных форсайт-проектах.
5.Развитие гибкой и активной системы послевузовского дополнительного профобразования, учитывающей потребности экономики в целом и работодателей в частности, социума, государства и непосредственного потребителя образовательных услуг, в том числе и с использованием интернетресурсов.
6.Продвижение практики горизонтального обучения, воспроизводства знаний в самоорганизующихся структурах, в том числе в профессиональных сообществах, поощрение самообразования.
Список литературы
1.Макаров В. Л. Экономика знаний: уроки для России // Наука и жизнь, 2003. - №5. / В.Л. Макаров. - Режим доступа: https: // www.nkj.ru/archive/articles/2874/ (дата обращения 20.01.2020).
2.Салихов, Б.В. Креативный капитал в экономике знаний / Б.В. Салихов Монография. 3-е изд., 2020. - М.: Дашков и К. – 274с.
3.Вигурская С. П. Воспроизводство человеческого капитала специалистов инновационной сферы экономики в системе послевузовского образования : дис. ... канд. экон. наук / С. П. Вигурская. - Орел, 2001. - 176 c.
4.Волошинова М. В. Формирование и развитие человеческого капитала в системе высшего экономического образования : дис. ... канд. экон. наук / М.В. Волошинова. - СПб., 2001. - 208 c.
5.Касаева Т. В. Политэкономические императивы воспроизводства индивидуального человеческого капитала : дис. ... докт. экон. наук / Т.В. Касаева.- Тамбов, 2014. - 336 с.
6.Скоблякова И. В. Воспроизводство индивидуального и общественного человеческого капитала в постиндустриальной экономике :дис. ... докт. экон. наук. / Скоблякова И. В. - Орел, 2008. - 340 с.
7.Тарасов А. Н. Влияние инвестиций на качество индивидуального человеческого капитала : дис. ... канд. экон. наук / А. Н. Тарасов. - Казань, 2005. - 171 c.
8.Нижегородцев Р. М. Человеческий капитал: теория и практика управления в социальноэкономических системах: монография / под общ. ред. Р.М. Нижегородцева С.Д. Резника. — Москва : ИНФРА-М, 2017. – 290с.
9.Чеботарев Н.Ф. Инновационная политика и человеческий капитал в нефтегазовой отрасли ТЭК России. /Н.Ф. Чеботарев Монография, М.: Проспект, 2018. – 184с.
10.Корчагин Ю.А. Человеческий капитал как фактор развития. Доклад в ВШЭ [Электронный ресурс] / Ю.А. Корчагин. – Режим доступа: http://www.lerc.ru/?part=articles&art=3&page=35 (дата обращения: 04.01.2020).
11.Многогранность человеческого капитала: культурные и социальные основания: [коллективная монография] / О. Н. Астафьева, К. Х. Делокаров, В.К. Егоров и др.: общ. ред. и сост. О.Н. Астафьевой и О.В. Шлыковой; Международная ассоциация университетских профессоров и доцентов, LAUPL неправительственная организация - официальный партнер ЮНЕСКО [и др.]. – М.: Согласие, 2019. – 293 с.
12.Лубский А. А. Формирование экономического поведения как потенциал развития российского общества ХХI века / А. А. Лубский. Экспериментальные и теоретические исследования в современной науке / Сб. ст. по материалам XLVIII междунар. науч.- практ. конф. № 18 (43). Новосибирск: Изд. ООО
«СибАК», 2019. - 114 с. - С. 16-24.
13.Смит А. О заработной плате и прибыли при различных применениях труда и капитала. [Электронный ресурс] / А. Смит. – Режим доступа: http://emsu.ru/me/classic/5/10.htm (дата обращения
06.01.2020).
IIIмеждународная научно-практическая конференция | МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ»
288 ЭКОНОМИКА В ТЕОРИИ И НА ПРАКТИКЕ
Таблица 3
Расчет трудоемкости АО «ЭнергосбыТ Плюс» в 2016-2018 гг.
|
|
|
|
Темп прироста, % |
|
||
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2017 г. / |
2018 г. / |
||
|
|
|
|
2016 |
г. |
2017 |
г. |
Фактический полезный отпуск элек- |
|
|
|
|
|
|
|
трической энергии (мощности) по- |
|
|
|
|
|
|
|
требителям, млн. кВт.ч. |
8572 |
8989 |
9 151 |
4,9 |
|
1,8 |
|
Среднесписочная численность ра- |
|
|
|
|
|
|
|
ботников, человек |
5980 |
6340 |
6446 |
6,0 |
|
1,7 |
|
Трудоемкость, млн. кВт.ч. / человек |
1,43 |
1,42 |
1,42 |
- |
|
- |
|
Трудоемкость показывает, сколько электрической энергии произвел в год один сотрудники организации. Согласно данным (табл. 3), один сотрудник АО «ЭнергосбыТ Плюс» производит 1,4 млн. кВт.ч. электроэнергии.
