книги2 / 28

УДК 33.331

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ КАК ДРАЙВЕР ТРАНСФОРМАЦИИ

Ширинкина Елена Викторовна

к.э.н., доцент БУ ВО ХМАО-Югры «Сургутский государственный университет»

Чеканов Илья Игоревич

Студент БУ ВО ХМАО-Югры «Сургутский государственный университет»

Аннотация: Актуальность исследования обусловлена тем, что в последние годы главным пунктом в повестке управления высшей школой является цифровая трансформация бизнес-процессов. Стремительно развивающиеся технологии спровоцировали перемены в поведении, появились новые бизнес-модели, перестроились внутренние организационные процессы. Цель исследования – представить аналитику основных трендов вузов в направлении цифровой трансформации. Эмпирической основой исследования послужили исследования Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», аналитического отчета BCG, KPMG, McKinsey, Technavio. Научная новизна заключается в том, что полученные результаты позволят вузам выбирать эффективные пути стратегирования в направлении цифровизации как драйвера трансформации высшей школы.

Ключевые слова: цифровая трансформация, вузы, тренды, образование, технологии, формы, методы, цифровая среда, эффективность.

HIGH SCHOOL DIGITALIZATION AS A TRANSFORMATION DRIVER

Shirinkina Elena Viktorovna

Chekanov Ilya Igorevich

Annotation: The relevance of the study is due to the fact that in recent years, the main item on the agenda of higher education management is the digital transformation of business processes. Rapidly advancing technologies have triggered changes in behavior, new business models have emerged, and internal organizational processes have been rebuilt. The purpose of the study is to provide analytics on the main trends in universities in the direction of digital transformation. The empirical basis of the study was the research of the National Research University Higher School of Economics, analytical report of BCG, KPMG, McKinsey, Technavio. The scientific novelty lies in the fact that the results obtained will allow universities to choose effective ways of strategizing in the direction of digitalization as a driver of the transformation of higher education.

Keywords: digital transformation, universities, trends, education, technologies, forms, methods, digital environment, efficiency.

В последние годы главным пунктом в повестке управления высшей школой является цифровая трансформация бизнес-процессов. Стремительно развивающиеся технологии спровоцировали перемены в поведении, появились новые бизнес-модели, перестроились внутренние организационные процессы [1,6]. Цифровизация сегодня не вопрос выбора, а условие выживания системы высшего образования, подобно технологиям десять лет назад, новым драйвером трансформации высшего образования становится ценностный сдвиг в обществе. С выходом в цифровой мир нужно серьезнее задумываться о том, как люди учатся,

а «blended learning» нельзя представить без «blended technologies».

Структура внутренних затрат организаций на создание, распространение и использование цифровых технологий и связанных с ними продуктов и услуг по секторам представлено на рисунке 1.

231

Рис. 1. Структура внутренних затрат организаций на создание, распространение и использование цифровых технологий по секторам [2, 9]

Очевидно, что учреждения социальной сферы, в том числе, высшие образовательные учреждения, лишь 5% внутренних затрат в 2017 году и 5,4% – в 2018 году направляют на создание, распространение и использование цифровых технологий, что, безусловно, не соответствует требованиям новой реальности и цифрового мира, тогда как предпринимательский сектор соответственно: 86,3 и 86,7 %.

Вэтой связи в управлении системой высшего образования необходимо трансформировать ее от традиционной к цифровому образованию, отличительными постулатами которых являются:

Традиционное образование:

– дать фундаментальные знания об области будущей деятельности;

– предоставить инструментарий школы классического мышления;

– обучить непосредственным профессиональным навыкам. Цифровое образование:

– ТРИЗ (теория решения изобретательских задач);

– система мысле-деятельностной методологии, позволяющая выйти на новый уровень мышления;

– дизайн-мышление, чья логика учит строить системы [5,8].

Вусловиях меняющегося мира университеты сталкиваются с нехваткой времени и ресурсов, но задачи остаются, а особенно острой становится необходимость создать школу, которая бы работала в новой логике, соответствующей новым реалиям. Традиционная система образования качественно отличается от цифровой.

Уровень цифровизации социальной сферы по видам экономической деятельности представлен на рисунке 2.

232

Здравоохранение

33

Рис. 2. Уровень цифровизации социальной сферы по видам экономической деятельности в 2018 году, % [4,9]

Уровень цифровизации высшего образования имеет наибольшее значение в социальной сфере и составляет 37 %, однако, необходимо наращивать цифровой потенциал.

