книги / Экономическая стратегия фирмы

Книга рассчитана на студентов, обучающихся в экономических вузах

ифакультетах. Она может быть полезна и студентам технических вузов

ифакультетов, аспирантам и преподавателям, а также всем, кто занимает­ ся подготовкой и реализацией стратегических решений фирм и отраслей национальной экономики. В книге нет практических рекомендаций «на все случаи жизни». Ее цель —утвердить читателя в мысли, что успех та­ кого сложного дела, как стратегическое управление, зависит прежде всего от экономической образованности, собственных усилий, умения анализи­ ровать ситуацию, предвидеть долговременные последствия принимаемых сегодня решений.

Книга представляет собой первую попытку обобщить накопленный в России и за ее пределами опыт стратегического управления.

Авторы будут признательны всем, кто сочтет возможным высказать свои замечания и пожелания.

Книга подготовлена авторским коллективом преподавателей и сотруд­ ников факультета экономики и менеджмента Санкт-Петербургского госу­ дарственного технического университета под руководством и общей ре­ дакцией профессора, доктора экономических наук А. П. Градова.

Два обстоятельства побудили авторов вновь обратиться к рассмотре­ нию проблем, связанных с формированием экономической стратегии фирмы.

Первое —изменение ситуации в стране, постепенное освоение нового экономического порядка, вынуждающего все большее число предпри­ нимателей и менеджеров осознавать необходимость достижения не только сиюминутных, но и долговременных, стратегических целей. Складывается новое мировоззрение менеджмента: руководители фирм начинают пони­ мать, что стратегический подход к управлению фирмой становится непре­ менным условием обеспечения ее живучести. Косвенным отражением это­ го процесса является повышающийся интерес к литературе, в которой менеджер стремится найти ответы на непривычные для него при цент­ рализованном управлении экономической деятельностью вопросы. Это прежде всего вопросы выбора миссии фирмы; определения ее произ­ водственного профиля; поиск и управление наборами стратегических зон хозяйствования и зон стратегических ресурсов; проблемы, связанные с обеспечением экономической безопасности фирмы; постоянная забота о предотвращении несостоятельности (банкротства) фирмы в длительной стратегической перспективе. Существенно повысился спрос на образова­ тельные и консультационные услуги по проблемам формирования эконо­ мической стратегии фирм. Нам представляется, что именно этими причи­ нами можно объяснить неснижающийся спрос на книгу.

Другим обстоятельством, повлиявшим на решение авторов приступить к работе над вторым изданием, явились накопленные ими в процессе про­ должающихся исследований этой проблемы новые знания. Изучение и обобщение опыта как зарубежных, так и отечественных предприятии по­ зволило по-иному взглянуть на проблемы стратегического управления. За время, прошедшее с момента первого издания, авторский коллектив полу­ чил возможность участвовать в реализации программ повышения квали­ фикации управленческого персонала многих предприятий Российской Фе­ дерации. Основными проблемами, рассматриваемыми в ходе этой работы, были проблемы стратегического управления отечественными предприяти­ ями в условиях освоения нового экономического порядка (смешанной экономики). Результаты исследований и непосредственного общения с ру­ ководящими работниками и специалистами предприятий Санкт-Петер­ бурга, Ленинградской области, Нижневартовска, Чебоксар, ПереславльЗалесского, Орска и других городов России привели нас к выводу о не-

обходимости внесения в книгу существенных дополнений и переработки некоторых теоретических и методических положений. Сохраняя принци­ пиальный методологический подход к формированию экономической стратегии фирмы, глобальной целью которой является создание и поддер­ жание в длительной перспективе конкурентных преимуществ фирмы, мы сочли необходимым ввести новые разделы, главы и параграфы, в которых излагаются обновленные позиции авторов по рассматриваемым пробле­ мам.

