130
.pdf6. Тематика семинарских занятий.
Семинар 1. Организация и эффективность контроля на предприятиях. Правовое обоснование организации контроля на предприятиях.
Вопросы на семинар:
1.Понятие и виды производственного контроля.
2.Правовое обеспечение организации производственного контроля.
3.Подходы к организации и управлению процессом контроля на предприятии.
Вопросы для контроля знаний студентов:
1.Что такое контроль. Обоснуйте взгляды различных ученых на ее экономическую сущность производственного контроля?
2.Какие выделяют виды производственного контроля?
3.Какие нормативно-правовое акты регулируют процесс организации и проведения производственного контроля ?
4.Какие существуют подходы к повышению эффективности проведения производственного контроля ?
Семинар 2. Воздействие системы контроля на показатели производственной деятельности предприятия.
Вопросы на семинар:
1.Внутренний контроль (аудит) производственной деятельности предприятия.
2.Внешний контроль (государственный) производственной деятельности предприятия.
3.Влияние производственного контроля на показатели деятельности предприятия.
Вопросы для контроля знаний студентов:
1.Как проводится внутренний контроль производственной деятельности предприятия?
2.Как проводится внешний контроль деятельности предприятия ?
3.Какое влияние оказывает контроль на изменение уровня брака, темпы производительности труда и рентабельности производства?
4.Какие варианты проведения производственного контроля наиболее приемлемы для повышения конкурентоспособности и эффективности предприятий?
11
Семинар 3. Организация и эффективность контроля технологического процесса и эксплуатации основных фондов на предприятиях. Организация и эффективности контроля расходования материально-технических средств на предприятиях.
Вопросы на семинар:
1.Организация и эффективность контроля технологического процесса на производственных предприятиях.
2.Организация и эффективность контроля эксплуатации основных фондов на производственных предприятиях.
3.Организация и эффективность контроля расходования материальнотехнических средств на производственных предприятиях.
Вопросы для контроля знаний студентов:
1.Как производится контроль эксплуатации основных фондов на производственных предприятиях ?
2.Как производится контроль технологического процесса на производственных предприятиях ?
3.Как производится контроль расходования материально-технических средств на производственных предприятиях ?
4.Как формируется комиссия по проведению внутреннего контроля и какой порядок должен быть соблюден при организации контроля на предприятии?
12
7. Задание для контрольной работы
Контрольная работа представляет собой комплексное задание (микропроект) по описанию отдельных аспектов деятельности организации. Описание осуществляется либо на примере реальной и знакомой вам организации, либо по периодике.
Структура и объем задания.
Введение (1-1,5 стр.). Описание исходных условий: что за фирма, чем занимается, направления деятельности, время создания (существования, или только планируется создать), сколько людей на ней работает.
1.Общая характеристики организации (2 стр.) Охарактеризовать организацию: когда создана, где находится, чем занимается, состав и структура товарной продукции и основные показатели производственно-экономической деятельности предприятия.
2.Строение организации (2 стр.)
2.1.Структура управления. Уровни управленческой иерархии, связи между ними. Обоснование количества уровней управления и краткое описание степени ответственности на каждом уровне. Представляется в виде схемы с пояснениями.
2.2.Оргструктура. Подразделения, распределенные по функциональным сферам и уровням управления. Определение типа оргструктуры с обоснованием.
3. Миссия и цели организации (1 стр.)
4. Провести внутренней контроль производственной деятельности на вашем предприятии (8 стр.):
- нормативно-правовые акты и локальные (внутренние) документы, регулирующие процесс проведения внутреннего контроля на предприятии;
- стандарты, применяемые для проведения контроля на предприятии; - механизм проведения контроля на предприятии (кто, когда проводит
контроль, с кем согласовано, как часто проводится контроль и т.д.); - результаты проведения контроля должностными лицами на
предприятии (в табличной форме показать что было выявлено и по каким показателям проводился контроль, какие решения были приняты);
- результаты проведения контроля ВАМИ (см. тест системы внутреннего контроля по 3-х бальной шкале, выданный на практике + ваши комментарии).
- провести оценку (анализ) воздействия системы контроля на показатели производственной деятельности предприятии.
13
5. Разработайте стратегию перспективного развития вашего предприятия и предложите все возможные варианты совершенствования системы проведения внутреннего контроля производственной деятельности на 2014-2017 гг. (3 стр.)
