1.1 История

История Дочернего Банка Акционерного Общества «Сбербанк России» в Казахстане начинается в конце 2006 г., когда Сбербанк России, флагман российской финансовой системы, крупнейший финансовый институт Центральной и Восточной Европы, приобретает 99,99% акций ТексакаБанка, признанного банком с лучшим уровнем клиентского обслуживания по версии журнала National Business.

В 2007 году Банком была получена лицензия на проведение банковских и иных операций, осуществляемых банками, в национальной и иностранной валюте. В том же году уставный капитал Банка был увеличен почти в 15 раз и составил 29 млрд. тенге (более 240 млн. долларов), что позволило ДБ АО «Сбербанк» войти в число 10 крупнейших банков Республики Казахстан по размеру уставного капитала.

Согласно отчетности по МСФО  активы  ДБ АО «Сбербанк»  достигли 1 триллиона 346 миллиардов тенге.

• Обязательства банка выросли  - на 33%  и составили 1 триллион  218,5 млрд. тенге.

• Собственный капитал  увеличился на  8,8% и составил 127,6 млрд. тенге.

• Вклады юридических лиц выросли на  27,4% и составили 649,1 млрд. тенге.

• Вклады физических лиц выросли на 33,3% и составили 298,8 млрд. тенге.

Таким образом в первом полугодии 2014 г. ДБ АО «Сбербанк» получил чистую прибыль   в 9,6 млрд. тенге.

«По итогам работы первого полугодия нам удалось добиться  роста по всем ключевым показателям. Мы активно развивали розничный и корпоративный  сегменты и  сегодня среди казахстанских банков занимаем третье место по объему привлеченных средств в корпоративном секторе и пятое – по объему привлеченных депозитов в рознице. При этом Сбербанк  имеет один из самых высоких кредитных рейтингов среди БВУ», - отметил Председатель Правления ДБ АО «Сбербанк» Александр Камалов. По данным госфиннадзора, на 1.08.2014 г. ДБ АО «Сбербанк» занимает 4 место по объему активов среди 38 банков республики.

Банк занимает 4-е место по объему активов среди всех БВУ Казахстана.

На сегодняшний день ДБ АО «Сбербанк» имеет филиальную сеть, состоящую из 107 структурных подразделений, 15 из которых являются филиалами. 

Центральный офис Банка находится в г.Алматы.

1.2 Миссия, ценности и цели банка

Миссия:

- мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты;

- мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников.

Ценности:

- порядочность;

- стремление к совершенству;

- уважение к традициям;

- доверие и ответственность;

- взвешенность и профессионализм;

- инициативность и креативность;

- командность и результативность;

- открытость и доброжелательность;

- здоровый образ жизни (тело, дух и разум).

В рамках стратегии Банк ставит перед собой задачу добиться следующих результатов:

- положение на рынке Казахстана. Банк ставит перед собой задачу по увеличению доли в активах банковской системы до 5%. Для выполнения данной задачи потребуется обеспечить рост активных операций и увеличить долю Банка на рынке кредитования юридических и физических лиц наряду с ростом рыночной доли Банка в привлеченных средствах корпоративных и розничных клиентов.

- финансовые показатели Банка. Рост активов будет также сопровождаться ростом прибыли и показателями эффективности деятельности Банка.

- качественные показатели. Количественный рост показателей бизнеса Банка должен происходить на базе значительных качественных улучшений его работы. В качестве основных целевых ориентиров качественных преобразования для Банка станут:

- достижение существенного положительного синергетического эффекта от взаимодействия с группой Сбербанк;

- развитие ключевых банковских компетенций в таких направлениях как активные продажи, привлечение и обслуживание клиентов, риск-менеджмент, внедрение идеологии постоянных улучшений и самосовершенствования, постоянное повышение эффективности работы;

- создание сильной корпоративной культуры и формирование лояльного высококвалифицированного персонала;

- сильный бренд Банка.

Определение и утверждение краткосрочных финансовых целей Банка будет ежегодно производиться советом Директоров Банка с учетом положений настоящей стратегии в рамках процедуры бюджетирования.