Впервый раздел книги введены новые параграфы, в которых анали­ зируется современное состояние национальной экономики Российской Федерации и влияние макро- и микросреды на поведение экономических агентов в условиях перехода к новому экономическому порядку. Дополне­ ние раздела этими параграфами вызвано необходимостью охарактеризо­ вать условия формирования экономической стратегии той или иной фир­ мы независимо от ее отраслевой принадлежности и формы собственности. Эти условия в большой степени предопределяются характером экономиче­ ского порядка, сложившегося в стране. Официально объявленный правя­ щей элитой России переход к «рыночным отношениям» не несет доста­ точной информации, о каком «рынке» идет речь, каких «правилах игры».

Неопределенность характера формируемого в России экономическо­ го порядка отрицательно сказывается на всех важнейших аспектах эко­ номической деятельности, в первую очередь - на принятии экономиче­ скими агентами стратегических решений. Именно неопределенностью конечного результата, на достижение которого направлены проводимые

встране реформы, можно объяснить непоследовательность экономиче­ ской политики государства, снижение эффективности мер государствен­ ного регулирования национальной экономики России, их нестабиль­ ность. Сложившаяся ситуация не стимулирует менеджеров к разработке

иреализации долговременной стратегии развития предприятий. Непо­ стоянство условий предпринимательской деятельности вольно или не­ вольно ориентирует предпринимателей на выработку краткосрочных ре­ шений, направленных, главным образом, на обеспечение выживаемости фирмы сегодня, сейчас.

Впервом разделе более четко определяются также задачи выбора миссии (производственного профиля) фирмы. Предлагается схема моде­ лирования потенциального влияния на миссию фирмы макро- и микро­ среды.

Дополнения и переработка предыдущего издания направлены и на

решение таких актуальных вопросов, как стратегическая полезность управленческих решений с учетом фактора экономической безопасности фирмы. Экономическая безопасность фирмы рассматривается с позиций «теории катастроф» как состояние, при котором стратегический потен­ циал фирмы не находится вблизи границ адаптивности к быстро изменя­ ющимся условиям функционирования. Предложен минимально необхо­ димый набор индикаторов экономической безопасности фирмы, в числе которых и показатель близости к банкротству («Z-счет»), и доля вало­ вой выручки, направляемая на содержание службы экономической безо­ пасности, и т. п.

Уточнены принципы определения границ стратегических зон хозяйст­ вования (СЗХ) управления наборами СЗХ с применением поликритериального подхода. В дополнение к общеизвестным положениям о прин­ ципах выбора предпочтительных СЗХ предложено в качестве критерия определения границ СЗХ принять соотношение синергического эффекта предотвращения банкротства и «адаптационных издержек», обеспечиваю­ щих возможность диверсификации производства. По-новому определяется

исамо понятие стратегической зоны хозяйствования.

Вспециальном параграфе рассматривается весьма актуальная проб­ лема структуризации целей и функций управления процессом форми­ рования товарной стратегии фирмы. Предложенный подход базируется на управлении набором СЗХ, увязке глобальной и локальных стратеги­ ческих целей, определении функций управления по всем этапам жизнен­ ного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом учитывается необходимость в процессе управления фирмой «отвечать на вызовы внешней среды».

Рассматривая проблему достижения конкурентных преимуществ как

концептуальную основу определения глобальной цели экономической стратегии фирмы, авторы пришли к выводу о необходимости дополнения детерминантов национальных конкурентных преимуществ факторами ре­ гионального значения. Такой подход особенно актуален для такой страны, как Россия с ее огромной территорией и существенными различиями в экономике, социально-политической ситуации, наличием ресурсов в реги­ онах. К региональным детерминантам предлагается относить прежде всего геополитическое значение того или иного региона с позиций общефеде­ ральных интересов; наличие в регионе тех или иных ресурсов; уровень развития производственной и социальной инфраструктуры в регионе; па­ раметры системы регулирования экономической деятельности, используе­ мой властными структурами региона.

