840

Литература

1.Абашев В. Д., Попов Ф. А., Носкова Е. Н., Жук С. Н. Влияние минеральных удобрений на урожайность зерна яровой пшеницы // Пермский аграрный вестник. 2017. №1. (17). С. 7-12.

2.Баженова Н. М. Яровая пшеница в Кировской области / Н. М. Баженова. Киров: НИИСХ Северо-Востока, 1999. 58 с.

3.Завалин А. А., Пасынков А. В., Пасынкова Е. Н. Влияние азотного питания на урожайность и качество зерна различных сортов яровой пшеницы // Агрохимия. 2000. № 7. С. 27–34. 9]

4.Завьялова Н. Е., Сторожева А. Н. Агрохимические свойства дерново-подзолистой почвы и урожайность полевых культур при внесении возрастающих доз полного минерального удобрения // Аграрная наука Евро-Северо-Востока. 2015. № 4. С. 35–41.

5.Клименко Н. Н., Абрамова И. Н., Кузнецова Е. Н. Влияние минеральных удобрений на показатели качества зерна яровой пшеницы в условиях Иркутского района //Аграномия. 2019. №1 (54). С. 36-43.

6.Лапа В.В. Особенности удобрения яровой пшеницы при возделывании на дерновоподзолистой легкосуглинистой почве с очень высоким содержанием фосфора и калия / В.В. Лапа, О.Г. Кулеш, Е.Г. Мезенцева // Почвоведение и агрохимия. 2016. №1 (56). С. 93-105.

7.Пискунов А.С. Азот почвы и эффективность азотных удобрений на зерновых культурах в Предуралье. Пермский сельскохозяйственный институт. Пермь, 1994. 168 с.

УДК 633.1:631.542.4

Е.Е. Левкина – студентка; Н.А. Миронова - научный руководитель, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ СЕЛЬХОЗ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ

Аннотация. В данной статье рассматривается специфика разработки стратегии в сельскохозяйственной отрасли РФ и основные проблемы ее реализации. Также предложены походы и методы к решению данных проблем разработки стратегии сельхоз предприятий РФ.

Ключевые слова: Стратегия, сельскохозяйственные предприятия РФ, разработка стратегии, реализация стратегии, конкурентоспособность.

Состояние и динамика изменений в сельскохозяйственной отрасли преимущественно определяет развитие страны, создает основу продовольственной безопасности, стратегического потенциала в долгосрочной перспективе. Главной целью деятельности сельскохозяйственной отрасли для любого государства является удовлетворение потребностей населения в продовольствии. Но в современном мире не менее актуальной задачей АПК становится, обеспечение экономической доступности продуктов питания для населения [6, с.276].

В современных условиях результаты деятельности любого предприятия напрямую зависят от того, насколько она успешно и оперативно она способна адаптироваться к изменениям, которые происходят в ее рыночном окружении. Для решения задач обеспечения конкурентоспособности, завоевания устойчивого положения на рынке, повышения эффективности функционирования участников рыночных отношений крайне важно уделять должное внимание разработке стратегии.

90

Условия формирования и функционирования аграрных рынков имеют особые, специфические черты, которые в значительной степени оказывают влияние на характер деятельности их основных участников: сельскохозяйственных товаропроизводителей, предприятий сферы хранения, переработки и торговли продовольственной продукцией, ее конечных потребителей т.п. В связи с этим в последние десятилетия в России сформировалось самостоятельное направление исследований проблем развития стратегического менеджмента в аграрной сфере [3, с.6].

Современные экономические и политические условия, характеризуются высоким уровнем нестабильности и необходимостью дальнейшего надежного обеспечения импортозамещения на агропродовольственные товары, что предъявляет повышенные требования к построению системы стратегического планирования в сельскохозяйственной отрасли [7,с.9].

Для решения этих проблем необходимо использовать как системный, так и ситуационный подходы, кроме того, подходят такие методы как абстрактнологический и сравнительный анализ. Методология стратегического управления представляет собой набор методов и принципов принятия стратегических решений и их практическая реализация, которая позволяет компании оптимально использовать свой потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Наиболее подходящая модель стратегического управления для сельскохозяйственного предприятия должна включать в себя следующие элементы: информационная поддержка, формирование стратегии развития бизнеса, реализация конкурентной стратегии, управление и мониторинг, реализация стратегии.

