2050

На правах рукописи

Ульянов Олег Владимирович

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РОСТА

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород – 2011

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Колосова Татьяна Валентиновна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Касаев Борис Султанович,

доктор экономических наук, профессор Панов Александр Иванович

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Тверской государственный университет»

Защита состоится «07» октября 2011 г. в 17:30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. X, ауд. 330.

C диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет».

Автореферат разослан «06» сентября 2011 г.

2

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Развитие современного народного хозяйства направлено на внедрение инноваций, как при решении задач технологии и организации производства, так и задач управления. Однако формирующаяся инновационная политика остается фрагментарной, в ней отсутствует системность, обеспечивающая изменение самой структуры экономики предприятия, придание ей инновационных качеств. С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Эффективное управление инновационной деятельностью возможно на основе разработки и реализации стратегии использующей знания и достижения научнотехнического прогресса как в области техники и технологий, так и в практике организации и ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.1

Предприятиям необходимо создавать инновации и выводить их на рынок регулярно и быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Таким образом, инновации должны являться систематическим и контролируемым процессом. Инструментом контроля реализации и совмещения разнообразных инноваций, а также повышением инновационной активности предприятий может выступать стратегия инновационного роста. Независимо от экономического состояния, занимаемой доли рынка, размеров, организационно-правового статуса предприятия целью управления инновационной деятельностью является увеличение стоимости предприятия за счет инноватизации производства и структуры. В то же время процесс управления инновационной деятельностью российских предприятий, рассматриваемый как необходимая предпосылка экономического и инновационного роста, наталкивается на отсутствие формализованного аппарата принятия стратегических решений по комплексной реализации инноваций и оценки их последствий.

В связи с этим, существует необходимость разработки максимально эффективных инструментов и моделей управления, учитывающих накопленный мировой опыт и позволяющих выйти экономике предприятий на траекторию инновационного роста. Для адекватной оценки текущего состояния инновационной деятельности предприятия и выбора перспективной стратегии инновационного роста необходима разработка модели взаимодействия процессов стратегического управления и инновационной деятельностью предприятия, интегрального показателя

1 Юсупов Р.М., Гржибовский С.П. Инновационное развитие предприятий на основе использований нематериальных активов. М., 2011.

3

инновационного роста, принципов и направлений формирования стратегии.

Решение этих проблем позволит повысить инновационность и конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внешние и внутренние возможности инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности

еефункционирования.

ВРоссии создан определенный теоретический фундамент

исследований инновационной деятельности предприятия. Так, изучению понятий «инновации» и «инновационная деятельность» посвящены работы Ахметовой Н. Н., Гусакова М.А., Сафонова Е.Н., Семенова В.П., Фиякселя Э.А., Шленова Ю.В. Большое значение в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы Завлина П. Н., Кондратьева Н. Д., Менша Г., Поршнева А. Г., Санто Б., Твисса Б., Фатхутдинова Р. А., Фостера Р., Фримена Х., Шумпетера Й. и др.

Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Беренсом В., Ватолиным А.К., Глазоли Б., Дойльем П., Егоровым А.Ю., Касаевым Б.С., Кларком Д., Колосовой Т.В., Кроссли Р., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Ломакиным М.И., Миллером В., Нойбауэр X., Пановым А.И., Сафроновой А.А., Стиглером Г., Трифиловой А.А., Хавиным Д.В., Черновым В.А., Эрроу К.

Вопросам стратегического управления посвящены труды Абалкина Л.И., Аганбегяна А.Г., Альстренда Б., Ансоффа И., Атояна В.Р., Бендикова М.А., Варшавского А.Е., Васюхина О.В., Виссема Х., Виханского О.С., Водачек Л., Водачек О., Воронина А.В., Глазьева С.Ю., Долиной Н.В., Друкера П., Евсеенко А.В., Жица Г.И., Каплана Д., Ковени М., Кузьминых Н.А., Курбатова А.П., Лэмпела Д., Львова Д.С., Макарова В.Л., Меркурьевой Л.А., Минцберга Г., Намхановой М.В., Нортона Р., Панова А.И., Пермичева Н.Ф., Полозовой А.Н., Портера М., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Фролова И.Э., Черешнева В.В., Черникова А.П. и др.