Согласно исследованию McKinsey & Company, технологии с применением искусственного интеллекта в состоянии помочь преподавателям перераспределить до 30 % дополнительного времени на взаимодействие со студентами за счёт автоматизации рутинной работы [9].

Основные выводы:

1.Преподавательский состав в период пандемии: нехватка цифровых компетенций и предпочтение традиционного формата:

– До пандемии 60 % преподавателей редко или никогда не проводили лекции и занятия

вдистанционном формате или в формате вебинаров. Почти всем (96 %) пришлось перейти в онлайн-формат работы, но даже к маю 2020 года более 60 % преподавателей отметили, что не имеют достаточных навыков в применении цифровых решений.

– Лишь 15 % преподавателей отметили рост качества образования в дистанционном формате, в то время как 60 % усомнились в эффективности онлайн-формата и не планируют продолжать его активное использование после выхода из самоизоляции.

2.Студенты в период пандемии: недостаток общения и сложности самоорганизации

[4,7]:

– Студенты положительно отнеслись к новым подходам обучения: 34 % не считают дистанционный формат менее эффективным, а более 33 % предпочли онлайн-формат очному обучению.

– Студенты не испытывали нехватку цифровых компетенций. На первый план вышли социально-психологические сложности при адаптации к новому формату.

3.Цифровая инфраструктура: неразвитость и необходимость интеграции образовательных технологий [3].

Резкая мобилизация цифровой инфраструктуры в вузах из-за пандемии позволила выявить её незрелость в большинстве учебных заведений и подтолкнула к переосмыслению инвестиций в её развитие: от массовой закупки компьютерной техники к инвестициям в облачные технологии.

233

Исследование L&D GLOBAL SENTIMENT SURVEY (GSS) показало, что в 2018 году приоритеты образовательных технологий выстроились в список из 5 пунктов:

1.Технологии персонализации и адаптивное обучение.

2.Коллаборативное и социальное обучение.

3.Искусственный интеллект (ИИ).

4.Микрообучение.

5. VR и AR.

Цель управления высшим образованием в России – создание эффективной ресурсной кадровой, проектной, технологической и экосистемной основы Национальной технологической инициативы.

Список литературы

1.Клочкова E.Н., Садовникова Н.А. Трансформация образования в условиях цифровизации // Открытое образование. – 2019. – Т. 23. – № 4. – С. 13-22.

2.Кудлаев М.С. Процесс цифровизации образования в России // Молодой ученый. – 2018. – № 31 (217). – С. 3-7.

3.Строков А.А. Цифровизация образования: проблемы и перспективы // Вестник Мининского университета. 2020. Т. 8. № 2 (31). С. 15.

4.Как должна измениться система образования, чтобы не откатиться к доцифровому формату. URL: https://www.rbc.ru/society/03/07/2020/5efdf6e09a794734267c9521 обращения: 19.08.2021).

5.Уроки «Стресс-теста»: вузы в условиях пандемии и после нее. Аналитический доклад. URL: https://drive.google.com/file/d/1-l85GpL9lTgZ3UfL683NjMOtHBOPFMbe/view

(дата обращения: 19.08.2021).

6.Кельчевская Н.Р., Ширинкина Е.В.Интеграция образовательных и профессиональных стандартов в условиях реформирования: проблемы и пути решения // Университетское управление: практика и анализ. – 2018. – Т. 22. – № 1 (113). – С. 16-25.

7.Кельчевская Н.Р., Ширинкина Е.В. Оценка процесса реформирования высшего образования в России // Экономика, социология и право. – 2016. – № 10. – С. 20-24.

8.Ширинкина Е.В. Трансформация управления высшим образованием за 1990-2020 годы // В сборнике: Актуальные проблемы стратегического управления территориальным развитием. Материалы III Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции. Краснодар, 2021. – С. 272-276.

9.McKinsey. How artificial intelligence will impact K-12 teachers. 2020. URL: https://www.mckinsey.com/industries/public-and-social-sector/our-insights/how-artificial- intelligence-will-impact-k-12-teachers?cid=soc-web (дата обращения: 19.08.2021).