В настоящее время стратегия сельскохозяйственных предприятий, прежде всего, должна быть направлена на преодоление негативных тенденций, таких как:

1)деградация сельскохозяйственных угодий;

2)нехватка инвестиций;

3)сокращение объемов производства основных видов сельскохозяйственной техники, устаревшая материально-техническая база предприятий АПК;

4)низкая производительность труда персонала;

5) низкий уровень урожайности сельскохозяйственных культур;

6) недостаточная инновационная активность [2, с.234].

Можно выделить следующие факторы, которые ускоряют внедрение системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях России:

-появление агрохолдингов, развитие вертикально интегрированных корпоративных структур;

-накоплен большой опыт деятельности предприятий в нестабильной внешней среде;

-существование западной методики стратегического планирования, на основе которой можно в более короткие сроки разработать методологию для отечественных предприятий.

Препятствуют внедрению системы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях России следующие факторы:

-очень низкий уровень автоматизации и использования информационных технологий на предприятиях АПК;

-нехватка ресурсов для качественного внедрения системы стратегического планирования;

91

-организационная структура управления многих предприятий сельского хозяйства является устаревшей, не гибкой, что затрудняет проведение организационных изменений;

-проблема собственник - агент;

-отсутствие стабильности как в экономической, так и политической обстановке в стране [4, с.62].

Основные особенности стратегического планирования на предприятиях сельскохозяйственной отрасли:

-на сельхозпредприятиях процесс стратегического планирования требует вовлечения всех руководителей подразделений;

-на сельхозпредприятиях достаточно часто существует разрыв между всеми видами планирования: текущим, оперативном и стратегическим;

-формализованный подход к определению целей предприятия, что снижает эффективность стратегического планирования.

Сегодняшняя стратегия развития аграрного сектора и принимаемые меры по ее реализации, продолжают копировать сложившиеся в регионе тенденции, при которых обеспечиваются только условия самосохранения сельхозтоваропроизводителей, решаются задачи выполнения целевых индикаторов.

Литература

1.Жиркова И. П. Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий // Молодой ученый. 2015. №3. С. 419-421

2.Крупинина Ю.К., Плотникова Е.В. Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса в Российской Федерации // В сборнике: Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей V Международной науч- но-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 233-236.

4.Планирование и прогнозирование в АПК: краткий курс лекций для студентов 4 курса направления подготовки 38.03.01. «Экономика» / Сост.: Ю.А. Бутырина // ФГОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2016. 78 с.

5.Самыгин Д.Ю., Келейникова С.В., Булычева Ю.В. Стратегические горизонты развития экономики сельского хозяйства региона // Сельское хозяйство. 2017. № 1. С. 11-21.

6.Трушина Н.Н. Состояние агропромышленного комплекса РФ: экономико-правовая характеристика // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Том 9. № 6А. С. 275-281.

7.Altukhova, L.A., Semko, I.A. Strategic management of competitive agribusiness organizations model // International Journal of Advanced Studies. 2018. Т. 8. № 2. С. 9-21.

УДК 711.3:36:338.49

Н.А. Лукашин – аспирант; Т.М. Яркова – научный руководитель, профессор,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ РЕГИОНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Аннотация. В статье раскрыты основные подходы к оценке состояния и развития сельских территорий в современных условиях. Обоснована необходимость использования целевого подхода к осуществлению его оценки. Предложенный подход позволяет.

Ключевые слова: Пермский край, сельские территории, целевой подход, методика оценки, регион.

92

Сельские территории в настоящее время являются недооцененными, с недостаточным уровнем развития инфраструктуры, но при этом, они обладают высокой долей естественных природных объектов, которые пригодны для самых разных видов деятельности, а не только ведения сельского хозяйства.

Всвязи с этим, для реализации эффективной политики в сфере управления развитием сельских территорий, ключевое значение приобретают вопросы оценки их состояния и развития, в современных условиях.

Цель исследования заключалась в разработке методики, позволяющей оценить состояние сельских территорий, на примере Пермского края.

Оценка состояния и развития сельских территорий позволяет выявить существующие проблемы и разработать территориально-ориентированные рекомендации для ликвидации диспропорций в их состоянии.

Вцелях оценки состояния и развития сельских территорий предлагается использовать концепцию сбалансированных показателей, схема которых представлена на рисунке 1 [2].