Несмотря на значительное количество работ, в экономической литературе недостаточно изучены методы обеспечения инновационного роста предприятий, особенности формирования и реализации инновационной стратегии, специфика выбора ее направления и оценки эффективности. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает определенной новизной.

Тема диссертации соответствует п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» Паспорта специальностей ВАК.

4

Целью диссертационной работы является развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий на основе формирования стратегии инновационного роста.

Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:

-обосновать и обобщить теоретические аспекты управления инновационной деятельностью предприятий;

-обосновать и систематизировать принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста;

-исследовать виды инновационных стратегий в зависимости от целевых установок предприятия, отраслевой принадлежности, конкурентной позиции и предложить методы управления инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста предприятия;

-на основе анализа влияния производственных, финансовых, кадровых и инновационных факторов разработать интегральный показатель оценки уровня инновационного роста предприятия;

-сформировать модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью предприятия, используя выявленные взаимосвязи и принципы;

-разработать алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста на основе анализа инновационного потенциала, инновационной активности предприятия и оценки интегрального показателя.

Предмет исследования – совокупность организационноэкономических отношений, возникающих в процессе разработки и реализации стратегии инновационного роста предприятия.

Объект исследования – предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам стратегического и оперативного управления инновационным ростом предприятий и эффективной организации инновационных процессов в современной экономике.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный, структурный, многомерный сравнительный и факторный анализы, экономическое моделирование, методы статистической обработки информации и экспертных оценок. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе,

5

статистических сборниках («Российский статистический ежегодник» и др.) и периодических экономических изданиях («Инновации», «Креативная экономика», «Предпринимательство» и др.), аналитические документы Министерства экономического развития РФ, Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Нижегородского областного комитета государственной статистики и данные других специализированных организаций об инновационной деятельности предприятий, материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также сведения, полученные в ходе экспертных обследований организаций.

Научная новизна работы заключается в развитии форм и методов управления инновационной деятельностью предприятий на основе формирования и реализации стратегии инновационного роста.

К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие.

1.На основе проведенного анализа отечественного и зарубежного опыта исследований в области управления инновационной деятельностью предприятий обоснована необходимость разработки моделей и принципов управления инновационной деятельностью предприятий, предложено авторское определение инновационного роста.

2.Обоснованы положения и принципы формирования и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии, отражающие взаимосвязь управления инновационной деятельностью и стратегического управления.

3.Предложены методы управления инновационной деятельностью предприятия на основе формирования стратегии инновационного роста, включающие анализ стратегических целей предприятия и функциональных областей внедрения инноваций.

4.Сформирован интегральный показатель оценки инновационного роста предприятия, учитывающий взаимодействие экономических, производственных, человеческих и инновационных факторов, и являющийся критерием при выборе направления стратегии инновационного роста предприятия.

5.Разработана модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью, включающая прогнозирование инноваций, планирование инновационного роста, определение необходимых для инновационного роста ресурсов и оценку риска, и позволяющая, исходя из стратегических целей развития предприятия, организовать эффективную инновационную деятельность.

6.Сформирован алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста предприятия, содержательную основу которой составляют: принципы формирования стратегии инновационного роста, интегральный показатель инновационного роста, анализ инновационной

6

активности и инновационного потенциала предприятия, а также оценка эффективности реализуемой стратегии на основе показателя экономической добавленной стоимости предприятия, позволяющая планировать и отслеживать инновационные процессы, и своевременно устранять возникающие отклонения с целью повышения эффективности функционирования предприятий.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью разработки стратегии инновационного роста предприятий. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных со стратегическим и инновационным развитием бизнес-процессов предприятия, управлением его инновационной и производственной деятельностью. Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения основных положений диссертации в работе органов власти, формирующих и реализующих целевые программы инновационного развития, менеджментом предприятий. Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию инновационных процессов предприятий могут быть использованы в учебном процессе вузов, системе повышения квалификации и переподготовки кадров.

Реализация и апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на конференциях и семинарах, в том числе: II Региональной научнопрактической конференции «Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса» (г. Н.Новгород, 2010 г.); III Региональной научно-практической конференции «Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса» (г. Н.Новгород, 2010 г); VIII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (г. Н.Новгород, 2010 г.); I Международной научной конференции «Отраслевые аспекты экономики, управления и права» (г. Москва, 2011 г.); VIII Международной научно-практической конференции «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (г. Новосибирск, 2011 г.); ХХI Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (г. Новосибирск, 2011 г.).