234

УДК 330.3

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПРАКТИКА ОТБОРА ПРИ НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА

Шматко Алексей Дмитриевич

д.э.н., профессор БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова, Санкт-Петербург

Болотова Ольга Владимировна

к.пс.н., доцент БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова, Санкт-Петербург

Ратайко Екатерина Сергеевна

Студент БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова, Санкт-Петербург

Аннотация: В статье сделан акцент на использовании интернет-ресурсов, а именно социальных сетей, как главного источника привлечения сотрудников в связи с повсеместным распространением цифровых технологий.

Ключевые слова: вакансия, должность, методы, найм, отбор, персонал, рабочая сила, сотрудники, цифровые технологии.

DIGITAL TECHNOLOGIES AND RECRUITMENT SELECTION PRACTICES

Shmatko Alexey Dmitrievich,

Bolotova Olga Vladimirovna,

Ratayko Ekaterina Sergeevna

Abstract: The article focuses on the use of Internet resources, namely social networks, as the main source of attracting employees due to the ubiquity of digital technologies.

Keywords: vacancy, position, methods, hiring, selection, personnel, workforce, employees, digital technologies.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в рамках развития рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору и отбору персонала придается особое значение, так как от профессиональных и личностных характеристик сотрудников организации зависят результаты ее деятельности. Цифровизация экономики, то есть повсеместное внедрение цифровых технологий в экономику, которое вызвано стремительным развитием информационных технологий, микроэлектроники и коммуникаций в большинстве стран мира, также повлияло на найм персонала. Все больше организаций обращаются к цифровому пространству для привлечения новых сотрудников, а также для сокращения временных и финансовых затрат. Информационные технологии ускоряют принятие кадровых и управленческих решений, а также способствуют развитию новейших технологических заключений и увеличению свойств аналитических данных.

В процессе отбора персонала необходимо хорошо изучить профессиональные и личностные возможности, как качественно кандидат будет исполнять свою работу, что он может дать организации в будущем, подходит ли он именно на эту должность. Задача отбора - выявить из числа претендентов на вакансию наилучшего и профессионально – подготовленного кандидата.

Отбор персонала на сегодняшний день имеет следующие современные способы: Рекрутинг (Recruiting); Массовый рекрутинг (Mass recruiting); Хедхантинг (HeadHunting); Прямой поиск (Executive search). Еще одна современная технология, которая уже оказывает сильнейшее влияние на методы отбора персонала – это использование мобильных приложений. Рост их популярности действительно удивляет своей скоростью. Достаточно отметить, что по статистике 85 % городских жителей хотя бы раз в день заходят в Интернет с помощью своего смартфона, а 65 % пользуются сотовыми приложениями, так или иначе

235

связанными с профессиональной деятельностью. Рост количества запросов в Яндекс с включением слова «работа» становится все больше и больше со скоростью увеличения запросов 16 % в год. Четверть всех запросов со словом «работа» происходит с мобильных устройств [1].

Технология отбора персонала в социальных сетях нередко понимается, как возможность работодателя устроить кандидату дополнительную проверку на соответствие содержания его частной страницы или блога потребностям и корпоративной культуре организации. Тем не менее, многие организации упускают возможности, которые им предлагают такие социальные платформы как Vkontakte, Facebook, Instagram, Twitter и иные. В первую очередь, это создание позитивного и современного имиджа организации, составление широкой группы заинтересованных пользователей, сочувствующих и сопереживающих тому или иному бренду. Как раз среди таких лояльных специалистов впоследствии можно успешно проводить отбор кандидатов.

Facebook – универсальная социальная сеть. Используется для поиска специалистов, руководителей. Объявлений о вакансиях составляет 20 % контента, остальное - профессиональные статьи о работе. Настраивая рекламу на FB, она будет показываться и пользователям Instagram.

Сеть ВКонтакте привлекает молодую аудиторию. Здесь активно занимаются поиском молодых специалистов и линейного персонала, HR ведут группы для потенциальных кандидатов. Набирает популярность как инструмент HR-брендинга.

Instagram - 77 % пользователей в России – женщины. В этой сети можно и нужно рассказывать о компании, уводить из этой социальной сети на отклик или страницу для оформления заявки, также Instagram – инструмент HR-брендинга.

Перечислим новые HR–технологии, внедрение которых позволит увеличить эффективность деятельности компании:

1.Social Recruiting (социальный рекрутинг) – поиска кандидатов на вакантные должности через социальные сети.