Во втором издании предлагается новый подход к выработке стратегии предотвращения банкротства на основе сканирования внешней и внутрен­ ней среды фирмы и выявления «слабых сигналов» —предвозвестников приближения кризисного состояния. Учитывая актуальность проблемы предотвращения несостоятельности фирмы на современном этапе пере­ ходного процесса, глава 18 первого издания заменена новым, пятым раз­ делом книги. В этом разделе, посвященном антикризисному управлению, даются не только методические положения анализа текущего финансового состояния предприятия, но и принципы оздоровления предприятия, ока­ завшегося в кризисной ситуации.

Существенно изменены правовые аспекты формирования портфеля стратегических трансакций и экономии трансакционных издержек с уче­ том действующего законодательства Российской Федерации, даются прак­ тические рекомендации руководящим работникам по принципиальным положениям заключения контрактов стратегического значения.

Предложены Ноаые подходы к определению уровня доходов персона­ ла фирмы, увязке величины доходов с эффективностью функционирова­ ния фирмы и ее отдельных работников.

Придавая большое значение внутрифирменному стратегическому пла­ нированию, авторы сочли необходимым хотя бы в общих чертах остано­ виться на концепции контроллинга как системы планирования и контроля экономической деятельности. Как показывает зарубежный и отечествен­ ный опыт, подобная система эффективно увязывает стратегические и так­ тические цели предпринимательской деятельности в рамках производст­ венных систем разного уровня.

Нам представляется, что в переработанном и дополненном виде предлагаемая книга поможет читателю осознать необходимость создания интегрированной системы управления деятельностью фирмы, способной обеспечить ее живучесть в длительной стратегической перспективе.

Раздел I

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 1

Ш КО Л Ы СТРАТЕГИЙ И ИХ КЛАССИФ ИКАЦИЯ

1.1. ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВОМ

Прежде чем рассматривать принципы формирования экономи­ ческой стратегии фирмы, предлагаемые различными школами, не­ обходимо определить понятие стратегия применительно к пред­ принимательской деятельности. В литературе даются разнооб­ разные, порой прямо противоположные определения. Наиболее последовательно понятия стратегии и принципов ее формирования представлены в книге Генри Минцберга, Брюса Альстрэнда и Джо­ зефа Лэмпэла «Школы стратегий» [5]. В этой книге обобщен об­ ширный материал по стратегическому управлению зарубежными предприятиями.

Вместе с тем необходимо проанализировать имеющиеся в ли­ тературе и иные подходы к определению понятия «стратегия», по­ скольку идеологическая позиция авторов, относящихся к различ­ ным школам, предопределяет и другую концептуальную основу стратегического управления фирмой.

Так, например, Минцберг и его коллеги предлагают пять опре­ делений понятия стратегии (5 П ).

1.Стратегия —это План, руководство, ориентир или направ­ ление развития, дорога из настоящего в будущее.

2.Стратегия — это Принцип поведения или следование некой модели поведения.

3.Стратегия — это Позиция, а именно расположение опреде­ ленных товаров на конкретных рынках.

4.Стратегия — это Перспектива, т. е. основной способ дейст­ вия организации, или это «теория бизнеса» организации.

5.Стратегия - это ловкий Прием, особый маневр, предприни­ маемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

По мнению указанных авторов, существуют преимущества и недостатки стратегий, которые структурируются ими следующим образом.

1.Стратегия задает направление

Преимущество. Основной смысл стратегии —указывать органи­ зации надежный курс развития в существующих условиях.

Недостаток. Стратегический курс может, как шорами, засло­ нить потенциальные опасности.

2. Стратегия координирует усилия

Преимущество. Стратегия способствует координации деятель­ ности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент «тянет воз» в разные стороны.

Недостаток. Чрезмерная координация прилагаемых усилий ве­ дет к воцарению «группового мышления» и утрате перифе­ рийного зрения, благодаря которому мы нередко замечаем новые возможности. Принятая стратегия довлеет над организацией, про­ низывая каждую ее клеточку.