Что касается качества труда, то показатели будут разниться между структурными подразделениями и должностями. В качестве обобщающих показателей, характеризующих качество труда АО «ЭнергосбыТ Плюс», можно выделить количество клиентов, заключивших договоры обслуживания с организацией. Согласно данным (рис. 3), АО «ЭнергосбыТ Плюс» ежегодно наращивает клиентскую базу. Рост наблюдается как в разрезе физических, так и юридических лиц. Это также говорит о том, что качество труда в организации только повышается.
4000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Физические лица |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Юридические лица |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2016 г. |
|
2017 г. |
|
2018 г. |
||||||
|
|
|
|
Рис. 3. Количество физических и юридических лиц, обслуживаемых АО «ЭнергосбыТ Плюс»
Далее перейдем к анализу факторов, повлиявших на динамику эффективности труда АО «ЭнергосбыТ Плюс».
Одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность труда, является заработная плата [6, с. 116-119; 7, с. 304]. Заработная плата показывает конкурентоспособность компании на рынке труда, а соответственно ее возможности для привлечения и удержания квалифицированных кадров. При оценке уровня заработной платы используется коэффициент, показывающий соотношение средней заработной платы на предприятии и в отрасли в целом. Он рассчитывается следующим образом:
Кзарпл =Зпр/Зо , (1)
где Зпр – среднемесячная заработная плата на предприятии; Зо – среднемесячная заработная плата в отрасли.
III международная научно-практическая конференция | МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ»
ЭКОНОМИКА В ТЕОРИИ И НА ПРАКТИКЕ 289
Данные по среднемесячной заработной плате и расчет коэффициента за 2016-2018 гг. представлены в (табл. 4).
Таблица 4 Анализ среднемесячной заработной платы в АО «ЭнергосбыТ Плюс» и на предприятиях,
специализирующихся на обеспечении электрической энергией, газом и паром за 2016-2018 гг.
|
|
|
|
Темп прироста, % |
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2017 г./ |
2018 г./ |
|
|
|
|
2016 г. |
2017 г. |
Среднемесячная заработная плата пер- |
|
|
|
|
|
сонала АО «ЭнергосбыТ Плюс», рублей |
24873,8 |
26902,7 |
27290,7 |
8,16 |
1,44 |
Среднемесячная заработная плата по |
|
|
|
|
|
виду деятельности «Обеспечение элек- |
|
|
|
|
|
трической энергией, газом и паром; кон- |
|
|
|
|
|
диционирование воздуха», рублей |
26895,9 |
28234,4 |
29351,8 |
4,98 |
3,96 |
Коэффициент, показывающий соотноше- |
|
|
|
|
|
ние средней заработной платы на пред- |
|
|
|
|
|
приятии и в отрасли в целом, % |
0,92 |
0,95 |
0,93 |
- |
- |
Итак, данные (табл. 4) наглядно показывают, что среднемесячная заработная плата в АО «ЭнергосбыТ Плюс» ниже среднемесячного уровня по виду экономической деятельности «Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха». Это означает, что АО «ЭнергосбыТ Плюс» по этому критерию менее конкурентоспособно по сравнению со среднестатистической организацией в этой отрасли, и уступает по возможности привлечения более квалифицированного персонала.
Для объективной оценки условий труда необходимо изучить показатели движения работников АО «ЭнергосбыТ Плюс», которые представлены в (табл. 5).
|
|
|
|
|
Таблица 5 |
Анализ движения работников в АО «ЭнергосбыТ Плюс» в 2016-2018 гг. |
|||||
|
|
|
|
Отклонение (+/-) |
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2017 г. / |
2018 г. / |
|
|
|
|
2016 г. |
2017 г. |
Среднесписочная численность ра- |
|
|
|
|
|
ботников, человек |
5980 |
6340 |
6446 |
360 |
106 |
Принято на работу, человек |
559 |
569 |
575 |
10 |
6 |
Уволено с работы - всего, человек |
552 |
556 |
567 |
4 |
11 |
в том числе: |
|
|
|
0 |
0 |
По собственному желанию и за |
|
|
|
|
|
нарушения трудовой дисциплины, |
|
|
|
|
|
человек |
245 |
246 |
250 |
1 |
4 |
Коэффициент текучести кадров |
0,09 |
0,09 |
0,09 |
0,00 |
0,00 |
Как видно из (табл. 5), коэффициент текучести кадров в организации на протяжении анализируемого периода не меняется, остается на высоком уровне (9%). Нормой для данного показателя считается значение, равное 4-5%. Также при оценке факторов эффективности труда большое значение имеет изучение структуры трудовых ресурсов.