Рис.1. Показатели оценки состояния и развития сельских территорий На основе представленной методики, определим состояние сельских тер-

риторий Пермского края (таблица 1).

Таблица

Основные показатели состояния сельских территорий Пермского края [5]

93

Анализ основных показателей состояния сельских территорий Пермского края показал, что объ м валовой продукции сельского хозяйства в Пермском крае ежегодно увеличивается, происходит рост средней заработной платы сельского населения, при ежегодной снижении его численности.

Основные показатели развития социальной сферы ежегодно снижаются (количество лечебно-профилактических организаций и организаций СКД).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что текущее состояние сельских территорий Пермского края не слишком благоприятное, что подтверждает снижение численности сельского населения.

В целях развития сельских территорий в Пермском крае реализуется государственная программа «Развитие сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий в Пермском крае».

Основные цели подпрограммы «Устойчивое развитие сельских территорий» включают в себя [1]:

- создание комфортных условий жизнедеятельности в сельской местно-

сти;

-стимулирование инвестиционной активности в агропромышленном комплексе путем создания благоприятных инфраструктурных условий в сельской местности;

-активизация участия сельских сообществ в решении вопросов местного значения;

-концентрация ресурсов, направляемых на комплексное обустройство объектами социальной и инженерной инфраструктуры населенных пунктов, расположенных в сельской местности, в которых реализуются инвестиционные проекты в сфере агропромышленного комплекса, на объекты строительства и реконструкции автомобильных дорог общего пользования с твердым покрытием, ведущих от сети автомобильных дорог общего пользования к ближайшим общественно значимым объектам сельских населенных пунктов, а также к объектам производства и переработки сельскохозяйственной продукции.

Успешная реализация данной программы будет содействовать развитию сельских территорий и улучшению качества жизни сельского населения.

Литература

1.Государственная программа «Развитие сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий в Пермском крае»// https://agro.permkrai.ru/razvitie-territoriy/ustoychivoe- razvitie-selskikh-territoriy (дата обращения 10.12.2019г)

2.Методы обоснования программ устойчивого развития сельского территорий: монография. / Под ред. В. И. Фролова; СПб. гос. архит.-строит. ун-т. - СПб., 2011. 464 с.

3.Дабахова Е.Б., Дабахов М.Б., Титова В.И. Методические подходы к оценке ресурсного

потенциала сельского территорий [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-otsenke-resursnogo-potentsiala-selskih- territoriy.

4.К вопросу развития сельских территорий Пермского края//https://eeeregion.ru/article/5610 (дата обращения 10.12.2019г.)

5.Пермский край в цифрах. 2018: Краткий статистический сборник/территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю. -Пермь, 2019. 186 с.

6.Торопов Д. Комплексный подход к решению задач социально-экономического развития сельского территорий / Д. Торопов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.institutiones.com.

94

УДК 633.1:631.542.4

Н.В. Матвеева – магистрант; С.А. Черникова – научный руководитель, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ПРИМЕНЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Аннотация. Рассматриваются проблемы, связанные с вопросами аутсорсинга. Выявлено перспективное направление на рынке транспортнологистических услуг такое, как агрологистика. Определены ключевые результаты определения эффективности процедуры аутсорсинга.

Ключевые слова: аутсорсинг, логистика, аутсорсер, агрологистика

«Аутсорсинг» (out – внешний, source – источник) – это способ совершенствования деятельности отделений с помощью усилий по ведению главных видов деятельности и передачи для осуществления некоторых видов работ или услуг специализированным предприятиям (частным предпринимателям) на контрактной основе с определенным сокращением персонала филиалов. «Аутсорсер» – это организация (частный предприниматель), специализирующаяся на выполнении определенных работ или услуг и имеющая соответствующий опыт, знания и технические возможности, для выполнения отдельных видов работ или услуг на основе заключенного договора [2].

Учитывая опыт существующей практики и обобщая различные существующие мнения, аутсорсинг необходимо изучать не только с точки зрения потребителя услуги, но и с точки зрения аутсорсера (производителя услуг). В первом случае аутсорсинг – перенос отдельных функций и процессов во внешнее управление для сокращения издержек, повышения качества и других стратегических целей, которые повышают стоимость организации.