2.Recruitment Marketing (подбор с маркетингом) – применение маркетинговых инструментов в процессах найма персонала. Прежде всего, аналитика и построение на ее основе методик привлечения кандидатов.

3.Реферальные программы в подборе – нетрадиционный источник поиска новых сотрудников, через рекомендации и нетворкинг. Характеризуется высокой конверсией и качеством кандидатов.

4.Технология отбора персонала с использованием мобильных приложений.

5.Управление талантами как технология отбора персонала. Прогноз данных о внутренних трудовых ресурсах и применение их, при возникновении необходимости.

В ближайшие 5–10 лет рекрутеры из крупных российских компаний перейдут на автоматизацию рутинных процессов найма и будут активно использовать сервисы ИИ (искусственный интеллект) в кадровой работе, а именно:

1.Чат-боты. XOR – один из самых популярных чат-ботов, дает информацию про компанию, оптимизирует проверку резюме и используется для общения внутри компании.

2.Программы ИИ для подбора персонала:

Робот Вера. Российская разработка ИИ, представляет собой рекрутера. Находит резюме на работных сайтах, обзванивает кандидатов с информацией о компании, проводит видеоинтервью.

Potok. Платформа, позволяющая оптимизировать процессы найма. Имеет базу данных с полной историей взаимодействия с кандидатами и интегрирована с работными сайтами и социальными сетями.

AssessFirst. Платформа, занимающаяся интеллектуальным подбором персонала. Существуют и другие актуальные полезные сервисы, для оптимизации кадровой

работы, такие как: Stafory, Experium, Amazing Hiring, VCV, HireVue, pymetrics. Также

236

компании используют собственные разработки, платформа для удаленной работы, социальные сети и поисковые системы [4].

Современные методы оценки персонала также отличаются от известных классических методов не только в соответствии с целями, широтой, методологическим аппаратом, но и применением информационных технологий в процессе оценки и автоматизацией самого процесса оценки. Существуют основные три направления – автоматизация и компьютеризация классических технологий, внедрение отдельных электронных систем, конкретных профессиональных упражнений или же электронных бункеров, внедрение инструментов и данных интегрировано, где итоги проделанных оценочных событий дают возможность говорить о формировании системы управления персоналом.

Таким образом, вместе подбор и отбор персонала представляют процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидата с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей, а также выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей, характеру деятельности, интересам организации и самого работника. Использование цифровых технологий способствует оптимизации многих процессов при найме персонала. Новые возможности позволяют работодателю повысить эффективность бизнеса, а также сократить временные и финансовые затраты. Цифровое пространство дает практически ничем не ограниченный возможности для совершенствования HR-процессов.

Список литературы

1.Игнаткина Д.А., Седова О.Л. Современные методы подбора и отбора персонала // Юность науки. Сборник студенческих научных статей. Министерство образования и науки Российской Федерации, Российский государственный гуманитарный университет. – 2020. –

№6. – С. 89-94.

2.Лакоза Е.А. Современные методы отбора и найма персонала в организации // Управление организационно-экономическими системами. – 2021. – №5. – С. 172-177.

3.Лукава Т.А. Современные методы и технологии набора и отбора персонала //

StudNet. – 2021. – № 2. – С. 21.

4.Фадеева У.А., Юрчук Е.В. Анализ методов подбора и отбора персонала в современном российском обществе // Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития. – 2021. – № 1. – С. 73-76.

237

УДК 336.22 (045)

УПРОЩЕННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ЕЕ ПРИМЕНЕНИЕ НА ТЕРРИТОРИИ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

Щербакова Ирина Геннадьевна

к.э.н., доцент ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет»

Хрипко Галина Александровна

Старший преподаватель ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет»

Аннотация: Налогообложение является одним из важных факторов, влияющих на развитие малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. На федеральном и региональном уровнях принимаются различные меры по стимулированию деятельности

лых предприятий, предоставлении различных льгот, в том числе и по налогам. В настоящее время субъекты малого бизнеса имеют возможность использовать общую систему налогообложения или специальные налоговые режимы, из которых наиболее востребованным является упрощенная система налогообложения (УСН). В статье рассматриваются вопросы применения упрощенной системы налогообложения субъектами малого и среднего предпринимательства, изменения в законодательстве по УСН, вступившие в действие с 2021 года. Особое внимание уделено льготам для субъектов малого и среднего предпринимательства, действующим на территории Удмуртской Республики.