3. Стратегия характеризует организацию

Преимущество. Стратегия отражает в общих чертах характер ор­ ганизации и демонстрирует ее отличительные особенности. Страте­ гия дает не только клюг к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она «ведет дела».

Недостаток. Определение организации через ее стратегию мо­ жет оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамегенньгми раз­

мах и сложность системы.

4. Стратегия обеспегивает логику Преимущество. Стратегия устраняет неопределенность и

обеспечивает порядок. В этом смысле она сродни теории, упроща­ ющей и объясняющей мир и облегчающей действие когнитивной структуре.

Недостаток. «Глупая логика — это призрак, преследующий недалеких людей...» Творчество не терпит последовательности, — творец находит новые сочетания явлений, дотоле считавшихся не­ совместимыми.

Таким образом, авторы рассматриваемой книги «Школы стра­ тегий» считают, что для предприятия жизненно важное значение имеет как наличие стратегии, так и ее отсутствие. Следовательно,

разработка стратегии предприятия —это сложный процесс как в отношении формы этого процесса, так и содержания самой стратегии.

Наряду с приведенными определениями понятия «стратегия», существуют и другие, которые, на наш взгляд, дают более раз­ вернутые представления о том, что подразумевается под стра­ тегией вообще, и экономигеской стратегией фирмы в частности. Рассмотрим в связи с этим концептуальные положения, лежащие в основе школы стратегии кафедры «Национальная экономика» СПбГПУ.

Более распространенным определением понятия «стратегия» является определение, данное И. Ансоффом [1]: стратегия —это

набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

Это определение, но существу, является интерпретацией понятия стратегии, используемого в военном деле. Фельдмаршал Мольтке

говорил: «Стратегия всегда может направлять свои стремления лишь на самую высокую цель, которую вообще только можно до­ стигнуть при имеющихся средствах» [6].

Стратегия экономического управления, или экономическая стра­ тегия, вырабатывает: а) правила и приемы, обеспечивающие экономигески эффективное достижение стратегических целей: б) правила

иприемы достижения стратегических целей, базирующиеся на воз­ буждении заинтересованности всех участников процесса разработки

иреализации стратегических программ в эффективном достижении

этих целей.

Понятие экономической эффективности общеизвестно как со­ измерение затрат и результатов. Наиболее значимыми в постанов­ ке и решении этой проблемы были исследования таких выдаю­ щихся отечественных ученых, как Л. В. Канторович, В. В. Новожи­ лов и многих других. Основа концепции В. В. Новожилова —идея оптимального в масштабе народного хозяйства плана. Идея народ­ но-хозяйственного подхода к определению экономической эффек­ тивности пронизывала все научные и методические разработки советских экономистов. Помимо идеологических причин в таком подходе проявлялось влияние самой структуры народного хозяйст­ ва, вернее, системы управления им из единого центра.

На уровне отдельного предприятия проблема экономической эффективности возникала лишь тогда, когда нужно было оценить преимущество того или иного варианта локального технического или организационного решения (выбора элемента конструкции, технологического процесса, вида материала, той или иной формы организации производства и т. п.). Стратегические цели задавались предприятию «сверху» в виде плана-закона. Поэтому и не возни­ кало необходимости оценивать предпочтительность достижения тех или иных долговременных целей, они были предопределены вышестоящим органом управления.

В условиях конкурентного порядка применение народно-хо­ зяйственного подхода при выборе предпочтительных стратегиче­ ских целей и способов их достижения на уровне фирмы теряет всякий смысл, поскольку собственник средств производства, со­ здавший фирму, руководствуется интересами выживания (процве­ тания) фирмы. При этом он понимает, естественно, что, не удов­ летворяя нужды, потребности и запросы потенциальных покупате­

лей своих товаров или услуг, выжить в условиях конкуренции нельзя.

Вместе с тем, выбирая ту или иную стратегическую зону хозяй­ ствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен учитывать инте­ ресы всех потенциальных потребителей его продукции. Порой это множество может быть представлено целой отраслью народного хозяйства, либо отраслью промышленности, либо значительной