Во втором случае аутсорсинговые услуги – генерирование и аккумулирование эффективного производственного опыта, выполнение различных функций, операций и пр. с целью их продажи. Показателем степени развития кооперационных связей компании считается отношение между объемом собственного производства ресурсов и объемом ресурсов, получаемых со стороны. Это значит, что сравнительно новое понятие «аутсорсинг» происходит от уже давно известных: «кооперация», «специализация», «разделение труда».

Если говорить о тенденциях на рынке транспортно-логистических услуг, то одна из важнейших касается повышения спроса на комплексное логистическое обслуживание предприятий и на услуги уровня 3-PL (организация работы логистической компании по предоставлению полного комплекса услуг: от доставки до управления заказами, иными словами – логистический аутсорсинг [1].

Этот рынок в России пока невелик, но в перспективе его объем может быть значительно расширен, в том числе за счет создания новых производств в стране.

95

Оценить его объемы сейчас довольно тяжело, потому что, к примеру, еще не существует детальных и независимых экспертных исследований.

Эта цифра была получена, посчитав количество потенциальных компаний

ипроизводителей, которые могли бы передать логистическую инфраструктуру и цепочки поставок на аутсорс. В то же время мы приветствуем, чтобы как можно больше транспортных компаний начали заниматься этой работой. В одиночку объяснять собственникам предприятий на зарождающимся рынке, почему выгоднее отдать внутреннюю логистику на аутсорс, довольно непросто.

Еще одно весьма перспективное направление на рынке транспортнологистических услуг – это агрологистика. Оно ориентировано на экспорт продукции отечественного АПК в Китай [3].

Вразных регионах России сейчас активно создаются кластеры, где, по всем прогнозам, будет динамично формироваться товарная масса сельскохозяйственных товаров.

Спрос на экспорт продуктов питания стимулируют в том числе сложившиеся сейчас в Китае особенности потребительского поведения: увеличиваются доходы граждан, становится популярнее идея здорового и экологичного питания, стиль потребления вестернизируется. У агрологистики очень ясные перспективы

ипонятный вектор движения.

Для эффективного роста направления агрологистики требуется развивать сеть терминально-складской инфраструктуры. В последнее время мы стали чаще сталкиваться с дефицитом региональных консолидационных центров. Это связано

втом числе и с тем, что поток контейнеризированных грузов нашей компании увеличивается. Поэтому создание в различных регионах России складов временного хранения – это еще один тренд на рынке транспортно-логистических услуг.

Новые мощности позволят в разы увеличить объем сборных грузов, которые идут в импортном и экспортном направлениях. Со стороны отправителей России и Китая сейчас сформирован особый спрос именно на LCL-перевозки (при таком виде перевозок в одном контейнере отправляют небольшие партии груза от различных отправителей, и платят они не за весь контейнер, а только за место в нем.

В2020 году планируется дальнейшее расширение географии за счет стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Большую работу предстоит сделать на рынках Кореи, Японии, Вьетнама с точки зрения привлечения грузопотоков на маршрут через порты Дальнего Востока РФ.

Втечение 2019 года окончательно сформировалась главная тенденция в области внешнеторгового трафика с КНР – систематическое сокращение с их стороны субсидий на железнодорожные перевозки. Поэтому этим способом из Китая

вЕвропу теперь едет все больше товаров с высокой добавленной стоимостью, а также грузов, для которых срок доставки является основным условием при перевозке.

Еще одна важная тенденция – Китай практически полностью отменил субсидии на возврат порожних контейнеров из Европы. Перед многими транспорт-

96

ными компаниями теперь очень остро стоит вопрос обратной загрузки. Но несмотря на эти изменения, все равно ожидается роста на этом направлении [2].

Оценка эффективность аутсорсинга для каждого конкретного случая является обязательной процедурой. Это необходимо в силу того, что сама по себе процедура аутсорсинга может содержать большое количество ошибок, она несет в себе многочисленные риски. К тому же, нужно учесть, что сфера аутсорсинга является сферой с большой долей недобросовестных участников. Другими словами, определение эффективности процедуры аутсорсинга необходимо проводить заранее, еще на этапе планирования производства, до заключения соглашения с подрядчиком. Кроме того, сам факт подписания соглашения не является не финальной стадией процесса, ни завершением обязательств. Наоборот: подписание соглашения означает для партнеров начало нового этапа в отношениях, и начала процедуры слежения и контроля за производственным процессом. На каждом этапе такого процесса следует делать выводы, анализировать ошибки, принимать соответствующие решения.

