nugum_umk_osn_pr_rem_pred_050724_2010

оборудование и т. д.

В территориальных нефтегазодобывающих объединениях все работы по правильному пспользованию оборудования и поддержанию его в работоспособном состояпии выполняют следующие подразделения:

1)база производственного обслуживания(БПО) управтения буровых работ ;УБР);

2)база производствепного обслуживания (БПО) нефтегазодобывающего управления (НГДУ);

3)автотранспортная контора;

4)тампопажная контopa;

звеном между базой производственного обслуживания и ремонтномеханическими заводами.

Базы производственного обслуживания УБР и НГДУ осуществляют прокат находящегося на балансе соответственно УБР или НГД механического и энергетического оборудования, инструмента, средств и

peмонт, а также прием их из ремонта. .

В состав базы производственного обслуживания УБР как правило, входят следующие цехи: прокатно-ремонтный бурового оборудования, пронатно-ремонтный труб и турбобуров, прокатно-ремонтный электрооборудования и электроснабжения, промывочных жид:костей, пароводоснабжения, автоматизации производства, а также

21

инструментальная площадка.

Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования осуществляет

вспомогательного производства, осуществить контроль за соблюдением технических правил его эксплуатации, провести текущий и средний

пуско-наладочные работы, подготовить оборудование к капитальному ремонту, изготовить запасные части, нестандартное оборудование и т. д.

Прокатно-ремонтных цех электропогружных установок(ПРЦЭПУ) осуществляет монтаж, техническое обслуживание, ремонт и прокат

22

электропогружных установок НГДУ.

Цех подземного и капитального ремонта скважин(ЦПКРС) выполняет своевременный и качественный ремонт эксплуатационных, нагнетательных и водозаборных скважин, проводит мероприятия по интенсификации добычи нефти и повышению производительности

цеховой структуре отдельные производственные участки объединяются самостоятельные административные единицы, возглавляемые начальниками

23

цехов. При этом в каждом цехе предусматривается объем работ,

человек рекомендуется бесцеховая структура управления. При бесцеховой структуре (рисунок 1) все отдельные производственные участки возглавляются мастерами и подчиняются непосредственно руководству предприятия, при этом все административные функции выполняются заводоуправлением. Применение бесцеховой структуры управлeления производством обеспечивает: повышение роли мастера как основного руководителя производства, совершенствование управления производством и возможность сокращения, следовательно, и удешевления аппарата управления производством.

Количество рабочих основного и вспомогательного производства определяется расчетным путем (таблица ).

Таблица 7 Процентное отношение вспомогательных рабочих, ИТР,СКП, МОП от

количества производственных рабочих

Инженерно-технические работники, счетно-конторский персонал, младший обслуживающий персонал и вспомогательные рабочие по заводу определяются в процентном отношении от числа производственных рабочих.

Общее количество вспомогательных рабочих, включая рабочих инструментального участка и участков ОГМ, не должно превышать 35 – 40% от числа производственных рабочих. На основании этих данных составляются

списочный состав работающих по производственным участкам и штатная

24

ведомость управления предприятием.

Рисунок 1 Схема безцеховой структуры управления ремонтного предприятия

Литература : 1, осн. / 218-224/, 2 осн.

Контрольные вопросы:

1.Организационная структура предприятия.

2.Штатная ведомость предприятия.

25

3.Специфика организации ремонтной службы буровых и нефтепромысловых хозяйств.

4.Цеховая и безцеховая структуры управления.

Тема лекции 4: Компоновка и схема генерального плана ремонтного предприятия

Генплан ремонтного предприятия

отделения ремонтного предприятия могут быть размещены в одном многопролетном здании относительно небольшой длины; известен,

минимальным для сокращения протяженности всех коммуникаций и минимальной площади участка; взаимное расположение всех зданий и сооружений и разрывы между ними должны удовлетворять правилам и нормам строительного проектирования.

