Тема №3 тест.Организация как объект управления

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРАВИЛЬНО УПОТРЕБЛЯТЬ КОГДА РЕЧЬ ИДЕТ О

a. все утверждения верны

b. учреждении

c. процессе

d. объединении

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

a. обособление различных видов деятельности и закрепление их за субъектами, справляющимися с ними успешно

b. группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и других условий

c. группа лиц, создавших свое предприятие

d. все перечисленное

ПРИ СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ ОРГАНИЗАЦИЯ РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК

a. развивающаяся, саморегулируемая система

b. совокупность элементов, взаимосвязанных между собой

c. некая целостность, существующая для удовлетворения общественных потребностей

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

a. командная группа и рабочая группа

b. Все перечисленное

c. комитеты и рабочие группы

d. формальная и неформальная

ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИИ

a. цель, сплоченность, психологическая совместимость

b. цель, разделение труда, обособленность, культура, саморегулирование

c. все высказывания не верны

d. психологический климат, культура, сплоченность

e. все высказывания верны

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК

a. формулировка ценностей и философии организации

b. Все перечисленное

c. сжатое заявление, декларирующее предназначение организации

d. направление, позволяющее организации формировать свой имидж

НАЙДИТЕ ПРАВИЛЬНОЕ УТВЕРЖДЕНИЕ

a. узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире

b. миссия должна быть официально сформулирована и сообщена всем, кто находится во внешней среде

c. самым главным плановым решением является выбор миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение

d. миссия так важна для организации, что ее лучше не трогать и не менять

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ

a. как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль

b. конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися

c. как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении

d. не противоречывыми друг другу

С ПОЗИЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ЦЕЛЬ СУЩЕСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ

a. в снижении издержек

b. в получении прибыли

c. в удовлетворении внутренних потребностей

d. в позиционировании себя как управленца

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЭТО -

a. графическое изображение организации

b. официальные группы работников, ответственных за выполнение определенных функций

c. упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений организации, обособившихся в результате внутреннего процесса разделения труда

d. совокупность контактов между людьми, основанных на должностных инструкциях, обязанности и ответственности между сотрудниками

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

a. линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная

b. линейно-функциональная, угольная, матричная

c. матричная, угольная, функциональная, линейная

d. штабная, поперечная, линейная, матричная

КАКАЯ ИЗ СТРУКТУР ПОЗВОЛЯЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНО РАБОТАТЬ В УСЛОВИЯХ, КОГДА ОСОБОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ СКОРОСТЬ ОБНОВЛЕНИЯ

a. матричная

b. дивизиональная

c. линейная

d. угловая

КАКАЯ ИЗ СТРУКТУР ПОЗВОЛЯЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНО РАБОТАТЬ В УСЛОВИЯХ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ ЭКОНОМИКИ

a. функциональная

b. дивизиональная

c. линейно-функциональная

d. поперечная

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПОДРАЗУМЕВАЕТ

a. определение демографических тенденций развития

b. контроль внешних факторов для определения возможностей и угроз для организации

c. организация работы по анализу рынка сбыта

d. учет действия правительства в деятельности организации

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СОВОКУПНОСТЬ

a. ничего из вышесказанного

b. организационной системы управления и организационной культуры

c. уровня технологии производства услуг и маркетинг

d. все вышесказанное

e. кадровых, материальных и финансовых ресурсов

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

a. система ценностей, принятых в организации и разделяемых высшим менеджментом

b. система ценностей, принятых в организации и разделяемых как руководителями, так и персоналом

c. правила работы, закрепленные в уставе корпорации

d. правила работы, закрепленные в должностных инструкциях

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

a. культура приема посетителей, способность принимать правильные решения, контроль над исполнением решения

b. отсутствие конфликтов, соблюдение этических норм

c. культура проведения массовых мероприятий, рациональное распределение рабочего времени, успешное преодоление трудностей

d. личная культура менеджера, организационная культура, культура речи

ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

a. функция формирования имиджа, охранная, адаптивная

b. ориентирующая, интегрирующая, духовная

c. регулирующая, духовная, обучающая

d. этическая, развивающая, обогащающая