Заключение (0,5-1 стр.). Сделать общие выводы об эффективности проведения контроля производственной деятельности вашего предприятия и предложить варианты развития системы контроля на перспективу.
Объем работы: 18-20 стр.
Работа выполняется индивидуально.
Студентом может быть рассмотрено в качестве объекта исследования любое предприятие, организация в Пермском крае, где можно провести диагностику организационной деятельности.
8. Темы рефератов и требования к их оформлению
1.Проблемы контроля в менеджменте
2.Границы контроля в организации
3.Функции контроля в организации.
4.Сущность, функции, виды и этапы контроля.
5.Стратегический, управленческий и оперативный контроль.
6.Система и методы контроля.
7.Процесс контроля, процедуры контроля.
8.Поведенческие аспекты контроля.
9.Система контроля прибылей.
10.Власть и функция контроля.
11.Предназначение модели охвата контролем при формировании организационной структуры.
12.Типовой процесс разработки и внедрения системы контроля на предприятии
13.Характеристики и правила эффективного контроля.
14.Контроль как элемент системы стимулирования деятельности.
15.Негативные эффекты контроля: ориентация поведения работников на контроль, информационные искажения, замещение общения контролем.
16.Контроль управленческой документации.
14
Требования к оформлению письменных работ
Поля: слева – 30 мм, справа – 10 мм; сверху, снизу – 20 мм. Шрифт – TimesNewRoman, размер – 14, интервал – 1,5.
Структура работы:
1.Титульный лист (наименование учебного заведения, название кафедры, вид работы (реферат, контрольная), название темы, название учебной дисциплины, группа, исполнитель, город, год)
2.Оглавление работы
3.Введение
4.Основное содержание работы – раскрытие темы
5.Заключение (выводы, резюме)
6.Список использованной литературы
7.Приложение (при необходимости)
Во введении необходимо: обосновать актуальность выбранной темы, показать степень ее разработанности в литературе, указать цель и задачи работы, объект и предмет исследования. Объем введения должен быть не более 2-3 страниц.
Восновной части работы, состоящей из нескольких параграфов (не более 2-3), излагается материал темы в соответствии с теми задачами, которые поставлены во введении.
Вработе необходимо рассмотреть сущность и содержание предмета исследования, дать постановку проблемы, сравнить и обобщить точки зрения различных авторов по этой проблеме, привести данные исторического характера, показывающие изменения во времени подходов к решению проблемы.
Обязательным при подготовке реферата является наличие кратких выводов
вконце работы и наличие ссылок на авторов, чьи материалы используются в работе.
Список использованных источников и литературы должен содержать не менее 5 источников.
Общий объем работы не должен быть менее 15 стр.
15
9. Контрольные вопросы по дисциплине в целом
(вопросы к зачету)
1.Понятие, цель, задачи, функции, принципы контроля в производственной деятельности.
2.Инструменты и механизм контроля на предприятии.
3.Классификация и характеристика видов контроля на производстве.
4.Правовой механизм организации системы контроля на предприятии.
5.Понятие о внутреннем контроле (аудите).
6.Стандарты внутреннего контроля на предприятии.
7.Состав и квалификационная характеристика комиссии, осуществляющей внутренний контроль.
8.Значение внутреннего контроля.
9.Типовой процесс разработки и внедрения системы контроля на предприятии в соответствии с ISO 9000 и 14001. Элементы системы контроля.
10.Организация службы контроля на предприятии.
11.Основные цели современного государственного контроля производственной деятельности предприятий. Прямое и косвенное регулирование.
12.Механизм и направления государственного внешнего контроля.
13.Понятие, процесс, принципы воздействия системы контроля на показатели производственной деятельности предприятия.
14.Понятие, принципы, объекты контроля.
15.Понятие, цели, задачи контроля качества продукции.
16.Классификация систем сертификации и стандартизации качества продукции.
17.Понятие, задачи, значение проведения контроля технологического процесса и эксплуатации основных фондов.
18.Основные виды контроля технологического процесса и эксплуатации основных фондов.
19.Процедура контроля технологического процесса и эксплуатации основных фондов.
20.Понятие, задачи, значение проведения контроля материальнотехнических средств.
21.Основные виды контроля материально-технических средств.
22.Процедура контроля материально-технических средств.
23.Понятие, задачи, значение проведения контроля трудовой дисциплины.
24.Контроль соответствия квалификации работника занимаемой
должности.