Результаты исследования приняты к использованию на предприятиях Нижнего Новгорода и Нижегородской области, а также в учебных курсах по подготовке и переподготовке специалистов по вопросам управления инновациями в Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете.

Содержание диссертационной работы отражено в 8 публикациях общим объемом 3,1 п.л. (вклад автора 2,8 п.л.). Одна работа представлена

7

в журнале, соответствующем перечню ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.

Структура диссертационной работы. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:

Введение Глава 1 Теоретические основы и предпосылки формирования

стратегии инновационного роста предприятий

1.1Сущность и роль инновационной стратегии как основного условия экономического развития предприятия

1.2Проблемы формирования эффективной стратегии инновационного роста предприятий

1.3Механизмы государственного регулирования инновационной политики предприятий

Глава 2 Методические аспекты формирования эффективной стратегии инновационного роста предприятий

2.1Принципы системы формирования и управления инновационным ростом предприятия

2.2Формирование центров инновационной активности как важная составляющая управления инновационным ростом предприятия

2.3Моделирование вероятных сценариев инновационного роста предприятия в прогнозируемых рыночных условиях

Глава 3 Реализация стратегии инновационного роста предприятий на примере ОАО «Завод «Красное Сормово»

3.1Методические рекомендации по использованию предложенных разработок на ОАО «Завод «Красное Сормово»

3.2Определение экономического эффекта от предложенных разработок

3.3Контроль и корректировка реализации стратегии инновационного роста предприятия на основе выработанных критериев эффективности

Заключение Список литературы

Основное содержание работы

1. В настоящее время основополагающими факторами роста любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых – новая техника, системные технологии нового типа, новая организация труда и производства, новая мотивационная система. В качестве характеристики, отражающей рост предприятия в аспекте развития его инновационной деятельности, в работе обосновано и раскрыто содержание определения

8

инновационного роста предприятия. Инновационный рост предприятия – это долговременное увеличение стоимости предприятия на основе реализации продукции и услуг, производимых с использованием новых технологий, а также применения новых организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или административного характера.

Именно инновационный рост ведет к созданию и реализации конкурентоспособной продукции и оздоровлению экономического состояния производства. Для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим способ управления изменениями инновационного характера, т.е. стратегия инновационного роста.

Стратегию инновационного роста можно трактовать как выбранное направление инновационной деятельности предприятия, включая комплекс принимаемых решений по размещению инновационных ресурсов, которое должно привести к увеличению стоимости организации и достижению стоящих перед ней целей. При заданном уровне инновационных ресурсов реализация стратегии предоставляет предприятию возможности достижения глобальной и локальных целей с учетом ограничений, исходящих из макро- и микроэкономической ситуации.

В работе выделены следующие показатели результативности стратегического инновационного управления: изменение инновационного потенциала, который обеспечивает достижение целей в будущем и инновационной активности, обеспечивающей чувствительность субъектов экономики к инновациям. В долгосрочном периоде важнейшими характеристиками являются величина роста стоимости предприятия.

К основным положениям разработки и внедрения стратегии инновационного роста на предприятии можно отнести следующие.

∙Деятельность по выбору стратегии инновационного роста должна быть направлена на формирование такой стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях на основе роста инновационного потенциала и инновационной активности.

∙Правильный выбор стратегии позволит использовать внутренние возможности инновационной деятельности, обнаружить скрытые резервы развития предприятия в целях повышения эффективности его коммерческой деятельности.

∙В процессе разработки стратегии обосновываются общие направления развития, продвижение по которым обеспечит инновационный рост и укрепление позиций предприятия.

∙В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности. Только в процессе инновационного роста открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.

9

Поэтому успешное использование стратегии невозможно без постоянного мониторинга и контроля инновационного роста.

Автор выделяет следующие принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста (таблица 1).

Таблица 1 – Принципы разработки эффективной стратегии инновационного роста

Предложенная автором модель исследования процесса разработки и реализации стратегии инновационного роста предприятий (рисунок 1) предполагает формирование процесса эффективной адаптации предприятия к внешней среде посредством обеспечения его инновационного роста.

10