Ключевые слова: предпринимательство, малый бизнес, система налогообложения, единый налог, ставка налога, налоговая база, налоговая льгота

SIMPLIFIED TAXATION SYSTEM AND ITS APPLICATION ON THE TERRITORY OF

THE UDMURT REPUBLIC

Sherbakova Irina Gennadievna

Kripko Galina Aleksandrovna

Abstract: Taxation is one of the important factors influencing the development of small and medium-sized businesses in the Russian Federation. At the federal and regional levels, various measures are being taken to stimulate the activities of small and mediumsized businesses, which is manifested in simplifying the procedure for creating small enterprises, providing various benefits, including taxes. Currently, small business entities have the opportunity to use the general taxation system or special tax regimes, of which the simplified taxation system is the most popular. The article discusses the application of the simplified taxation system by small and medium-sized businesses, changes in the legislation on the simplified taxation system, which came into effect in 2021, Special attention is paid to benefits for small and medium-sized businesses operating in the territory of the Udmurt Republic.

Key words: entrepreneurship, small business, taxation system, single tax, tax rate, tax base, tax benefit

Внастоящее время малый бизнес часто становится объектом внимания со стороны общественности и предметом различных государственных проектов по развитию экономической инфраструктуры.

Вбольшинстве развитых стран малый бизнес является основой экономики, залогом ее стабильного развития. Так, доля малого бизнеса в ВВП европейских стран составляет от 30 до 50 %, а доля занятых в этой сфере приближается к 50 % от общего числа работающего

238

населения. Доля малого бизнеса в России — отношение объема выручки малых предприятий к ВВП — в 2020 году составила 19,8 %. При этом в 2017 году данный показатель находился на уровне 21,9 %. Доля занятых в сфере малого предпринимательства от общего числа работающего населения в стране в 2020 году составила 27 %. [6]

Налогообложение малого бизнеса является одним из важных факторов, влияющих на развитие малого и среднего предпринимательства, и зависит от выбора режима налогообложения, деятельности, которую ведет организация, имеющихся льгот, количества сотрудников, а также от того, какое имущество находится на балансе компании.

Субъекты малого предпринимательства имеют возможность использовать общую систему налогообложения (ОСНО) или специальные налоговые режимы: упрощенную систему налогообложения (УСН), патентную систему налогообложения (ПСН), единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).

На начало 2021 года в России работало почти 5,7 млн. субъектов экономической деятельности (организации и индивидуальные предприниматели), тогда как на начало 2019 года их численность составляла 8,1 млн. При этом порядка 2/3 из них, или 3,8 млн. применяют специальные налоговые режимы. Доля налогоплательщиков, применяющих специальные налоговые режимы, в общем количестве налогоплательщиков увеличивается из года в год и по итогам 2020 года составила 71 % против 59 % в 2014 году (соответственно, доля налогоплательщиков на общем налоговом режиме снизилась: с 41% в 2014 году до 29 %

в 2020 году).

При этом большинство субъектов малого и среднего предпринимательства применяет УСН из-за следующих преимуществ:

•низкой налоговой ставки (15% или 6 % в зависимости от объекта налогообложения) по сравнению с общей системой налогообложения;

•упрощенного порядка ведения бухгалтерского учета;

•отмены уплаты налога на прибыль организаций (НДФЛ для индивидуальных

предпринимателей), НДС, налога на имущество организаций (налога на имущество физических лиц – для индивидуальных предпринимателей) в отношении имущества, не имеющего кадастровой стоимости.

За четыре года (2017 — 2020 гг.) количество налогоплательщиков на УСН в РФ увеличилось с 3056 тыс. ед. в 2017 году до 3536 тыс. ед. в 2020 году. В Удмуртской Республике за 2017-2020 годы также увеличилось количество субъектов малого предпринимательства, применяющих УСН с 31581 ед. в 2017 году до 35830 ед. в 2020 году [3]. Такая тенденция наблюдается в большинстве регионов.

