книги / Управление коммерческой недвижимостью

Разработка логотипа учреждения

Логотип «Школы детского творчества» – яркий, красочный, запоминающийся по колориту, с изображением скрипичного ключа, нот, кистей для рисования и радуги. Все это передает многогранность специфики данного учреждения.

Рекламные и методические материалы учреждения выполнены в таком же фирменном стиле, они всегда будут выделяться и положительно восприниматься любой аудиторией.

Разработка элементов бренда и определение стратегии его продвижения

Бренд: Школа детского творчества «СИЯНИЕ». Название, фирменное имя: ПШДТ «СИЯНИЕ» (Пермская

школа детского творчества «СИЯНИЕ»). Логотип учреждения: есть. Слоган:

Школа детского творчества «СИЯНИЕ» - это:

Школа личностного успеха.

Образовательное пространство, способствующее достижению качественного дополнительного о образования.

Школа детского творчества «СИЯНИЕ» воспитывает у растущего поколения творческое мышление, которое способствует достижению успехов.

122

Бизнес-план

Представленный бизнес-план – это проект школы детского творчества «СИЯНИЕ» рядом с Театральным садом г. Перми.

Анализ и концепция маркетинга

Реализация проекта основана на государственно-частном партнерстве.

Основная цель учреждения: дополнительное образова-

ние детей и осуществление образовательной деятельности по дополнительным общеобразовательным программам в различных областях искусства и музыки: обучение игре на инструменте, хореографии, рисованию, театральному творчеству, пению и спортивной гимнастике.

Учреждение реализует: дополнительные платные программы в данных областях искусства и музыки. Это и является дальнейшим доходом частного инвестора.

Местоположение объекта, участок

иокружающая среда

1.Адрес: Пермский край, г. Пермь, Ленинский район, ул. Ленина 33, 35.

2.Кадастровый номер: 59:01:4410071:4.

3.Площадь земельного участка: 9509 м2.

4.Разрешенное использование: для размещения объектов дошкольного, начального, общего и среднего (полного) общего образования.

♦ Малые архитектурные формы

На площадке для тихого отдыха установлен навес разме-

рам: 10 000×3000×2500, под которым расположен теннисный стол и скамьи с металлическим основанием. Также на площадке установлены беседки. На площадке для общеразвивающих упражнений расположены турник, лабиринт, лабиринт, тренажер для пресса, силовой комплекс и теннисный стол. В хозяйствен-

123

ной зоне установлены мусорные контейнеры объемом 1,3 м3. В учебно-опытной зоне расположены скамьи и навес размерами: 10 000×3000×2500 с целью проведения занятий по изобразительному искусству на открытом воздухе. По всей территории установлены уличные фонари.

Организация и накладные расходы

Организация производства включает в себя:

♦подготовку территории;

♦прокладку инженерных сетей;

♦осуществление строительно-монтажных работ (СМР);

♦благоустройство.

Затраты на организацию производства составляют 82 702 000,00 руб. Более подробно с перечнем организации производства можно ознакомиться в разделе ПОС.

Накладные расходы состоят из:

1. Эксплуатационных расходов, которые составляют

2460 000,00 руб./г.:

–обслуживание пожарной сигнализации;

–услуги охранного предприятия;

–водоснабжение и водоотведение:

–хозяйственные расходы;

–электроэнергия;

–обслуживание ИТП;

–отопление;

–уборка и вывоз снега;

–клининговые услуги;

–услуги дворника;

–вывоз мусора.

2. Административных расходов, которые составляют

6900 000,00 руб./г.:

–заработная плата;

–непредвиденные расходы.

124

3. Маркетинговых мероприятий, которые составляют

279000,00 руб./г.:

–мероприятия по набору детей на обучение в школу детского творчества;

–профориентационная работа;

–реклама образовательных услуг;

–продвижение бренда учреждения на рынке дополнительного образования.

Календарное осуществление проекта

Нормативная продолжительность производства работу составляет 210 дней (7 месяцев). Календарный план представлен в разделе АР (ПОС).

Финансовый план

Финансовый план представлен в табл. Е4–Е6.

Таблица Е.5

Текущие расходы на этапе строительства

125

Таблица Е.6

Расчеты методом кумулятивного построения ставки дисконтирования

126

Безрисковая ставка принята сроком на 15 лет по значению кривой бескупонной доходности государственных облигаций.

Рассмотрим два варианта финансирования проекта – это государственно-частное партнерство (ГЧП) и без привлечения государства (все денежные средства вкладывает инвестор) и определим основные показатели окупаемости (табл. Е7).

Рассчитанные периоды окупаемости меньше максимальных приемлемых, поэтому можно сделать вывод, что оба проекта окупаются.

В дальнейших расчетах будет рассматриваться проект ГЧП, потому что для инвестора такое сотрудничество не сколько быстрый оборот денег, сколько некая стабильность и гарантия, так как есть поддержка от государства.

127

128

Приложение Ж

Пример бизнес-плана торгового центра

Концепция объекта

Текущая концепция ОКН

Локальный торговый центр на 650 м2, расположенный врайоне с предполагаемой застройкой 20 000 м2 жилья под якорногоарендатора«Пятерочка».

В ТЦ такого формата обязательно должен быть якорныйпродуктовый ритейлер для повышения спроса этого магазина. Также необходимо учесть преимущества для покупателей, которые помогут сделать выбор в пользу данного ТЦ при равных прочих, это, например, большая свободная парковка, хорошо почищены подходные пути, наличие малых архитектурных форм, парковка для велосипедов и тд.

Конкуренция на рынке

ТЦ находится в шаговой доступности от жилого комплекса, где находятся одновременно и многоквартирные дома и индивидуальные дома, и одновременно на проезжей части, также рядом расположен детский сад, в связи с вышеперечисленным данный ТЦ имеет большой потенциал для сдачи в аренду с равномерно распределенным покупательским трафиком в течение всего года (рис. Ж.1).

129

Основные конкуренты выбранного объекта

Рис. Ж.1. Фрагмент карты 2ГИС с указанием близлежащих магазинов

– обозначен новый магазин планируемый выход на ввод в эксплуатацию 2021 год в мае, площадь 650 м2 = 500 м2 («Пятерочка») + остаток подаптеку,хоз.товары.

Ближайший магазин такого же формата за 1500 метров. Всего в радиусе 3 км находится 30 магазинов, из них в та-

ком формате – прямые конкуренты – четыре магазина – два магазина «Пятерочка», «Монетка», «Магнит».

Конкурентные преимущества следующие:

♦современный новый формат магазина «Пятерочка», здание построено специально под данную сеть;

♦рядом детский сад, хорошая большая парковка, идет застройка современного жилого комплекса, много незастроенных участков, которые дадут потенциальный рост продаж в магазине после освоения территории, в свою очередь магазин привлечет потенциальных покупателей земельных участков для

130