130

Поточная линия — совокупность рабочих мест, оснащенных всем необходимым для выполнения операций и расположенных строго по ходу технологического процесса.

Поточное производство — производство, характеризуемое расположением средств технологического оснащения в последовательности выполнения операций технологического процесса и определенным интервалом выпуска изделий.

Производство — целенаправленная деятельность по созданию чего-либо полезного.

Производственная мощность — это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по выпуску товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год).

Производственная система — это автономная производственнохозяйственная единица, характеризующаяся производственно-техническим и организационно-экономическим единством, организационноадминистративной самостоятельностью и хозяйственной обособленностью.

Производственный процесс — это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке на другом предприятии в иных условиях производства.

Производственный цикл — промежуток времени от момента запуска в производство изделия до момента полного его изготовления, комплектации, приемки и сдачи на склад.

Рабочее место — часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих (бригада) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию производственного процесса.

Серийное производство — производство, характеризуемое изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями.

Сетевой график — полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяются логические взаимосвязи и последовательности работ.

Система — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство.

31

Система «канбан» (kanban – по-японски «карточка») — информационная система, обеспечивающая оперативное управление на всех стадиях производственного процесса и основанная на жестком выполнении правил движения карточек заказа и отбора.

Система CSRP (Customer Synchronized Resource Planning –

«Планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем») — это бизнесметодология, которая интегрирует деятельность, сфокусированную на покупателе, в систему управления бизнесом; переопределяет практику бизнеса, акцентируя ее на рыночной активности, а не на производственной деятельности. Все бизнес-процессы при этом синхронизируются с запросами покупателей.

Система DRP (Distribution Requirements Planning – «Планирование потребностей в распределении») — система планирования, к числу важнейших функций которой относится контроль за состоянием запасов в распределительной сети, координация спроса и предложения подразделений одного или нескольких предприятий, формирование связей по поставкам в сферах производства, снабжения и сбыта. Является аналогом системы MRP в сфере распределения.

Система ERP (Enterprise Resource Planning – «Планирование ресурсов предприятия») — финансово ориентированная информационная система для определения и планирования ресурсов предприятия, необходимых для получения, изготовления, отгрузки и учета заказов потребителей. Ее цель – интегрировать управление всеми ресурсами предприятия, а не только материальными, как это было в MRP II.

Система JIT (Just-In-Time – «Точно в срок») — система производства необходимых компонентов в требуемых количествах точно в то время, когда в них возникла потребность, а не заранее.

Система MRP (Material Requirements Planning – «Планирование материальных потребностей») — система централизованного управления «выталкивающего» типа, планирующая наличие необходимых компонентов продукции в нужном месте в установленное время и в требуемом количестве для наиболее полного удовлетворения зависимого спроса на них, а следовательно, и независимого рыночного спроса на готовую продукцию.

Система MRP II (Manufacturing Resource Planning – «Планирование производственных ресурсов») — методология, направленная на эффективное управление всеми производственными ресурсами предприятия. Обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и

32

денежном выражении, моделирование возможностей предприятия, отвечая на вопросы типа «Что будет, если …?».

Система автоматизированного проектирования (САПР) — система автоматизированного функционального проектирования конструкций изделий

иопытного конструирования; конструкторской технологической подготовки производства.

Система качества — совокупность организационной структуры, распределения ответственности, процессов, процедур и ресурсов, обеспечивающая общее руководство качеством.

Структура управления — это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия.

Технологическая подготовка производства — вид производственной деятельности предприятия (группы предприятий), обеспечивающей технологическую готовность производства к изготовлению изделий, отвечающих требованиям заказчика или рынка данного класса изделий.

Тип производства — это классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, стабильности объема выпуска продукции и специализации рабочих мест.

Товарный запас — это запасы готовой продукции на предприятии, а также транспортные запасы на пути следования от поставщиков к потребителю

иот производителя к покупателям.

Транспортный задел — общее число деталей, постоянно находящихся в процессе перемещения между рабочими местами поточной линии.

«Узкое место» — производственное подразделение (цех, участок или группа оборудования), производственная мощность которого меньше, чем любого другого подразделения.

Унификация — комплекс мер, направленных на устранение необоснованного многообразия типов и конструкций продуктов и их узлов, форм и размеров деталей и заготовок, профилей и марок материалов.

33

Список использованных источников

1.Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент: учебник / В.Г. Самойлович. – М.: Академия, 2008. – 336.

2.Шубина Н.Н. Организация производства и менеджмент (производственный менеджмент): <учебно-методическое пособие> / Н. Н. Шубина, В. В. Ленина. - Пермь: Издательство Пермского национального исследовательского политехнического университета, 2012. - 176с.

3.Глухов В.В. Производственный менеджмент : учебное пособие / В. В. Глухов. - СПб.: Лань, 2008. - 351с.

4.Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебное пособие

/А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М. : КолосС, 2012. - 312с.

5.Производственный менеджмент : учебник для бакалавров / И. Н. Иванов [и др.], ред. И. Н. Иванов. - Москва : Юрайт, 2013. - 574с.

6.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент : <учебник для высших учебных заведений> / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Питер, 2008. - 494с.

34

Подписано в печать __.___.201__.

Формат 60х84/16. Гарнитура Таймс. Бумага офсетная. Печать плоская. Печ.л. 2,0. Заказ № 198-3. Тираж 30 экз.

Отпечатано с готового оригинал-макета на кафедре организации производства и предпринимательства в АПК ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА

614000, г. Пермь, ул. Луначарского, 3

36