Отмена с 2021 года в России налогового режима в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД) поставила многих предпринимателей в трудное положение. Согласно федеральному законодательству, все субъекты бизнеса, которые применяли ЕНВД, должны были перейти на другие системы налогообложения с 1 января 2021 года. Им были предложены три варианта — переход на упрощенную систему налогообложения (УСН), патентную систему налогообложения или регистрация в качестве самозанятых. При этом переход на УСН, при которой налог рассчитывается не от предполагаемого («вмененного») дохода, а от фактических поступлений, во многих случаях был эквивалентен повышению налоговой нагрузки.

При применении УСН несколько налоговых платежей заменяются уплатой единого налога. Так, организации освобождаются от уплаты: налога на прибыль (исключение составляет налог с доходов по дивидендам и некоторым видам долговых обязательств), налога на имущество организаций, налоговая база по которому рассчитывается как среднегодовая стоимость и НДС. Индивидуальные предприниматели освобождаются от НДФЛ, если доход связан с предпринимательской деятельностью, от уплаты налога на имущество, стоимость которого рассчитана по кадастровой стоимости и НДС, за исключением НДС, уплачиваемого при ввозе товаров в РФ. Организации и индивидуальные

239

предприниматели не освобождаются от уплаты НДФЛ и страховых взносов в качестве налогового агента.

Субъект малого бизнеса может использовать упрощенную систему налогообложения в случае, если его деятельность удовлетворяет следующим требованиям:

1)уровень годового дохода не превышает 200 000 000 руб.;

2)среднесписочная численность сотрудников составляет не более 130 человек;

3)остаточная стоимость основных средств в собственности фирмы не превышает 150 000 000 руб. [2]

Если субъектом малого предпринимательства выступает организация, то существуют дополнительные условия перехода на УСН:

1)доля участия других организаций не может превышать 25%;

2)у организации не должно быть филиалов;

3)организация имеет право перейти на УСН, если по итогам девяти месяцев того года,

в котором организация подает уведомление о переходе, ее доходы не превысили 112,5 млн. рублей.

Подразумевается, что организация, включенная в ЕРСМиСП (единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства) в качестве малого предприятия, уже удовлетворяет необходимым требованиям УСН в части уровня дохода и количества сотрудников. Но для получения права на использование этого спецрежима организация должна соответствовать всем прочим требованиями налогового режима (отсутствие филиалов, лимит остаточной стоимости ОС).

В случае если малое предприятие не соответствует требованиям, установленным для перехода на УСН, субъект хозяйствования признается плательщиком налога на общих основаниях (ОСНО) и приобретает обязательства по уплате НДС, НДФЛ (для индивидуальных предпринимателей), налога на прибыль (для организаций), налога на имущество.

Упрощенная система налогообложения позволяет выбрать, по какому объекту налогообложения будет исчисляться налог. Это могут быть доходы или доходы, уменьшенные на величину расходов. Налогоплательщик может менять объект налогообложения каждый год, уведомив об этом налоговый орган не позднее 31 декабря, в этом случае объект налогообложения сменится со следующего календарного года.

От выбранного объекта налогообложения зависит налоговая база. Налоговой базой при УСН с объектом «доходы» является денежное выражение всех доходов предпринимателя. На УСН с объектом «доходы минус расходы» базой является разница доходов и расходов. Чем больше расходов, тем меньше будет размер базы и, соответственно, суммы налога. Однако уменьшение налоговой базы по УСН с объектом «доходы минус расходы» возможно не на все расходы, а на те, что перечислены в ст. 346.16 НК РФ. Перечень расходов закрытый.

Доходы и расходы определяются нарастающим итогом с начала года. Для налогоплательщиков, выбравших объект «доходы минус расходы» действует следующее правило: если за налоговый период сумма единого налога окажется меньше суммы минимального налога (1% от фактически полученного дохода), то уплачивается минимальный налог.

Ставки по налогу для выбравших УСН зависят от объекта - для тех, кто выбрал «доходы» ставка составит 6%. Законодательными актами субъектов РФ ставка может быть снижена до 1%. Для тех, кто выбрал «доходы, уменьшенные на величину расходов» ставка составит 15%. Регион может установить дифференцированную ставку 5-15% для всех налогоплательщиков или отдельных категорий [1].

Переход на упрощенную систему налогообложения осуществляется добровольно. Если предприниматель принял решение о переходе, то ему необходимо подать соответствующее заявление в налоговый орган по месту регистрации не позднее 31 декабря текущего года, но переход на УСН состоится только со следующего календарного года. Перейти на УСН

240