16
10. Тесты для самоподготовки студентов
Вариант 1
1.Управление производством — это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий, который включает:
А) сбор, обработку, передачу информации и принятие решений Б) обработку информации и принятие решений В) принятие управленческих решений Г) процесс управления рисками
2.На какие элементы производственного менеджмента оказывает влияние отраслевая принадлежность организации?
А) осуществляемые производственные процессы Б) выбор места расположения организации В) профессиональная структура кадров
Г) организационно-правовая форма организации
3.К факторам производства относят:
А) производственные основные фонды Б) производственные оборотные фонды В) трудовые ресурсы Г) все перечисленные варианты
4.Полная система производственной деятельности организации называется: А) операционной системой Б) производственной системой В) организационной системой Г) информационной системой
5.Основной производственный процесс – это
А) процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия Б) процесс, в результате которого исходное сырье и материалы превращаются в продукцию
В) совокупность орудий производства, необходимых для выполнения технологического процесса Г) процесс, когда происходит контроль качества произведенной продукции
17
6.Условия для равномерного выпуска продукции в течение всего планового периода создает принцип:
А) ритмичность Б) параллельность
В) пропорциональность Г) непрерывность
7.Что означает «выталкивание» изделия:
А) изделие по завершении обработки на одном участке «выталкивается» вне зависимости от своей готовности Б) изделие проходит ряд технических операций, и его обработка заканчивается
на другом конце производственной цепочки В) завершение процесса изготовления изделия Г) реализация готовых изделий
8. Новая техника в процессе создания проходит следующие этапы:
А) Научное исследование, техническую разработку, материальное освоение Б) Научное исследование, проектно-техническую разработку, производственное освоение
В) Научное исследование, проектно-техническую разработку, организационную подготовку Г) Нет правильного ответа
9. Что такое план производства:
А) развернутая производственная программа Б) официальный документ, отражающий прогнозы развития предприятия В) бизнес-план Г) стратегическое планирование
10. Что такое проектная мощность? А) мощность на начало года
Б) мощность на конец года, определяемая суммированием входящей и вводимой мощностей за вычетом выбывающей В) предполагаемое использование производственной мощности
Г) мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия
18
11.Основой для выработки и принятия решения для повышения квалификации сотрудника является:
А) оценка личных и деловых качеств Б) оценка труда В) оценка результатов труда
Г) комплексная оценка качества работы
12.Диспетчеризация — это:
А) система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком, Б) система контроля производства с целью обеспечения выполнения плана в
соответствии с разработанным календарным графиком. В) система контроля за работой исполнителей
Г) система контроля использования материально-технических средств в производственном процессе
13. Затраты на содержание запасов должны быть:
А) минимизированы, но не допускать дефицита запаса; Б) для того чтобы не допустить дефицит запаса, должны быть максимизированы В) сбалансированы
Г) согласно плана производственно-финансовой деятельности предприятия
14. Длительность производственного цикла – это А) время, в течение которого обрабатываемые изделия находятся в производстве
Б) промежуток времени между обработкой двух деталей В) интервал времени между очередными выпусками равного количества изделий
Г) период пребывания предмета труда в производственном процессе до выпуска готового продукта
15. Какое управленческое решение можно предложить, если риск обнаружен в текущем периоде производства?
А) внесение изменений в дизайн товара Б) видоизменение конструкции товара
В) корректировка цены изделия в соответствии с пожеланиями потребителя;
19
Г) сокращение объемов выпуска до минимального
16.Установите соответствие: объект управления – это А) отрасль, организация Б) руководитель, аппарат управления
В) информационная система Г) производственная система
17.Производственный менеджмент (англ. management production,) — это термин, который означает:
А) управление производством Б) управленческая деятельность В) производственное управление
Г) контроль производственного процесса
18.Какие производственные факторы обеспечивают прирост добавочной стоимости в процессе производства продукции?
А) научно-технический уровень и качество выпущенной продукции Б) сформированная цена В) используемое производственное оборудование
Г) профессиональный уровень менеджеров по производству
19.Что является основной функцией производственной системы:
А) выпуск продукции Б) получение прибыли
В) обновление основных фондов Г) снижение себестоимости продукции
20.Для чего необходимо деление производственного процесса на основной, вспомогательный и обслуживающий?
А) определения необходимого количества оборудования.
Б) формирования профессиональной и квалификационной структуры кадров В) определения порядка (последовательности) организационного проектирования производственной системы Г) для обеспечения функционального разделения труда
21.Принцип пропорциональности – это
20