26

1 - отделение по ремонту ртутных приборов; 2 — компрессорная станция; 3 - отделение по ремонту кабеля; 4 - отделение по пропитке кабеля; 5 - отделение регенерации масла; а - гальваническое отделение; 7 - мойка; 8 - котельно-сварочное отделение; 9 — кузнечно-термическое отделение; 10 - отделение по ремонту промыслового оборудования; 11 - электроремонтное отделение; 12 - отделение по ремонту погружных центробежных насосов; 13 - механический цех; 14 - испытательная станция; 15 - трансформаторная подстанция; г в - инструментальнораздаточная кладовая; 17 - склад материалов; 16 - бытовые помещения и административно-технические службы (на верхних этажах); 19 - мойка машин; 20 - малярная; 21 - обойная; 22 -испытание ДВС; 23 - цех обслуживания : малого ремонта спецмашин и тракторов; 24 - склад запчастей;

27

Возможный вариант схемы генплана ремонтной базы бурового и нефтепромыслового оборудования и машин представлен на рисунке 3.

1 - склад металла; 2 -склад машин, ожидающих ремонта; 3 - пост внешней мойки; 4 - дополнительная зона горячих цехов; 5 - главный корпус; в - административно-технические службы; 7 - гараж-; 8 - склад отремонтированных машин; 9 - зона вспомогательных складов; 10 - Котельная; 11 - пожарный резервуар.

Рисунок 3. Вариант генплана ремонтной базы

28

здание должно соответствовать своему назначению и отвечать всем

возгораемости (несгораемые, трудносгораемые и сгораемые) и пределом огнестойкости их конструкций (от 0 до 4 ч).

Отдельные помещения изолируют друг от друга и от внешней среды стенами. Стены выполняют в виде капитальных сооружений и -пере городок. Капитальные стены воспринимают вертикальные нагрузки и поэтому являются несущими. Несущие стены применяют в зданиях бескаркасных и с неполным каркасом и изготавливают их из кирпича и блоков. Колонны в капитальных стенах в этом случае отсутствуют. Толщина этих стен составляет 380, 510 или 640 мм. Капитальные стены, являясь огнестойкими, используют в качестве наружных, а также для изоляции отдельных зон и огнеопасных помещений. Так, например, капитальной стеной отделяют административную часть предприятия от производственной или зоны хранения.

Вкаркасных зданиях вертикальную нагрузку воспринимают колонны,

аограждающие функции выполняют ненесущие стены и перегородки. Их делают или из кирпича и мелких блоков (при толщине стен 120, 250 и 380 мм) или из стеновых панелей. Последние имеют толщину 100, 120 и 300 мм для стен неотапливаемых зданий(например, холодный гараж) и 280-

300 мм для стен отапливаемых помещений. Ненесущие стены используют как для изоляции отдельных самостоятельных помещений друг от друга, так и в качестве наружных стен для южных районов страны. В последнем случае их прикрепляют к опорным колоннам.

29

Большое внимание при строительстве и эксплуатации зданий уделяют проемам. К ним относят ворота, двери, окна, фонари и др. Ворота используют для проезда автомобилей, и их размещают как в наружных

воздушно-тепловыми завесами с автоматическим действием. Минимальные размеры ворот составляют3000 х 3000 мм. По ширине они кратны 500 мм, по высоте - 600 мм, т. е. для широких и специальных транспортных средств могут использоваться ворота с проемами4000 х х

3600 и 4000 х 4200 мм.

Стали применять качающиеся ворота, выполненные из резины или прозрачного упругого пластика. При этом отпадает необходимость в остановке транспорта для открывания ворот, так как мягкий материал ворот исключает возможность повреждения автомобиля. Кроме того, качающиеся ворота до минимума сокращают тепловые потери.

двери для прохода людей выполняют в однопольном или двупольном

Двупольные двери шириной 1500 или 2000 мм используют в большинстве цехов и складов. Стандартная высота дверей составляет 2400 мм.

Литература : 1, осн. / 233-236/,2 осн., 3 осн /22-23/.

Контрольные вопросы:

1.Компоновка генерального плана ремонтного предприятия

2.Схема генерального плана ремонтного предприятия.

3.Ориентировочные подсчеты стоимости предприятия.

4.Экономическая часть проекта.

5.Технико-экономические показатели.

Тема лекции 5: Состав ремонтного предприятия

основными и вспомогательными цехами и службами. Состав предприятия определяется в основном организацией, технологическим процессом и объемом выпуска (номенклатура и годовой выпу), сктепенью специализации предприятия и возможностями его кооперирования с другими заводами.

На организацию ремонтных предприятий нефтяной и газовой

30