Литература

1.Арский А.А. Логистический аутсорсинг как инструмент антикризисного управления // Стратегия бизнеса. 2018. № 12. С. 13–15.

2.Теоретические и концептуальные проблемы логистики / Агабабаев М. С., Вольхин Е. Г., Евтодиева Т. Е. [и др.]; Пензенский государственный аграрный университет. – Пенза : МНИЦ ПГАУ, 2019. 152 с.

3.Хлус А. М. Агрологистика. Начало // Логистика сегодня. 2019. № 4. С. 296–303.

УДК 338.26

М.Е. Мезина – студентка; Т.М. Яркова – научный руководитель, профессор,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

МЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

Аннотация. В статье дается определение производительности труда, определяется необходимость государственной поддержки регулирования уровня производительности труда в аграрном секторе, а также рассматривается существующий государственный проект поддержки АПК.

Ключевые слова. Производительность труда, государственная поддержка, государственное регулирование, АПК, аграрный сектор, субсидирование, дотации.

Производительность труда позволяет определить эффективность организационно – производственного устройства в аграрном секторе, отражая количество произведенной продукции и затраченное количество времени. При помощи анализа показателя производительности труда, специалист способен реализовать неиспользуемые резервы для роста экономической эффективности, оптимизировать

97

негативные проявления, а также усовершенствовать факторы производительности труда предприятия [1].

Помимо внутрихозяйственной работы исключительно на одном предприятии, существует внешний характер работ регулирования производительности труда в аграрном секторе. С учетом высокой приоритетности сельскохозяйственного направления для государства, контроль и поддержка уровня производительности труда является одной из приоритетных мер в рамках стратегических задач развития.

В настоящее время сфера аграрного производства испытывает значительные трудности в поддержании производительности труда на уровне, способном покрыть издержки производства и иметь прибыль на оптимальном значении [2]. Многие характерные особенности аграрного производства имеют негативные последствия, отражающиеся на состоянии производительности труда (таблица 1).

Таблица 1

Характерные особенности и негативные последствия производства в аграрном секторе

Оценка некоторых особенностей производства в сфере АПК позволила оценить возможные негативные последствия, которые ведут к последующей разработке комплекса мероприятий для государственного регулирования.

В качестве наиболее эффективных и оптимальных мер государственной поддержки и регулирования будут выступать:

программы кредитования с пониженными ставками;

субсидирование страхования;

субсидирование инвестиционных затрат;

гранты определенным категориям предпринимателей;

компенсационные выплаты;

методическая работа.

Данные меры могут иметь разовый характер, а также систематический. В качестве комплексного и системного подхода государственной поддержки выступает национальный проект.

98

Внастоящее время проходит реализация проекта «Производительность труда и поддержка занятости», направленная на повышение показателей производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей не ниже 5% с 2018 по 2024 г. К данными отраслям относят обрабатывающее производство, сельское хозяйство, строительство и транспорт, именно эти производители могут принять участие в проекте в количестве 10 тыс. предприятий., в 42 регионах страны. Бюджет данного проекта составляет 52,1 млрд. руб. [3].

Врамках данного проекта будет проведена реализация трех направлений, представленных на рисунке 1.

Рисунок 1. Направления, включенные в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»

Предложенные меры в рамках проекта прямо отвечают на существующие проблемы в производстве АПК, а именно: оказание методической работы экспертов, прямая финансовая и правовая поддержка со стороны государства.

Однако, необходимо отметить отсутствие наглядной статистики исполнения проекта, «прозрачности» проведенных мер. Более того, ставится под вопрос реалистичность заявленного роста показателей, так как методология подсчета результатов не унифицирована и имеет скорее субъективный характер по мнению специалистов [4].

Литература

1.Алиев И. М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. 203 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03218-5. —

Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-online.ru/bcode/434388 (дата обра-

щения: 01.03.2020).

2.Семенюк В.С., Никитин Е.А. Основные направления государственной поддержки аграрного сектора экономики // Наука без границ. 2019. №1 (29). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-gosudarstvennoy-podderzhki-agrarnogo-sektora- ekonomiki (дата обращения: 01.03.2020).

99