Проведем анализ персонала АО «ЭнергосбыТ Плюс» по уровню образования [8, с. 29-37]. Согласно данным (табл. 6), более половины сотрудников (около 70%) имеют высшее профессиональное образование, более 16% среднее образование, более 8% – начальное профессиональное образование
III International scientific conference | www.naukaip.ru
290ЭКОНОМИКА В ТЕОРИИ И НА ПРАКТИКЕ
и2,1% –среднее образование. Анализ динамики изменения структуры персонала по уровню образования показал, что за период с 2016 г. по 2018 г. качественно улучшилась образовательная структура кадров. Выросла доля сотрудников с высшим образованием, сократилось число наименее образован-
ных работников.
Таблица 6 Анализ структуры сотрудников в АО «ЭнергосбыТ Плюс» по уровню образования
|
2016 г. |
|
2017 г. |
|
2018 г. |
|
Темп прироста, % |
||||
Возрастная |
Числен- |
|
|
Числен- |
|
|
Числен- |
|
Уд. |
|
|
|
Уд. |
ность |
|
Уд. |
|
2017г./ |
2018г./ |
||||
категория |
ность пер- |
|
|
ность пер- |
|
вес, |
|||||
|
вес, % |
персона- |
вес, % |
|
2016г. |
2017г. |
|||||
|
сона-ла |
|
сона-ла |
|
% |
||||||
|
|
|
ла |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднее |
120 |
|
2 |
120 |
|
1,9 |
122 |
|
1,9 |
0,7 |
1,7 |
Начальное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
професси- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ональное |
496 |
|
8,3 |
520 |
|
8,2 |
522 |
|
8,1 |
4,7 |
0,4 |
Среднее про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фесси- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ональное |
1196 |
|
20 |
1129 |
|
17,8 |
1038 |
|
16,1 |
-5,6 |
-8,0 |
Высшее |
4168 |
|
69,7 |
4571 |
|
72,1 |
4764 |
|
73,9 |
9,7 |
4,2 |
Всего |
5980 |
|
100 |
6340 |
|
100 |
6446 |
|
100 |
6,0 |
1,7 |
Таким образом, анализ эффективности труда АО «ЭнергосбыТ Плюс» показал следующее: конкурентоспособность предприятия на рынке труда находится на невысоком уровне, об этом свидетельствуют показатели, характеризующие предприятие, как по уровню доходов работников, так и по условиям труда. Так, заработная плата в АО «ЭнергосбыТ Плюс» уступает среднемесячному уровню по отрасли и по региону. Также в наблюдаемом периоде качественно улучшилась образовательная структура предприятия. Выросла доля сотрудников с высшим образованием, сократилось число наименее образованных работников; в целом показатели эффективности использования труда (выработка и трудоемкость) оцениваются положительно, но имеются некоторые проблемы опережающего роста заработной платы по сравнению с выработкой. Данный факт оценивается как отрицательный и, в конечном счете, может привести к перерасходу фонда оплаты труда, повышению себестоимости продукции и снижению суммы прибыли; показатели движения персонала имеют неутешительную динамику. Так коэффициент текучести кадров имеет высокие значения и сохраняется в течение всего наблюдаемого периода.
В качестве рекомендаций по повышению эффективности использования трудового потенциала в АО «ЭнергосбыТ Плюс» можно предложить следующие мероприятия:
-введение системы стимулирования сотрудников путем установления прямой зависимости между индивидуальными индикаторами трудового потенциала и уровнем материального стимулирования;
-введение системы социальной поддержки персонала (софинансирование обедов, материальное стимулирование по особым случаям и т.д.).
-организация досуга (участие в спортивных и прочих мероприятиях).
Указанные меры позволят повысить мотивацию и заинтересованность сотрудников в наращивании своих трудовых возможностей и, как следствие, нарастить эффективность труда. Всё это в конечном итоге положительно скажется на динамике прибыли АО «ЭнергосбыТ Плюс», а в долгосрочной перспективе – позволит усилить его конкурентные позиции.
Список литературы
1.Скляревская В. А. Экономика труда: учебник. - Москва: Дашков и К. -2018. - 304 с.
III международная научно-практическая конференция | МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ»